浅析市场经济条件下，企业管理以财务管理为中心的重要性，本文主要内容关键词为：条件下论文,财务管理论文,市场经济论文,重要性论文,企业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业管理如何适应市场经济的需要，国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这是对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下，企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。这在根本上改革了过去在计划经济体制下，企业管理以计划生产管理为重点的一整套管理模式。
一、企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然要求
在计划经济时代，国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在，计划由国家下达，材料由国家分配，产品由国家调拨，价格由国家制订，资金由国家拨给，工资由国家保证，最终的经营成果是由国家既保盈又保亏。在这样一种管理模式下，企业只能单纯地执行国家指令，从而决定了企业管理要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理。在市场经济条件下，国有企业由政府的附属物变为自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的独立实体。企业所处的周边环境及经营的条件，已转移到面对市场。原材料要到市场采购，产品参与市场竞争，价格随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的考验，都承担着重组、倒闭或破产的风险，企业的生存靠市场，企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的主体，既是市场的供方，又是市场的需方。显而易见，在这样一种情况下，企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的。必须对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑。这就要以市场经济为模型，来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制。经济工作与财务管理，两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起。市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。
财务管理是内涵广泛的综合性管理。既包括资金管理，又包括成本管理。企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系。比如：劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。可见，财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的。所以，只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经，就可以带动其他各项管理工作，从而推动企业管理水平的整体提高。企业管理以财务管理为中心，将存在于市场经济体制的全过程，是时期性的；而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的，是阶段性的；当市场经济发育成熟，运行有序时，企业的财务管理则要以成本管理为中心。随着经济形势和环境条件的变化，不同时期的工作重心不是一成不变的，要随之进行动态调整。目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争，成本低，竞争力就强，成本高，竞争力就弱。毫无疑问，成本是一项综合性最强的技术经济指标，成本核算又是会计核算的核心。如成本高于价格，则意味着企业亏损，资金运动就会受阻，部分资金就会退出或消失；反之则会流畅并增值。可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。
二、要树立财务管理统帅各专业管理的观念
以财务管理为中心，首先必须体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，各项专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念。
1.经营管理要树立财务观念
经营管理包括计划管理、销售管理与物资管理，在这些专业管理中，都要树立财务观念。
1）计划管理
过去，企业管理在严格执行计划的前提下，以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计划目标转。在市场经济条件下，这是根本行不通的。一方面，如果发展规划不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么规划半途而废，浪费资源；要么规划虽然实现了，但企业却背上了沉重的包袱。另一方面，如果年度经营计划以产量为目标，不讲效益，则产量可能上去了，利润却下来了，造成产品积压，企业得不偿失。所以，计划管理一定要树立效益观念和资金观念。
2）销售管理
