摘要：在不断发展的社会经济以及不断提高的物质生活水平的共同影响下，人们对电力资源的需求量也呈现出了逐渐增长的趋势，我国的电力事业也因此获得了蓬勃的发展。电力行业只有做好电力基建工程的建设，才能满足社会不断增长的用电需求。只是，在实际建设的过程中，由于电力基建工程管理方面存在着这样或那样的问题，对电力基建工程建设的顺利进行产生了一定的影响，所以如何采取有效的改进措施以确保电力基建工程的施工进度，便成了目前所需解决的重要问题。本文针对电力基建工程管理中的常见问题，进行了较为全面的分析，并基于此提出了几点改进措施。
关键词：电力基建工程；工程管理；常见问题；改进措施
随着市场经济的不断发展，以及人们物质生活水平的不断提高，使得我国的用电需求也随之增加，电力行业只有加大电力基建工程的建设力度与管理力度，才能满足人民群众日益增加的生活和生产的用电需求[1]。只是，从当前的状况来看，很多电力基建工程管理还是会存在一些问题，不仅对电力基建工程施工的质量带来了不良的影响，而且对电力施工企业的经济效益以及企业信誉等方面，也造成了较为严重的后果[2]。在新的时代背景下，只有对电力基建工程管理问题引起足够的重视，加强对电力基建工程的管理力度，才能确保国家电力能源的健康、稳定，从而才能满足社会的日益增长的用电需求。因此，针对现阶段常见的问题提出有效的改进策略，显得有其必要。
一、电力基建工程管理中的常见问题
（一）电力基建工程管理制度相对落后
作为电力基建工程管理的关键一环，管理机制的建立及完善，对电力基建工程管理的质量及效率，都能够产生直接的影响[3]。在一定程度上，还会影响电力基建工程建设的经济效益和预期目标。从目前的现状来看，尽管国家已经逐步推行发电生产、输送电以及配电用户的分离，建立起了新的运行模式，也对电力基建工程管理过程中的制度问题进行了改善，但是从当前的现状来看，很多电力基建工程的管理制度依旧过于传统[4]。由于管理制度的相对落后，使得很多电力基建工程的管理方法都存在着一定的落后性，显然无法满足现代电力基建工程建设的相关要求。
（二）电力基建工程管理人员责任制未得到有效落实
电力基建工程在进行建设与管理的过程中，由于会涉及各种各样的岗位，且工作人员相对较多，再加上对每个岗位的工作要求存在着一定的差异性，所以在实际管理过程中，难免会导致各种问题的产生。而为了将管理责任落实到各个工作人员身上，则需要将管理人员责任制贯彻电力基建工程始终。只是，从目前的现状来看，电力基建工程管理人员责任制在实际落实过程中，还是存在着一定的缺陷，比如电力基建工程出现问题时，所出现的问题根源无法得到追溯，且找不到相关的负责人等，这些情况都会导致电力基建工程整体质量的下降。由于管理人员责任制未得到有效落实，还会导致相关管理人员的责任意识不强，疏于对各个环节的管理，从而降低了电力基建工程管理的质量及水平，甚至还会在一定程度上制约电力企业的发展。
（三）电力基建工程管理人员素质有待提升
电力基建工程管理人员的综合素质，对电力基建工程管理实施的有效性和高效性，都存在着直接的关联，所以想要切实提高电力基建工程管理的效率及水平，则需要不断提升相关管理人员的专业素质和专业技能。从目前的现状来看，电力基建工程的很多管理人员，都与管理岗位的素质要求存在着一定的差距。由于相关管理人员责任意识不强、管理经验不足，以及专业素质与实践能力欠缺等原因，电力基建工程的顺利进行也会因此受到一定的阻碍。
二、电力基建工程管理中常见问题的改进措施
（一）积极引进先进的电力基建工程管理机制
针对当前电力基建工程机制难以适应社会经济发展需求的问题，电力企业只有积极引进先进的管理机制，才能达到提升电力基建工程管理水平的目的，进而保证电力基建工程的施工进度、施工质量、施工费用及施工安全等环节的顺利实施[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力基建工程实际管理过程中，首先应引入先进的技术，只有依托于科学技术，才能在提升电力基建工程管理质量及水平的基础上，争取电力企业经济效益的最大化。比如，企业便可以将MIS管理信息系统应用到电力基建工程管理的各个环节之中，这样不仅能够对管理所需的各种信息进行及时且有效的处理，完成信息传送、信息保存及信息利用等基本操作，而且还能对电力基建工程管理的质量、成本以及进度等进行有效的控制。不过需要注意的是，在应用MIS管理信息系统时，需结合电力基建工程的实际，以此才能够保证二者结合及应用的合理性、科学性及有效性。
