摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化脚步的不断加快，也促进了我国建筑工程的发展，但同时也就意味着人们对其建筑工程质量的越发重视，所以在当前建筑工程发展过程中一定要注重其质量的控制，而建筑工程管理就是把控质量的关键所在，因此就要强化对建筑工程的管理。本文就现阶段建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并针对其问题提出了相应的解决措。
关键词：建筑工程管理；问题；措施；分析
在我国经济不断发展的过程中，建筑工程的规模也不断扩大，不论在建筑周期还是在项目用料等方面都有了较大的突破，所以与其相关的建筑工程管理工作也要紧跟时代发展，不断完善与创新。现阶段，尽管我国建筑工程取得了较大的成就，但在其工程管理方面还较为欠缺，管理中仍然存在这许多问题，使我国建筑企业的工程管理水平和自身竞争力的提升受到制约，所以一定要强化对建筑工程管理的重视，强化对管理工作的落实与开展，从而从整体上拉动我国建筑行业的发展。
一、建筑工程管理中存在的问题分析
在建筑工程管理中科学有效的方法可以推动建筑工程的发展，提升建筑项目的整体质量和效率。通常来说，建筑工程管理主要包含有安全、成本以及施工进程管理等，尽管我国已经重视工程管理工作的开展和落实，但在实际上仍存在着较大的出入，管理体制的不够完善、对管理工作认知不够准确以及管理人才的匮乏等问题，都导致了建筑工程管理发展受到制约，以下便是对这些问题的具体分析。
1.缺乏健全完善的工程管理体系、机制
在我国建筑工程管理过程中，其中一个最大的问题就是管理体制不够健全和完善，可以说管理体系机制就是管理工作开展和落实的依据，若其存在问题，就会严重影响到工程的整体建筑质量和效率。加之管理欠缺规范性和标准性，也会使工程的施工进程和质量收到影响，当前我国虽然已经强化了管理规范，但其在约束性方面依然较差，不能够与现代化建筑发展相适应。管理方法过于滞后，不但制约着管理工作的开展，也会使建筑行业的发展受到严重影响。而且有些建筑企业为了降低建筑成本，会对工程管理部门进行相应的削减，出现一人多职的现象，不但打击了员工的积极性，而且也会给管理工作开展增加难度，从而使工作管理工作不能落实到位。
2.欠缺工程管理意识，没有正确认知建筑工程管理
虽然我国在建筑工程发展的过程中一直都设有建筑工程管理部门和相关人员，但在实际工作中却没有将其加以重视，只注重施工情况和过程，却忽略了管理，加之管理人员在此方面的认知较差，管理的重要性理解不到位等，使我国建筑工程管理水平一直处于落后的状态。而且人员的认知不足，也会在管理落实中存在遗漏，管理的有序性和科学性欠缺，以至于管理流程混乱，导致施工繁杂无章，出现资源浪费的现象，从而造成成本升高，而此时企业为了控制成本就不得不在材料方面入手，进而也会对建筑工程的整体质量产生重大影响，甚至还会造成安全事故。
3.缺乏管理人才
在建筑工程管理工作开展和落实的工作中，最重要的就是管理人员，而当前建筑企业中正是比较欠缺管理人才，有些管理人员在管理专业知识和技能方面都存在不足，具有专业知识能力强和熟悉相关管理条例的人才少之又少，所以人才的匮乏致使我国建筑工程在发展中受到制约。
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4.工程管理监督管理没有落实到位，质量管理存在问题
现阶段，有很多的建筑都发生倒塌等问题，这些大多都是因为企业在中标后过分的追求其施工速度和效率，却忽视了对施工质量的管理，导致施工质量不达标，加之施工人员在质量意识方面较差，有些企业和人员为自身利益而选择一些质量不达标的材料，甚至偷工减料问题也时有发生，这些都会给工程质量造成重大的影响，在工程管理方面没有充分发挥出监管的作用，从而影响到建筑企业的整体质量和竞争力。
二、提升我国建筑工程管理控制和水平的有效措施分析
1.增强人员的管理意识，认知管理重要性
在社会时代不断进步的同时，也要求建筑行业与时俱进，同时也就意味着建筑工程管理的方法和认知也要不断更新，要采用现代化的管理思想和机制，来对建筑工程进行管理。通过建筑企业对工程管理的宣传，来充分让人员意识到管理的重要性，强化其自身的管理意识，并不断创新管理方法和手段，进而使建筑工程的管理水平得到提升。而且还要依据人员以及管理人员的实际情况强化对其管理知识的培训和普及，进而使工程管理工作得到有序科学的开展和落实。
2.强化对工程管理人才的培养
为提升建筑工程管理的整体水平，应注重强化对工程管理人才的培养，不但要在招聘选拔过程中采取择优录取的方式，还要强化健全建筑企业内部对工程管理人才的培训机制，定期对相关人员进行培训，要保证培训工作能够涉及方方面面，做到深入化的培训，内容不仅要包括专业技能、理论知识等，还要包括道德素养等方面，以便于能够培训出复合型人才。此外，为调动工作人员的积极性和创新能力，应该完善企业内部的奖惩体系，使员工的工作表现与考核事项相互关联，并对管理成效进行统一考核，以便能够分清责任，强化自身的职责。不仅如此，企业也应强化与学校之间的对接，在高校中选拔相应的人才，设立订单班，将学校人才聚集到一起形成企业的人才预备班，一方面可以利用学校的师资和资源对人才进行全面的培养，另一方面也可以保证企业能够充分融入一些优质人员，从而为工程管理工作更好的落实奠定基础。
3.强化对质量的管理，创建有效的监管机制
想进一步提高工程管理质量和效率，就必须要创建有效的监管机制，强化对工程质量的管理，就要求人员在落实工程管理的过程中要协调好施工设备、人员以及材料之间的关系，以保证施工的安全可靠。由于管理人员是工程管理落实的核心，所以要让管理人员树立质量管理意识，在保证施工效率的同时也要保证施工质量。强化对施工材料的管理，要按照严格标准和规范对其进行储存和管理，增强对施工材料的检查力度，以保证施工材料的质量，而且也要注重对施工设备的保养与维护，从而使施工的安全性和可靠性得到保证，进一步保证工程整体的施工质量。
4.构建完善的施工监理系统
为保证工程管理工作的进一步落实，还要对施工监理体系加以健全和完善，这样不但能够使施工质量得到保障，而且也能够推动施工管理工作的落实。当然，作为工程监理人员要具备高度责任心，在了解自身监理工作重要性的基础上还应以科学合理方法加强对建筑工程的监督。对监理体系加以完善和健全，目的是为了让监理人员能够做到有序可循，有理可依，充分明确各个环节的责任，以便能够对工程进行全面的监督和管理。此外，监理单位也要严格遵守规章制度，充分发挥自身监理作用，进一步保证施工质量，促进建筑工程管理工作的进一步落实，使其充分发挥作用。
三、结语
总的来说，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程管理的重要性也在随之凸显，也就是必须要使其顺应时代的发展，在管理思想以及认知等方面进行创新和改变，重视对管理人才的培养，强化对工程的质量控制，完善健全工程管理体系和机制，只有保证管理更加规范科学，才能够进一步保证建筑的整体质量，才能够从根本上提高建筑企业的核心竞争力。
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论文作者:林立艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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