摘要：在进行建筑工程施工过程中，施工单位要结合项目建设的实际情况，制定完善的施工组织计划，采用精细化管理理念，明确施工工序，对整个施工过程进行全面的协调与管理，从而顺利完成施工任务。随着建筑市场的迅速发展，施工企业之间竞争日益激烈，尤其中小施工企业面临着比较大的竞争压力。因此，为了创造更多的经济效益，施工单位需要不断更新以往的管理经验，充分融合现代化管理和精细化管理经验，提升自身竞争力，节约施工成本，提升施工技术，改善管理现状，保证项目顺利完成。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用；探究
对建筑工程而言，施工决定着整个项目能否顺利完成，其中施工质量影响着工程项目建设的经济效益和社会效益。在当前工程施工管理迅速改革的背景下，施工单位要依据自身实际情况，做好传统管理机制的改革，解决以往管理存在的不足，引进精细化的管理模式，提升管理水平，为以后工程项目建设打下良好的基础。因此，施工单位要加强内部管理，根据精细化管理的内容，优化整个项目建设流程，提升施工工艺操作流程，建立更加稳定和合理的作业模式，不断创造更多的生产效益，保证工程项目建设的质量。本文主要针对精细化管理在建筑工程管理中的应用展开论述。
一、精细化管理的内容
与粗放式管理不同，精细化就是在工程建设施工过程中，建立一种更加细致和集约的管理模式，建立完善的管理制度，明确施工细节管理标准，不断提升自身精细化管理水平。从根本上讲，精细化管理就是不断落实自身管理的责任，管道到位，尽职尽责。在当前建筑行业迅速发展的前提下，施工单位需要引进先进的管理模式，加强精细化管理思想对工程建设的重要指导作用，为整个项目建设提供更加优质和精准的施工方案。
二、建筑工程施工管理中的问题
在当前建筑工程施工过程中，由于涉及工程项目很多，工程项目施工管理难度比较加大，受到多方面因素的影响，存在很多的问题。
第一，施工管理存在漏洞。在进行建筑工程施工过程中，存在不少的安全隐患，一旦出现控制不到位的问题，增加工程项目安全出现的问题，对后续工程建设施工产生极为不利的影响。并且在施工现场，施工周围环境非常复杂，但是有的施工人员安全意识淡薄，没有经过针对的安全教育培训，导致在实际生产施工过程中，出现了各种安全问题与隐患，影响了工程建设施工的正常进行。在施工现场，有的施工管理人员缺乏相应的安全管理责任意识，在施工现场没有放置安全标识，有的施工人员没有按照规定佩戴安全帽和防护设备，在这种情况下，很容易出现安全事故，会造成严重的人员伤亡和财产损失。
第二，施质量管理水平有待提升。在进行建筑工程施工过程中，有的施工单位为了降低实际的成本，不重视对施工质量水平的提升，在施工中采用质量较差的原材料，无法从根本上保证工程项目的质量。工程质量出现问题，就会严重影响到工程项目的顺利进行，不仅会影响施工单位的形象，而且企业以后发展产生极为不利的影响，不利于企业的可持续发展。因此，作为施工质量管理人员，要整合多种管理资源，加强对整个项目的质量管控，结合实际情况，保证项目施工顺利实施。
第三，建筑工程施工管理效率不高。在进行建筑工程施工过程中，施工单位没有针对施工项目组织计划，控制好实际的施工进度，对施工各个环节控制不到位，经常出现管理漏洞，直接影响了项目工程建设的顺利进行。并且施工管理人员在实际施工过程中，对施工质量管理不重视，对施工过程中缺乏针对性的管理，比如施工设备、施工工具随意堆放，施工现场管理十分混乱。另外，施工单位对施工设备缺乏行之有效的保养和维护，并且在实际施工过程中缺乏针对性的整改，无法保证项目建设的顺利进行。
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三、建筑工程施工精细化管理要点
为了提升建筑工程施工质量，在进行项目施工过程中，施工单位要结合现场施工情况，站在长远的角度，建立完善的施工质量管理体系，优化施工作业流程，提升标准化管理流程。由于建筑工程涉及过程比较复杂，施工单位要结合现场情况，建立完善的精细化管理机制，为工程项目建设提供重要的参考依据。
第一，做好建筑工程战略规划。随着建筑工程数量不断增加，对施工项目建设提出了更高的要求和标准，为了保证工程项目建设顺利进行，施工单位要针对项目建设的实际情况，加强施工的精细化管理，从而创造更多的经济效益。在制定战略规划过程中，施工单位要对既定的目标进行合理的分解，然后层层落实，对施工人员进行针对性的现场指导，帮助他们规范施工行为，加强对整个施工过程的控制与管理，从而保证工程项目建设的有序性和合理性。针对当前建筑工程行业的发展趋势，施工单位要认真总结以往的施工经验，建立完善的施工精细化管理机制，加强施工成本管控，提升施工质量管理的效率，创造更多的经济效益，满足现代化建设的基本要求。
第二，建立完善的管理目标。与传统粗放式的管理模式相比，精细化管理就是结合现场情况，制定相应的管理目标和高质量管理标注，建立更加完善的施工质量管理体系。施工管理人员要从全局的战略角度出发，不断提升施工人员的责任意识，针对具体的精细化管理目标，通过灵活多样的精细化管理手段，提升建筑工程运营的经济效益，不断满足现有工程管理的标准和要求。
第三，进行协调发展。在进行建筑工程精细化管理过程中，管理人员要制定完善的精细化管理目标，针对现场情况，进行多方的统筹与管理。在通常情况下，精细化管理主要包括材料管理、工艺管理、操作管理、设备管理以及维护管理，在具体项目施工过程中，施工单位要严格按照施工既定的标准进行施工，重视施工的安全管理、质量管理以及技术管理，从整体上进行全面协调的管理。通过精细化的管理，提升建筑工程施工实际执行能力和运作水平。
四、建筑施工精细化管理的综合对策
第一，建立完善的责任制度。精细化管理需要保证责任的具体化和明确化，施工单位要结合具体实际情况，合理分配目标任务，做好每天施工总结工作。针对已经完成的工程项目做好日常的检查工作，保证及时纠正，为整个项目施工提出重要的参考依据。第二，建立完善的施工质量管理制度。精细化管理是整个项目管理的核心，在项目管理过程中，管理人员要坚持安全第一和质量优先的原则，制定合理的调度管理决策，设定完善的施工质量管理标准，不断提升施工管理水平。因此，在进行建筑工程施工管理过程中，施工单位要建立精品管理的目标，建立属于自己的品牌，从而提升施工管理的现代化水平。第三，建立完善的分段管理制度。针对施工管理存在的问题，施工单位要结合实际情况，制定完善的管理方案，对管理目标进行有效的分解与落实，理清精细化管理思路，找准施工的薄弱环节，建立完善的管理体系，发挥精细化管理的重要作用，保证工程项目建设的顺利进行。
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论文作者:舒菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：精细化论文; 施工单位论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 项目建设论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第19期论文;