摘要：随着我国社会经济快速的发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。供电公司电力经济运营成本管理直接关乎电力企业经济效益，决定是否能在激烈的市场竞争中获得供一席之地。因此供电公司要结合自身运营及发展实际，了解电力经济运营成本管理原则和存在的问题，并提出电力优化管理方法。
关键词：供电公司；电力经济；运营成本
0引言
电力资源在人们日常生活中不可或缺，而供电公司在为用户提供优质电力资源的同时，也应注重运营成本管理及控制，减少不必要的资金及资源浪费，推进电力企业各项生产活动的有序进行，提高电力生产效率，为人们提供良好的用电环境。无论是供电公司领导，还是成本管理人员都要立足实际生产经营活动，实施成本管控。要想最大限度地发挥出电力经济运行管理工作的指导作用和管理作用,就必须要先明确电力经济运行管理过程当中电力经济运行管理模式的特点,并且在后续的控制过程当中对电力经济运行管理模式进行更加深入的了解,分析电力经济运行过程当中的经济效益,这样才能够确保电力经济运行管理工作的有效性,进而推动电力经济的后续发展。
1供电公司电力经济运营成本管理的原则
对供电公司在电力生产过程中的费用进行分析、预想和计算是电力经济主要的主要内容。对电力企业资金进行合理规划使得最大程度实现经济效益。电力经济运营成本管理着重通过费用影响因素分析，实现成本控制，以提升企业经济效益。成本管理一定不能超出供电公司预先制定好的成本限额，做好后期核算及处理工作。电力经济运营成本管理要遵循整体性、对比性和指示性原则。电力运营成本管理是供电公司生产运营、利润分配、资金投入的先决条件，其是一切电力经营活动的核心，对电力企业运行及发展具有推动作用；供电公司通过电力经济运营成本对比，对相关生产经营战略进行制定，提高电力企业生产效率，实现其经济效益最大化；该项工作的实施为决策者提供数据支持，使电力工作开展更加科学、有序的进行。
2供电公司电力经济运营成本管理的现状分析
进入21世纪以来，全国各地区电力企业运营效果相差甚大，电力经济运营成本管理问题是供电公司一直面临较大的发展问题，主要表现在以下几个方面上：
2.1电力运营成本预算和监督体系的缺失
随着社会经济的持续不断快速发展，供电公司经济成本管理也在不断深化改革，绝大多数电力企业开始意识到经济成本管理的重要性。并且逐渐形成了适合电力企业自身发展的综合预算体系，然而，从本质上还没有充分意识到成本预算管理的重要性，绝大多数只是停留在短期效益层面。另外，在对供电公司经济成本进行综合预算过程当中缺乏完善监督管理机制，在某种程度上将会造成预算成本和实际成本两者之间的差异逐步扩大。因此，相关工作人员要想从本质上提升供电公司综合成本预算管理与控制能力，就应该持续不断完善成本综合预算监督管理体系，使得在严格的监督管理环境中把供电公式资金使用效率发挥到最大。
图一：运行体系7大子体系示意图
2.2电网及购买成本过高
电力企业花费高昂的费用对电网系统进行建设，满足人们的日常用电需求，但是很多电力公司在电网建设过程中投入了很多资金，致使电力企业却时常面临资金亏空的情况。电力工程实施过程中，会用到很多电力材料和设备等，又增加了额外费用，导致电力企业没有足够的流动资金，对其自身运营和发展产生了严重制约。很多采购人员购买的绝大多数都是从国外进口的高性能材料，当然，也不排除部分采购人员盲目大量购买的情况发生。这些问题在一定程度上对供电公司电力经济成本管理工作带来很大压力和挑战。
3供电公司电力运营成本管理方法
3.1全方位传达成本管理理念，减少运营成本
供电公司电力经济运营成本管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此，相关工作人员在对其进行管理过程当中一定要综合其他各方面因素区考虑和分析通过使用科学、合理的方法来进行管理。供电公司日常运营和管理过程中涉及到招投标、生产、销售、分配等一系列工作。成本控制人员要结合供电公司发展情况及具体电力工程实施背景，将成本管理理念贯穿到工程实施的方方面面，通过开销控制，降低成本，减少不必要的资金浪费。成本管理工作要贯穿到电力工程现场勘察、投资运营、生产计划过程中。供电公司要做好经济成本预算工作，参考以往成本预算情况及自身实际发展背景，制定可行性发展规划和经营战略，以适应供电公司实际电网情况，使其时刻处于良好的运转状态，强化成本管理理念的同时，实现效益最大化。
3.2协调资源管理，提高电力工作水平
电力经济成本运营过程中，要对相关电力资源进行全面协调。在保证电力工程质量的前提下，对燃料成本价格进行严格控制，并在实际工程建设过程中对其进行科学应用。供电公司要实现资源利用最大化，向职工和一线施工人员普及电力成本管理理念及管理目标，合理划分电力成本管理过程中的责任和权利。电力经济运营成本管理过程中也不应忽略人力资源的作用，对电力工作人员进行协调管理，依据供电公司实际工作流程及燃料消耗量等，科学配置工作岗位，推进各项电力生产工作有序进行。
3.3建监督考核制度，强化成本管理模式
电力企业要结合自身运营及发展实际，致力于提高供电公司经济运营成本。根据实际电力生产情况和生产经营策略，关注市场及各生产要素变化情况，建立电力经济运营成本监督考核机制。相关工作人员在对其进行管理过程当中一定要严格依照供电公司自身状况来制定一套完善的经济成本考核机制体系，并且还要保证供电公司各项业务和市场经济发展趋势保持一致性。另外，相关工作人员还应该综合其他各方面因素去考虑和分析通过使用科学、合理的方法完善各项基本监督制度，在对供电公司各项业务进行监督考察时一定要把目标成本列入供电公司发展的重要内容。让更多工作人员能够充分意识到成本监督考核机制的重要性，从而保证整个供电系统能够正常运行，最终实现控制供电公式经济运营成本目标。
4电力经济运营成本管理价值体现
市场化经营管理是电力企业普遍采用的管理模式，在商品生产过程中，实现生产质量的优化和经济效益的提高。科学的电力成本管理模式能够有效规避电力经济运营成本管理过程中的各类问题。电力企业的运营发展离不开电力经济成本管理，相关负责人要结合电力企业实际生产运营情况，对电力产品质量、安全、资金等进行严格控制，逐渐走出电力经济管理困境，减少不必要的电力运营支出及能源消耗，对相关监督管理机制予以强化，注重电力企业文化建设，真正将电力资金应用到有价值的地方，为电力企业创造无限价值。
5结语
由上可见，由于供电公司电力经济运营成本管理过程复杂，专业性强，所以对成本管理人员提出了很高的专业要求。供电公司要结合供电企业日常运营及发展背景，不断总结电力经济运营成本管理经验，并对相关预算监督控制体系予以完善，实现电力企业经营管理目标，提升电力企业市场竞争力，为用户带来良好的用电体验，管理过程需要相关工作人员综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来积极完善各项监督管理机制体系，为供电公司获取更多经济效益奠定重要基础。
参考文献
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论文作者:李晓珊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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