除了要引进先进的技术以外，还应在拥有专业管理队伍的基础上，建立并健全相应的管理机制，只有这样，才能最大限度发挥机制所存在着的价值及意义。在制定电力基建工程管理机制的过程中，需严格按照质量标准及安全标准等进行全面的考虑，并根据电力基建工程实际管理的具体情况，不断完善相应的管理制度，以此才能为电力基建工程管理的顺利进行提供更为可靠的保障。
（二）加强电力基建工程管理责任制的落实力度
作为电力基建工程管理过程中的重要环节之一，明确电力基建工程管理人员的责任，不仅能够提高整个工程管理的效率及水平，同时还能在一定程度上提升整个工程的质量及安全性能[6]。为了能够改善管理过程中所出现的找不到相应负责人以及工作人员推脱责任等现象，应将电力基建工程管理责任制落实到位，明确每一个岗位、每一个施工人员及管理人员的责任所在，以此才能促进电力基建工程管理工作的顺利进行。需要注意的是，在分配任务、明确责任的过程中，由于考虑到各项工作的复杂性，所以在实际管理中应结合电力基建工程的实际情况进行适当的调整。
（三）从多个方面不断提升电力基建工程管理人员的综合素质
由于电力基建工程管理人员素质有待提升，导致电力基建工程管理水平下降，对整个工程的顺利进行产生了一定的影响，为了改善这一现状，则需要不断加强相应管理人员的综合素质。具体来说，需对电力基建工程管理人员进行定期的培训和考核，以此来提升其专业素质及专业技能，管理人员通过学习和交流，也会掌握更多先进的管理方法。另外，为了规范管理人员的行为，提高管理人员工作的积极性，还可以将奖惩机制引入其中，如此才能提升管理人员的整体素质及水平。
结语：
综上所述，随着电力行业的飞速发展，以及人们用电需求的不断增加，电力基建工程不管是在数量上还是在规模上，都得到了不同程度的发展。为了减少电力基建工程管理所出现的问题，促进电力基建工程管理工作的顺利进行，则需要立足实际，从管理机制、管理责任制以及管理人员的综合素质等方面入手，以此才能够提升电力基建工程管理的效率及水平，为整个工程的质量及安全性提供可靠的保证，满足人们日益增长的用电需求。
参考文献：
[1]王大明.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科学与财富,2018,32(25):43.
[2]林顺芸.电力基建工程管理常见问题及处理策略[J].科学与财富,2017,15(31):39-39.
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[4]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J].黑龙江科技信息,2016,23(5):266-266.
[5]夏开胜.解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].商品与质量,2017,15(37):88.
[6]赵鹏.电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J].区域治理,2018,33(29):79.
作者简介：
徐德强（1969.8.28），性别:男 ；籍贯:天津市武清区；民族:汉；学历:大专；职称:助工，政工师， 研究方向:电力基建工程管理，工程安全管理，质量管理，政工管理，党建等；单位:国网天津市电力公司武清供电分公司。
论文作者:徐德强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 常见问题论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第27期论文;