摘要：由于生产上的需求，我国的电网公司在近几年发展的非常的快，这也为我们的生产还有生活创造了非常好的便利条件。但是伴随着我国电网的快速发展的时候还产生了很多潜在的问题，这些问题对我国输变电的工程产生了影响，总的来讲这种工程在我国的电网公司的发展上属于新兴的产物，所以很多管理上的方式也比较的落后，这在很大程度上对我国电网公司在发展上的工作效率造成了非常严重影响。本文主要就信息技术在输变电工程项目管理中的应用情况展开了论述，以供参阅。
关键词：信息技术；输变电工程；项目管理；应用
引言
着现代国民经济的快速发展，输变电工程的作用价值愈发突出，输变电工程项目建设过程中参与的主体较多，故而其管理工作具有复杂性特点。输变电工程项目建设中需要积极收集信息、获取信息，基于建设工程的特点与实际要求开展各项工作，提升输变电工程项目管理的综合效果。知识经济时代下，对输变电工程项目管理方式提出了更高的要求，需要在全面认识输变电工程管理实际要求的基础上，不断提升输变电工程项目管理的综合质量。
1输变电工程的概述及不足
电力工程建设影响着国家的核心发展，我们能够将他称作是国家对于资源的一种垄断行为。在电力工程建设上施工的技术是非常复杂的，并且工程的建设周期很长，投资也比较多，电力公司可以说是权力的主要机制，因此有必要对中国的电网公司拥有何种输电线路和变电站，还有输变电工程主要包括哪些去进行分析与研究。输变电工程主要指的是在发电厂中的升压站去转为受电端的变电站的架空电线的建设还有变电站的建立。当前我们国家在输变电的工程建设上发展的和发达的国家相比晚了很多，所以在实际的生产上，就会出现非常多的问题，例如进行管理的方式相对落后，这种落后的方式在可以说对于我国电网企业的工作效率有着非常严重的影响。在实际的生产上，因为输变电工程自身项目的施工系统非常的庞大，而且在进行建设时会产生很多问题，因此以往传统的管理形式已经不能够满足当前项目建设以及管理的需求。以往的的管理方式主要是将相关的资料以及工程图纸等进行比较简单的保存，但是总体的来讲我国的输变电工程在施工量上还是涉及的范围比较广泛的，图纸和资料等的数量可以说也很多，因此当我们在对其进行使用的过程中，查找和保存起来所需要用到的环节是比较繁琐复杂的。许多部门都在运用邮件的形式去进行文件的传输，可是这样的一种工作方式所获得的效率并不是很好，工程的施工进度等问题也无法给予适当的掌握，因此整体项目进行追踪与管理上就会出现很大的困难，这为我国输变电工程在施工的效率造成了非常严重的影响。而且在进行项目施工的过程中会有很多不同的施工种类，其进行施工的时间和效率上都存在很大的不同，这样的一种情况也就使得输变电工作自身所需要达成的进度不能够有效的进行协调，这样也就对整体项目的建设速度造成了很大的影响。
2信息技术在输变电工程项目管理中的应用
通过上面的了解，我们得知传统的管理方式难以适应新的生产的需要，需要我们运用一些先进的技术来提高输变电工程的管理水平。所以在实际的生产中，我们需要引进一些新的技术，来提高我们的管理水平。随着计算机技术和信息技术的不断发展，信息技术在输变电工程的运用，并且在实际的生产中取得了比较好的成绩。把信息技术引入到输变电工程的建设中，目的在于提高电网企业的管理水平，并且通过先进的信息追踪技术进行动态的监管。这样有助于缩短我们的工程建设的时间，提高我们电网企业的工作效率。采用信息技术对输变电工程进行有效的管理，需要我们建立一些数据基础库，对项目建设过程需要的资料进行编码，然后信息技术便可以对项目进行科学有效的管理，建立一套标准的作业流程。下面我们就信息系统的管理进行简单的介绍。
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2.1系统的结构
我们所用的是Window2003Server的平台系统，这套管理系统能够实现数据库和Web服务器的连接，具有强大的数据量，同时系统采用的是S/B结构式，那么S/B模式有怎样的优势？在实际的操作中，S/B能够使我们的管理操作更加简单，简化客户端，实现了资源的实时共享，可以随时查询一下工程的进度等。在S/B模式下，我们的工作人员可以通过Web的页面信息，通过浏览器向服务器提交要求，这些要求包括对数据库的修改等，然后服务器则对这些信息进行处理，并把处理的结果通过网络返回到浏览器中。所以，在实际的生产中，工作人员的操作完全可以通过浏览器来完成，操作比较简单。这套管理系统完全是针对输变电工程建设而设计的系统，结合网络技术和先进的管理理论的运用，实现了输变电工程的科学管理，提高了电网公司的工作效率。
2.2系统的管理功能
可以说，系统在管理上的我们需要参照用户本身的身份特征去对用户的权限加以区分。对生产上产生的具体情况分析，用户被分成：第一，公司的管理，其中主要系统中的管理者，他们的任务是对于公司在日后的发展情况做出合理的制定，将其进行制定的结果交给工程部去把计划给予进行多层的分解，然后将分解下来的计划依次的分配到有关部门。公司管理人员所具有的权利就是对于工程的进度进行适当的查询；第二，工程部门，主要是针对已经确定的项目去对需要承担的任务进行划分区分，而且在建设的过程中还应该对其质量予以合理的审查和控制。其下属的每一个部门也都只能够对其所管理的项目进行控制；而管理员则是对整个系统所需要的相关事项进行管理。
2.3管理功能的细分
工程管理是输变电工程项目管理的主要部分。工程管理在实际施工的的过程中主要包括的内容：第一，进度管理。进度管理指的是在工程建设的过程中，对工程项目编制相应的制度计划，将工程项目的进度进行发布。依据施工的具体情况，及时掌握施工的进程，并将施工进度汇总录入，动态监控系统就会自动的对施工进度进行分析，并采用图形的方式将施工的动态展现出来。第二，质量管理。输变电工程的质量管理主要包括了施工质量、原材料质量、设备与零部件的管理。动态监控系统依据施工状况建立相应的质量管理档案。质量管理档案的内容有质量计划的编制、工程评价、检查记录以及工程质量监督记录等。施工中的材料进入施工现场后需要进行全过程的管理。第三，设备与材料的管理。在具体的施工过程中，对现场的一些材料和设备进行科学的管理，质量管理的内容包括一些原材料的质量、施工质量的管理等，然后我们可以根据这些数据建立一份质量管理的档案，包括施工材料的验收等，同时还包括一些设备日常的使用和管理等。对现场设备的数量、种类、到达的时间、使用的时间等进行记录，然后进行科学的管理，达到最佳的管理效果。
结束语
总的来说，输变电工程在电网公司中有着巨大的作用，输变电工程管理水平的高低在一定程度上影响电网公司的工作效率。因此，我们需要运用先进的信息技术，信息技术的应用在很大程度上提高了我们的工作效率，改革了传统的工作模式，为电网公司带来了巨大的效益。所以我们在实际的工作中，需要不断总结经验，运用先进的管理技术，提高我们的生产效率。
参考文献：
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论文作者:张大亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
标签：输变电论文; 工程论文; 信息技术论文; 电网论文; 公司论文; 工程项目管理论文; 工程建设论文; 《电力设备》2018年第36期论文;