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摘要：进度控制与质量管理及成本控制，是建筑工程管理中最为重要的三大目标，进度控制关系到工程能否按期顺利完工，与工程质量及成本也有关联，基于此，本文谨就建筑工程施工进度控制策略进行分析与探讨，以期强化工程进度控制效果，避免对工程施工周期造成负面影响。
关键词：建筑工程；施工周期；进度控制
前言
建筑工程施工作业过程中，需确保工程可以在固定周期内完成，以减少时间成本、物资成本及人力资源的消耗，可采用严格的工程进度控制措施来加以实现。进度控制涉及到工程施工作业的全部流程，其中最为重要的阶段，就是工程施工过程中的进度控制。
一、采用三级进度计划
（一）一级计划
其一，对工程项目施工作业进度控制目标加以明确，对阶段性工程子项目施工作业内容加以明确，并明确分部分项工程的开竣工时间，确定其逻辑关系及施工路线；其二，基于满足现场需求，符合工期规定的前提下，制定工期控制原则；其三，制定工期控制整体规划，加以讨论与分析，最终确定；其四，确定工程进度整体规划，以之为指导，开展施工作业及施工进度控制；其五，建筑工程各利益相关方都需要严格按照相应规定，严格遵守进度规划，并制定相应的工程进度管理与控制的奖惩措施。
（二）二级计划
其一，就具体工作与具体任务制定针对性安排，以保证一级计划能够得以有效落实；其二，制定二级计划，需基于工程整体进度规划，如果存在违背整体规划的情况，需经过业主允许才能执行；其三，分包单位需在真正开始施工作业之前，对工程施工作业规划加以承包，经由相关单位的核准之后，方可付诸于实施；其四，要保证二级计划能够得以切实有效地贯彻与落实，需保障工程管理质量及水平，确保该阶段能够完成档期任务与进度目标，一旦出现影响施工进度的问题，需及时加以解决与应对。
（三）三级计划
在上述整体计划及阶段计划基础上，对进度控制计划进行细分，制定周计划，指导具体的施工操作，保证进度管理的指向性、针对性与可控性。三级计划的执行，要保证灵活而全面，可以起到全面化的指导效果，并通过灵活地进度规划调整，以弥补整体规划及阶段性规划的不足与缺陷，三级规划的制定，要即使承包于总包单位，由总包单位制定整体化的三级计划，经由业主及监理单位审批，以作为三级计划执行的依据[1]。
二、项目进度控制策略
（一）编制进度规划
首先，基于工程项目的实际情况进行进度计划编制。实际上，工程项目的进度计划编制，并不能真正全面表现工程施工作业过程中的全部状况，在实际一个用中并不具备足够的现场指导作用，基于此，需充分考察工程施工现场的实际情况，从而强化对于工程进度的实际指导效果，避免对于工程施工作业资源的浪费与不必要消耗；
其次，需全面调查工程项目现场环境及施工条件，按照工程子项目，基于工程施工规律进行工序编排，可按照“主体工程→外围工程”“地下工程→地上工程”或“土建工程→安装工程”等顺序进行编排，并结合交叉施工、平行施工等原理。需对工程基本数据有充分的了解与把控，能够对各分部分项工程量有充分而全面的了解，基于工程分层及分段要求，对物质资源、人力资源及时间成本的消耗加以计算，为工程进度计划编制提供依据；
其三，基于以上准备工作，推算各分部分项工程的施工周期，进而对工程整体施工周期加以明确，并编制整体的工程进度计划。完成工程进度规划编制的前提下，对其加以优化处理，可从设备设施、工具材料、人力资源、组织架构、技术方法、施工工序等方面加以改善与调整，有效控制工程施工周期与施工进度。
图1 工程项目的控制流程
（二）分析工程进度
从技术层面施工建筑工程施工进度的有效控制与管理，可首先对工程进度加以比较，可采用横道图比较法、“S”曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法、网络技术比较法等，经过工程进度的有效对比，结合工程进度的对比结果，灵活调整工程进度规划，以避免对工程施工周期造成影响，保证工程质量不受影响，并实现对于工程施工成本的有效控制。工程进度规划调整需分析进度偏差的影响，进而调整项目进度计划。
采用合理的进度比较方法，明确进度偏差，分析进度偏差会对工程施工作业及工程施工周期产生的影响。首先，需明确造成进度偏差的因素是否为关键因素，如果未关键因素，则无论偏差与否都会对工期造成影响，需从进度规划加以调整；反之，则基于偏差值及时差之间的关系，确定其偏差影响程度。对比进度偏差及总时差，如果进度偏差过大，则会对施工作业及总工期造成严重影响，需及时加以调整，如果进度偏差较小，则对整体工期的影响较小，但需对比偏差及自由时差，以明确该偏差对于后续施工的影响。
（三）调整进度规划
调整进度规划，可通过调整关键工作的方式加以实现，一般关键任务并不具备机动时间，调整关键任务时间，会影响到整体工程施工周期，在对关键工作进行调整时，可采用两种方式加以实现：（1）关键任务的实际进度超前规划进度。按照工期规划加以执行时，可减少资源及成本的投入，需在后续施工中，选择其中会产生大量资源消耗及高成本的关键任务加以适当延期，但延长时间需少于关键任务的提前量；（2）关键任务的实际进度落后规划进度。采取相应措施，弥补消耗的时间，以保证在施工周期内完成施工作业，可通过缩短后续施工时间的方式来加以实现。在实际进度控制中，可基于工程作业的实际情况，灵活采取相应措施加以控制及管理。
还可通过调整工作逻辑关系的方式实现进度规划调整上。如果在实际施工中，工程进度偏差对工程整体周期产生影响，则基于工程逻辑关系，对关键线路加以调整，并对线路上存在的影响工期的非关键任务关系加以调整，以避免对工程施工周期造成不必要的影响。比如，调整工程次序，采用平行施工或交叉施工方式，以减少施工周期，但需保证不可影响其他工序的施工作业[2]。
结语
对建筑工程施工作业进度进行有效控制与管理，需要编制合理的进度控制规划，对比分析不同的进度控制，明确工程进度影响因素，并调整进度规划，尽量消弭这些因素给工程进度带来的影响。在编制工程进度规划时，可采取三级进度计划编制方式。
参考文献：
[1]赵顺. 对建筑工程的安全管理和进度控制分析[J]. 山东工业技术, 2015(21):82-82.
[2]张国杰. 建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J]. 江西建材, 2017(19):294-294.
论文作者:梁敏茹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/27
标签：进度论文; 作业论文; 工程进度论文; 工程施工论文; 计划论文; 偏差论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第24期论文;