在计划经济体制下，企业的销售工作较单一，不论产品如何一律采取包销，一切按计划调拨。步入市场经济后，企业感到销售工作难做、产品难卖、贷款难收。于是，一些企业在销售工作中出现了只管产品发运、不考虑成本、售价和货款回收的情况。其结果是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下来了，资金也难以周转。另外，没有事前对市场进行了解，并对产品的生产成本进行测算，盲目生产，造成企业亏损。因此，在销售工作中一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
3）物资管理
在物资管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。由于我国物资供求调控能力较差，供货周期长，较多时间物资供应处于紧缺状态，再加上交通运输困难，这就造成了企业的物资供应部门只管多储备，满足生产需要，而忽视了货比三家，也忽视了超量储备所占用的资金。目前，我国的大部分产品已由卖方市场转为买方市场，因此，在物资管理上一定要树立低价少储的观念。
2.生产技术管理要树立财务管理观念
生产技术管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术、轻效益的现象，也应树立财务观念。
1）产品开发
在产品开发上不能为开发而开发，而要树立开发产品是为了满足消费、占领市场、增加收入，所以，一定要作广泛的市场调查，不能闭门造车。另一方面，在产品的功能和质量设计上要树立效益最大化观念，不能贪大求洋，要充分考虑制造成本。
2）生产组织
在生产组织上要在三方面树立成本观念和资金观念：一是在品种安排上要注重适销对路，不能只讲产量，不讲效益；二是在工艺安排和原料配比上要树立成本观念，不能只讲质量，不讲成本；三是在各工序的配合上要做到均衡协调，不能只讲各工序开足马力生产，不讲半成品资金占用。
3）质量管理
在市场经济条件下，质量是很重要的，但不能走极端，一定要树立效益观念，质量收入要大于质量成本。否则，就失去了质量工作的意义。要认识到提高质量的目的是增加收入，而不是为质量而质量。
4）设备管理
设备在企业资产中占有很大的比重。因此，在设备管理中要力戒贪大求洋、万事不求人的观念，要树立成本观念和资金观念，在设备的购置和更新改造中，一定要进行财务分析，坚持效益原则。
总之，各项专业管理都要改变计划经济体制下的陈腐观念，树立以财务观念为统帅的思想。
三、充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用
市场经济体制的建立，把财务管理推到了企业管理的中心地位，但发挥这一作用在目前还存在着很大难度。从大形势上看，市场经济发育尚不成熟，与经济体制改革相配套的基本系列改革还需进一步完善，现代企业制度的建立刚刚起步，存在着外部条件欠佳，机制运行不顺的缺陷。再从企业内部状态上讲，长期形成的原管理模式所产生的惯性需要扭转克服，人们头脑中遗留的思想意识还存在着转变和换脑筋的过程，管理机构的设置及职能的划分需重新调整，财务部门要有一段进入角色的过渡期等等。诸多不利因素都需要克服和解决，在目前应从以下几个方面入手：
1.树立财务部门的权威性。权威是靠自身的位势和工作形成的。企业的主要领导者不仅需要重视财会工作，应当熟悉懂得，要直接参与财务管理，尊重财会人员，支持财务部门工作，真正把财务工作放在首位。同时，财会人员要成为强者，要有真知灼见，要有领导管理意识，要当好家理好财，要提高综合素质，以适应工作性质的变化。
2.提高财务部门的地位。既然企业管理以财务管理为中心，则必须相应地将财务部门的份量加重，赋予它相应的权力，摆正它所需的位置，以保证它顺利履行职责。这需要向职工群众讲清道理，是先算后干，边干边算。比如说，由职代会确定的企业生产经营目标，要先交由财会部门进行测算，利用专业特有的核算加工功能，得出为完成目标所需各项经济技术指标达到的水平，将企业的兴衰同经济效益好坏相联系，将经济责任同职工的切身利益挂起钩来。把全部成本按项目纵横分解落实到每一个人头上，明确每一个人所应担当的经济责任。同时，建立技术经济活动分析例会制度及指标体系考核制度，以财会部门为主，按责任按各部门指标完成情况公布、曝光，并以此作为奖罚依据，有针对性地提出具体措施，促使责任部门加快落实进度。把指标作为具体分解落实的奋斗目标，来拉动各种经济行为。其结果必然使财务部门的地位得到巩固和加强。
3.拓宽财务部门工作范围。各部门工作质量高低，如定量的评价，主要是以价值作尺度，是通过各项经济技术指标来反映的。而将各项指标综合起来用价值量表现，要依靠财会部门来完成。所以，财务部门要注重发挥综合性的特长，主动配合其他部门的工作，凡是与经济有关联的事就要积极介入，使财会工作有机地渗透到企业的各项生产经营活动中去，把业务的触角延伸到企业管理的各个领域。
4.加大财务部门的责任。“中心”代表着一定权力，那么，企业管理的好坏，财会部门则要担当主要责任。各项专业管理环节的衔接点应将他们自然、有序地贯穿起来，围绕中心高效运转，这是财会部门的责任。所以财会部门要自觉地协调、平衡各部门的关系，主动参与配合他们的工作，互相支持与合作。注意在制定各项经济指标时，要进行深入细致的调查、广泛的协商说服，使指标建立在科学先进、合理可行的基础上，最大限度地发挥调动各部门的积极性。避免不切实际的空谈或态度专横凌架于人。财会部门要起表率示范作用，严以律己，宽以待人。必须做到廉洁自律，坚持原则，秉公办事。真正负起“中心”的责任。
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