摘要：随着经济迅猛发展，建筑施工行业有了长足进步。在很多施工企业中，对压低报价的方式进行了充分应用，从而对自身市场竞争力进行有效提高。这种方式有着较大的消极影响，使得土建工程施工利润被无限压缩，很多企业都出现了零利润施工的情况。要对这种问题进行有效解决和处理，必须实现全过程造价管理，分别对投标、设计、施工和完工结算进行造价控制和管理。
关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用
引言
整个土建施工过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，其中财力占有相当大的比重，为了在施工过程中可以节约成本，取得可观的经济效益，做好工程造价的管理工作格外重要。如果工程造价的计算出了问题，那么造成的不仅仅是资金的损失，还有资源的浪费。在社会经济飞速发展的今天，技术的革新也达到了一个新的层次，工程造价管理方式在多年的锤炼下也发生了质的改变，但是依然没有达到一种完美状态，管理工作中依然存在诸多疏漏和缺陷，对工程造价的合理性造成了严重影响。从目前来看，工程造价的发展水平离社会经济的发展还有一定距离，造成这种距离的主要原因是工程造价信息管理化程度不高，因而对工程造价的全过程无法进行很好的管理。想要做好工程造价管理，必须结合我国的实际情况，对人力、物力和财力合理分配，以达到最高经济效益。
1工程造价控制的原则
1.1权责利相结合原则
权责利相称是管理的中心要求，三者不对称的关系势必会引发不公平的现象发生，致使成本控制难以有效实施甚至无法实施。因此建立良好秩序将是成本控制的重要基础。在工程项目施工过程中，项目经理部、各部门和各班组应分别对成本控制担负不同责任，享有成本控制的权力。同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行奖罚有制。权责利三者相互平衡，将使工程项目的施工成本控制更加有力。
1.2最低化原则
在建工程必须在保证工程质量的前提下，注重降低施工成本的可能性并采取措施从而使合理的成本最低化，达到施工成本控制的根本目的。这就需要一面挖掘各种降低成本的可能，使可能性变为现实；另一面须从项目实际出发，制定合理的最低工程造价，切勿追求不可实现的目标，更不能以牺牲工程质量为前提。
1.3动态控制原则
虽然施工项目是一次性的，但是工程造价控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工准备阶段的造价控制只是根据施工组织设计的具体内容确定施工成本目标，编制成本计划，制定造价控制的方案。但工程项目往往工期长，会发生各种各样的突发状况，不可能照着计划一成不变的实施。工程造价人员应根据项目的推进情况，定期调整应对措施，实行动态控制，保证成本计划的实现。竣工阶段的造价控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。因此，及时纠正偏差需要实行工程造价动态控制。
2全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨
2.1设计阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在土建工程设计阶段，进行工程造价管理的时候，主要是对多种方案进行技术经济分析，实现设计方案优化的目的，并且对设计方案进行相应选择，由此实现工程造价的合理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一步需要对多种方案进行可行性分析，由此明确方案的功能同业主的需求是否相适应，同时在经济方面的合理性是否存在，将土建工程主体和相关配套设施进行综合，在此基础上开展招标，对多家竞投的方式进行充分应用，实现多种方案的最优化，在招标的过程中，实现设计方案多方面内容的评价，主要包括合理性和先进性以及准确性等，对具备多种优势和功能的方案进行有效实施，主要包括缩短工期、对设计费进行降低等。与此同时，对两种设计方式进行有效推行，分别是限额设计、标准化设计，实现对工程造价的有效控制。从限额设计的角度来说，将两方面的内容作为重要依据，分别是标准的可行性研究报告、投资初步估算编制预算，为所有部门提供重要帮助，首先对其功能和技术指标实现进行有效保障，在此基础上，实现投资限额的合理设计和应用，完成施工图纸和施工预算之间的联系与结合，避免浪费现象的出现。
2.2施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在土建工程价值进行相应实现的过程中，施工阶段占据着非常重要的位置，是其主要阶段，同时在此阶段中所投入的资金也是最多的。当处于土建施工阶段的时候，多方面的内容都有着相应差异，主要包括施工组织设计和工程变更等等，与此同时在土建工程实施的过程中有着较多不确定因素，正是因为如此，导致土建工程施工阶段的造价管理难度有一定程度的加大。当处于土建工程施工阶段的时候，相关建设企业需要对工程造价进行有效控制，要实现该目标，需要做好多方面的工作，对资金使用计划进行有效编制，在第一时间开展土建工程计算，对土建工程变更进行有效预防和处理。对于施工承办企业来说，也需要做好相关工作，主要包括成本计划和动态监控等，对多种因素进行全面考虑，主要包括建造成本、质量成本和环保成本等，实现施工成本的有效控制。建设单位需要对施工方的工程变更和材料变更等进行严格控制，如果没有较为特殊的情况，是不做设计变更的。在确实需要变更的情况下，对工程量等进行分析是非常必要的，同时需要得到设计单位的同意，对相关材料和设备的管理做到足够重视。当处于竣工阶段的时候，尤其重点工作任务，施工单位已经完成了部分工程量，并且其中有一部分是合格的，对于这部分工程量，需要进行计算和复核等，对相关定额进行套用，同时实现取费基础等的正确应用。除此之外，审核造价增减，导致造价增减的原因是较为多样的，主要包括变更签证、索赔、不能抵抗的外力等，并且需要保证造价审核的公平合理，由此为工程结算的三种特性提供重要保障，分别是真实性、可靠性与合理性。
2.3决策阶段造价管理在土建工程中的应用
工程项目决策的正确性，表示对工程项目做出了科学决策和判断，从中选择出了最为有效的投资方案，实现了资源合理配置的目的，在此条件下，对工程造价进行科学合理估算，与此同时，当对最佳投资方案进行实施的时候，对工程造价进行有效控制。当项目决策出现问题的时候，会导致不必要的资金投入，有些时候所造成的损失是无法弥补的。所以，要对土建工程造价的合理性进行有效保障，需要在工程施工之前，为工程项目决策的正确性提供重要保障，防止出现决策失误的情况。
2.4竣工阶段的工程造价成本控制
竣工阶段作为控制成本的最后阶段，要根据合同以及有关规定，仔细审核工程款，根据有关政策，核算工程量，落实签证费用，真正体现出实际的工程造价。而且有利于建设单位管理意识的加强、管理制度的落实、管理措施的改进、工程建设的高效化。有关审计人员要根据规则办事，做到严格把关，在工作时到施工实地，亲眼目睹并了解工程变更的实际内容以及增减工程量，而且要完善审计制度，保证审计决算的真实可靠性。
结语
总之，对于建设单位和承包单位来说，要在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地，必须将土建工程管理作为重要立足点，对投标、设计、施工、完工结算进行造价管理，由此实现对工程投入的有效控制，从而为建筑项目利润空间的拓展提供重要保障，推动企业更大程度的发展和进步。
参考文献：
[1]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2017（6）：170-171.
[2]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）：137-138.
论文作者:李萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 阶段论文; 成本论文; 造价管理论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第33期论文;