摘要：随着商场以及各种大型居民区的不断建设，相应的装修工程也不断增多，但是由于大型建筑的装修过程与一般建筑的装修过程存在一定的差别，所以在进行管理的过程中也就更具有难度，往往存在一系列的问题。因此本文针对大型建筑装修工程施工現场管理过程中存在的问题以及相应的原因和解决措施进行了简要的分析，以期实现施工进程的进一步顺利。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理；问题及措施
1 大型建筑装修工程现场施工管理常见的问题
1.1 管理责任不明确
大型建筑装修工程与一般的小型建筑相比较，往往具有明显的更加明显的施工复杂性，在进行装修施工的过程中存在更多需要加以管理和控制的因素，而管理责任的不明确往往会导致管理过程不力从而使得施工出现问题。例如，在进行施工进程的推进的过程中，如果缺乏相应的管理人员对施工进程进行督促和管理，则有可能导致工人们懈怠、偷懒的现象，使得工期延长。除此之外，在装修技术的控制、细节装饰的设置、装修材料的购置以及其他的一些关乎到装修工程的方面的管理责任不明确的现象也是现在大型建筑装修现场施工管理中常见的问题，也是导致施工过程问题出现的重要原因。
1.2 缺少专业技术人员的管理
在大型建筑的装修工程施工现场管理过程中，缺乏专业技术人员进行管理也是导致问题发生的重要原因。虽然现在学习建筑行业的知识分子越来越多，但是其几乎都是从事图纸的绘制等技术性的工作，真正深入到施工现场的机遇较小。初次之外，当前装修公司在进行管理人员的设置的时候往往都是采取十分随意的态度，部分施工单位甚至没有管理人员这一职位，任由施工人员自主施工，这就导致在施工的过程中技术性问题无法得到妥善的解决，继而产生一系列的问题。
1.3 成本意识不强
大型建筑的装修工程往往是由较大型的装修公司进行承包的，装修公司作为企业的一种形式，其经营的主要目的就是为了实现盈利，因此成本的控制对于装修公司来说也是十分重要的。但是结合当前的大型建筑的装修现场管理现状来看，往往都是处于只顾施工，不管算账的状态，也就意味着在装修的过程中在材料的购入以及工期的控制等关系到装修公司成本的方面不予以重视，这也就导致在进行大型建筑的装修过程中在材料的购入方面形成了不必要的成本浪费，也往往会造成由于工期的延长而形成的工资成本的增长，影响装修公司的盈利状况。
1.4 安全意识淡薄
大型建筑的装修工程势必包含着对建筑高层的装修过程，因此在进行装修现场管理的过程中，对于安全因素的管理也是十分重要的。但是现在的装修公司往往对建筑的装饰效果的关注程度比较高，而安全意识较为淡薄。即使是在进行高空作业的过程中，也缺乏十分严密的安全措施，虽然安全意外并不是一定会发生的，但是一旦发生则将会对整个装修公司带来不可估量的严重后果。
2 大型建筑装修施工现场施工管理常见问题出现的原因
2.1 管理责任分配不够明确
大型建筑施工现场管理责任不到位的重要诱因本文认为是由于装修公司对管理部门的责任分配不够明确所导致的。装修公司的所有人员都是在自己的职责上履行自身的义务，但是如果装修公司未对管理人员进行严格的工作分配，则会导致其为了实现自身的轻松或者是减轻自身的责任而对各种管理活动进行相互的推诿，最终导致管理进程出现严重的问题，制约装修进程的开展。
2.2 安全培训不到位
本文认为造成大型建筑装修现场施工管理中管理不到位的原因除了相关的管理人员责任不够明晰这一原因之外，安全意识不强以及安全技术不够到位也是有重要的原因。安全因素作为建筑施工的重要因素之一，如果对于管理人员以及施工人员的安全培训不到位，则会导致双方对安全问题予以疏忽，从而也就会减少对安全防患措施的重视，导致装修进程中安全管理这一环节出现问题，对装修施工进程造成重大的隐患。
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2.3 管理者亲临现场的时间少
