建筑工程管理中信息技术的应用邢耀丹论文_邢耀丹

建筑工程管理中信息技术的应用邢耀丹论文_邢耀丹

邢耀丹

中建二局第三建筑工程有限公司 湖北武汉 430000

摘要:近年来,信息技术逐步应用到我国的建筑工管理过程中。本文主要从建筑工程管理信息技术应用的重要性入手,重点对当前信息技术在建筑工程管理应用过程中存在的问题进行了分析和阐述,并有针对性地提出了一系列解决措施,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词:建筑工程;管理;信息技术

1.引言

随着经济及科技的迅猛发展,信息技术已经逐步应用到人们生活中的方方面面。为有效提升建筑工程施工管理质量,我们必须要加强信息技术的应用,并在具体施工管理过程中及时发现问题,并采取合理措施解决问题。

2.信息技术在建筑工程管理过程中的重要作用

2.1成本管理的重要性

建筑工程管理信息技术具有科学性和系统性的特点,所以建筑工程的各个部门之间的信息交流就很方便,信息共享程度也很高。并且能够在第一时间之内对信息进行分析和处理,从而解决信息不及时的问题,控制好工程质量和成本。

2.2施工管理的重要性

用信息化工程管理系统模式可以对数据信息进行收集,分析加工处理,并且可以实现对信息的传递,实现信息资源共享,还可以为项目管理服务决策等提供依据,促进项目管理活动的顺利开展,提高管理的自动化水平,提高效益,节约成本。

2.3信息传输管理的重要性

建筑施工技术的难度随着建筑工程项目规模的扩大而扩大,对于质量的要求也是同样如此,建筑工程规模越大对于工程的质量要求越高,原来旧的建筑工程管理模式与现在建筑工程发展程度不相适应,所以需要运用信息化的工程项目管理模式。信息化的工程管理模式可以实现数据的快速传输,可靠性强,实施方便快捷,与传统的管理模式相比,信息化的管理模式经济效益也有很大的保障。

3.信息技术在建筑工程管理应用过程中存在的问题

3.1信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性

首先,建筑工程管理受到部分因素的影响,无法实现建筑工程全过程的信息化管理;其次,在建筑工程管理的过程中,部分环节在应用信息技术之后,不仅没有提高管理效率,反而阻碍了管理的进程;最后,对于信息化软件的开发过程是循序渐进的,有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下,现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域,无法做到全方位的信息化管理。

3.2专业人才缺乏,信息技术深入应用速度缓慢

将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中,对管理人员的技术要求比较高,不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验,还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验,但是通常不具备实际的应用技能,大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解,更不要说熟练应用了。因此,信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。

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3.3相关制度不完善,管理标准不一

要想保证工程顺利进行,就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一,没有形成完整的建筑工程管理体系,管理方式会因为不同的地区产生明显差异,甚至有些建筑企业为了减少开支,没有引进信息化技术设备,导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外,建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大,进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。

4.提升信息技术的应用水平

4.1建立统一的信息化管理系统

建筑工程是一项非常复杂、系统的工程,涵盖多个部门、多个环节和多种材料。例如,在建筑工程项目立项及招投标时,受建筑业作业流程和成本等因素的影响,需要应用大量的行业、地方定额甚至国家定额。其中,会涉及到大量的数据统计、计算和分析,不仅工作量庞大,而且因为管理体系冗杂,导致管理效率与管理效益也比较低。鉴于此,建立统一的信息化管理系统,显得非常有必要。在整个建筑工程建设阶段,需要加强投资成本、材料供应、人员管理、建筑进度与质量等各方面的管理,如果完全凭借人工进行,将会耗费大量的人力、物力和财力。因此,在建设信息化管理系统的时候,需要综合考量建筑工程各阶段的管理内容,并根据建筑管理的实际进行功能完善,以此来提高信息化管理系统的实用性。同时,建立数据库和工作流程二次改造时,应当立足全局和整体,进行科学规划,使各部门和各环节,能实现协调、协作,只有这样才能进一步提高建筑管理的成效。

4.2促进信息化管理平台应用多层化

建筑工程施工建设不仅在单位内部涉及多个部门、多个环节,而且,在外部也涉及到设计单位、监理单位、建设单位及地方政府等。为了确保各方利益都等得到顺利实现,在应用信息科技建设建筑管理平台的过程中,需要充分考量各方利益,构建一个多层次网络平台和信息技术系统,以实现远程监控、工程、现场施工管理及单位情报等共同合作与配合。系统在面向不同利益主体时,能够自动区分和调动相关的资源,并生成可利用的数据,从而为各方利益主体管理与决策,提供相应的参考依据。

4.3提高信息管理平台流程科学性

从实质来看,建筑管理的过程就是各种数据在利益相关主体之间的传递与流动。各方利益主体根据所获得的数据信息,进行分析,为管理与决策提供科学的依据,从而促进管理效益优化。传统的建筑信息传递大多都是文件、传真与电话等,不仅信息准确性不高,由于需要在各部门进行审批,速度和效率也非常低下。采用信息化管理系统,则能保证各项信息数据准确、真实,传递效率大大提高,借助网络和平台,各方利益主体可快速进行数据提报、管理审批、决策等。可以说,为了提升信息传递的效率与质量,促进管理效益提升,建筑施工单位必须要强化信息管理平台建设,结合建筑施工实际情况,不断提高平台流程的科学性,最终实现单位经济效益和社会效益最大化。

4.4加强信息化应用的数据化

BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术,我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说,在整个工程管理的过程中,我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候,我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析,保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外,在实现数据信息化的过程中,我们需要对管理人员的基本行为进行规范,做到适应发展的需要,如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要,必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。下表为BIM应用在建筑工程生命周期表:

表1 BIM应用在建筑工程生命周期表

4.5加快信息化应用范围的推广,培养新型的管理人才

在信息化的大背景下,建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状,我们需要在两个方面开展此类工作。第一,我们需要加大对信息化技术的推广,确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理,提高管理效率和质量。第二,需要加大对管理人员的信息化技术应用培训,因为在未来的管理工作中,对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用,加大信息化技术人才的培训力度,储备信息化人才,我们才能够适应建筑业的发展,实现建筑工程管理水平的稳步提升。

5.结语

信息化是一个时代的趋势,在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中,加大信息化技术的推广应用,对于提高工程管理,实现项目管理的各个目标具有深远意义。

参考文献:

[1]周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材.2015(18).

[2]孙辉.信息技术在建筑管理中的应用[J].中国市场.2015(26).

[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰.2016(21).

论文作者:邢耀丹

论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期

论文发表时间:2019/1/3

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