摘要：随着社会的进步、经济的快速发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。
关键词：精益化；变电站；运行管理
引言
通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。
1精益化管理工作的主要依据
1.1 效益计算分析
电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%；根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%。与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。
1.2 依据的文件
变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。
1.3 具体评价标准
各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。
1.4 相关工作目标
变电站文明生产成效显著；变电站安防、消防无事故隐患；变电站无恶性误操作事故；变电站日常运检一体化管理有条不紊；变电站运维巡视无死角、无遗漏；变电站内不发生四级及以上设备事件。
2分析精益化管理措施
2.1监督考核体系管理
对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2基础管理方面创新
2.21设备技术以及应急预案的补充完善
根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。
2.22基础资料整理完善
对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。
2.23建立录入交接试验报告管理制度
建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。
2.3 关于技术方面的创新
针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。
2.4 智能管理领域的创新
2.41开展并推广变电站智能巡检机器人的使用
根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低检修工作的强度，还可以降低投入成本，其实现了检修工作的智能化、自动化。
2.42提高智能变电站管理水平
定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投入运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。
结束语
精益化思想在变电站运行维护工作中的应用，显著提高了变电站运维工作的精细化程度，日常管理更加细致，对变电运维工作各种细节都提出了明确要求，能够更加及时的发现设备运行过程中存在的各种隐患，提高变电运行安全性和稳定性。
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论文作者:刘燕,司旭明,李杰,韩江峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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