根据本文对当前大型建筑的装修工程的观察以及了解得出，由于大型建筑的装修工程规模庞大并且所用到的工作人员数量十分多，因此对其的管理具有一定的复杂性，需要投入较大的精力。因此往往有大部分的装修公司在未设置专门的管理人员的基础上，由公司的高层领导人员直接对项目进行管理，但是由于其管理力度有限并且往往为了节省时间只是采取听从下属报告的方式进行间接的管理，极少亲临施工现场，由此就导致了大型建筑装修施工现场管理效率较低的现象。
2.4 缺少规范的成本控制体系
大型建筑装修施工过程中的成本控制不当也是造成整个施工工程失败的重要原因之一，虽然说，责任的不明确以及专业技术管理人员的缺乏都是造成成本控制不当的原因，但是本文认为最为直接的原因还是整个装修公司规范成本控制体系的缺乏。一般来说，作为一个大型的施工性公司，在进行施工的过程中应当不断地对材料价格、工资价格以及市场走向等各方面进行综合的了解并对成本进行预估，但是当前部分装修公司由于未建立这类体系而在进行装修施工的过程中出现成本控制失衡甚至是整个项目亏损的情况。
3 大型建筑施工现场加强施工管理的相关措施
3.1 落实明确的责任制度
结合上文所描述的责任分配不明确会导致管理人员之间对管理责任相互推诿最终导致管理不力的现象。本文建议在大型建筑的装修施工的过程中将对现场进行管理的各个方面责任细化到人。例如分配专门的人员对技术的控制进行管理，安排专门的人员对材料的购入和使用进行管理等。实现每个施工步骤都能够按部就班，实现工程的顺利开展。
3.2 提高管理人员的专业技术水平
管理人员的专业技术水平从一定程度上而言对管理者管理水平具有较大的影响。一般来说，在进行施工现场的管理的过程中，无论是哪个步骤都会包含着对相关技术的监督和指导，是一个复合的管理过程，而不仅仅只是对施工人员的施工程度进行监督。因此在进行大型建筑装修的过程中应当聘请装修行业的专业人员对是施工现场进行管理，促进施工效率的更大化。
3.3 对施工成本进行严格地控制
上文粗略地提及，大型建筑的装修施工单位是较大的施工单位，盈利是其主要的运营目的。再加之大型建筑的装修工程势必需要大量的资金投入，因此一旦成本上不加以良好的控制将会导致严重的亏损。因此装修公司在进行大型建筑的装修的过程中应当对施工成本进行严格地控制，制定严格的成本控制程序，实现企业盈利的最大化。
3.4 加强施工人员安全和技术水平的培训
从一定程度上而言，施工人员的技术水平对施工过程的安全性也有一定的影响。因此要想加强大型建筑装修工程的安全系数的管理，防止安全事故的发生。就应当从提升安全防患意识，做好安全措施以及提高施工人员的技术水平这两个方面同时下手，实现在高效施工的同时，保障施工人员的人身安全，使得施工进程顺利进行。
3.5 加强管理者对施工现场的控制
对于大型建筑装修的施工现场管理来说，虽然具有较大的复杂性，需要投入大量的精力进行管理，但是从实际上而言，管理者还是应当投入到施工现场，对施工过程进行实地考察，并对其中存在的问题予以发现并及时指出，保障施工进程顺利完成。
4 总结
总的来说，大型建筑的装修施工现场管理是一个较为繁杂的管理内容，其中存在着多种问题以及相关的导致因素，但是只要管理者对其予以充分的重视，对管理过程中存在的问题进行一一解决，则势必会实现施工进程的顺利开展。
参考文献：
[1] 胡潇荷.大型建筑装修工程施工现场管理的要点分析[J].中国建材科技，2016（6）：129～130.
[2] 薛坚. 建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J].中国招标，2016（40）：32～34.
论文作者:郑建杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/13
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