摘要：随着时代经济发展的不断进步，国有企业的供应链也随之得到了更大的发挥空间，与此同时也对国有企业的管理产生了很大的干扰，为了更好的保证国有企业正常的进行工作，国有企业需要对现有的物资采购管理模式进行不断的更新升级。本文主要对供应链环境下的国有企业物资采购管理模式进行了探究分析，从多个方面展开了讨论，希望可以有助于国有企业更好的发展。
关键词：供应链；物资采购；管理模式
前言
时代在不断的发展，我们在开展国有企业工作的时候，需要加大对国有企业物资采购管理的研究。国有企业的工作是一套完整的供应链运营模式，需要购买原材料，运用自己的技术进行加工，然后再进行销售，而提高我们国有企业的利润是供应链的重要环节。随着经济不断的发展，国有企业的供应链得到了发展，并对国有企业的管理产生了巨大的影响，为了保证我们顺利的开展工作，需要国有企业在开展实际工作的时候，加大对物资采购的工作进行管理。
1供应链环境下国有企业物资采购管理的意义
供应链是指围绕核心产品企业，从配套零件或机加工零部件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链将供应商、制造商、分销商连接在在一起，实现从采购、生产、销售的有机结合[1]。
国有企业在供应链环境下的物资采购必须以供应链作为背景，物资采购管理只是供应链的一个重要环节。国有企业必须要改变以前的固有采购模式，企业的物资采购应重点放在供应商的管理工作上，企业各部门不仅仅需要思想上认识到这一点，还必须从规章制度上来改变这一点，为此采购部门须建立起健全的供应商绩效考核办法，通过此办法来约束激励供应商能够更好的为企业服务。
国有企业采购管理部门首先要设定最佳库存数量，然后通过库存信息化管理，持续的向供应商传递企业的库存信息，优秀的供应商就能够根据企业库存信息的变化情况主动及时的补充库存，这样企业的库存能够一直保持在最佳数值，这样既节省了企业的人力物力，又能够降低存货成本、缩短供货周期、提高交货速度，从而加快产品在整个链条中的流动速度，实现满足市场变化需求的目的，大大降低采购成本。
传统的物资采购数量多，价格竞争激烈、时间长，地点不合理，以及来源广泛，这些都不能够适应现代国有企业发展的需求。国有企业在供应链环境下的物资采购必须改变这种状况，需要做到物资采购数量、价格、时间、地点以及来源都十分合适。供应链环境下的物资采购包括采购模式、信息化管理、库存管理、供应商考核管理和相关的支持体系构成。通过信息化管理手段实现采购管理部门和供应商的有机结合，通过供应商考核管理体系实现从供应商到客户的有机结合，供应商作为供应链不可或缺的重要环节，需要企业不断地纠正和引导，最终达到国有企业可以根据自己的营销模式、生产模式、生产工期的变动情况来决定零部件的库存数量，使企业保持在最佳的生产运营状况，这样能够减少因为零部件或加工件库存过剩或者是短缺而带来的损失。通过供应链环境下的物资采购管理，国有企业不仅能有效的降低采购成本，而且还可以降低存货成本、缩短供货周期、提高交货速度、降低人力物力成本，及时了解到客户的需求变动，联系供应商改变产品配给方式，设计部门根据产品市场的变动情况来研发新的产品，使得客户能够有较高的满意度，还可以减少不必要的零部件和机加工库存，减少库存管理成本。
2供应链环境下的物资采购管理模式
2.1做好全面的审查核算，加大质量的监督力度
物资的采购会直接关系到国有企业的实际运行，为了更好的适应时代的发展需求，国有企业在对物资采购管理的过程中，需要对物资的质量进行更加全面的监测，绝大部分的物资都是工作生产所需要的原材料[2]。而国有企业生产的水平和质量在很大程度上都是由原材料的质量所决定。在对质量进行核算的过程中，需要专业的监督管理机构和审查机构的参与，对质量的全面监测和审核也是这些部门应尽的职责。我们需要拟定出更加专业的监督管理规则，这样有助于国有企业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2.根据风险等级对物资进行分类管理
根据物资风险等级进行分类，可以对物资进行分类管理，并通过寻找合适的管理方法，最大限度地降低管理成本。国有企业采购的物资种类繁多，要做好物资的分类，这样物资采购工作才能高效，根据风险等级，物资可用ABC分类法管理，A类物资风险等级最高，难以消化的物资，例如老式设计、长期积压物资、废旧物资等；B类物资风险等级较高，为非常规设计、通用性差的的物资。C类物资定义为风险等级一般，为常规设计、通用性强的物资。
根据物资种类不同对三类物资进行分类管理，A类、B类物资要联系采购、设计部门想办法尽早消耗，协调联系客户通过降低物资价格尽快处理高风险物资，但使用前需要供应商对该物资进行检测维护，确保客户能够正常使用。C类物资是我们重点管理的物资，此类物资金额巨大，资金占用较高，我们要根据客户需求日期将库存量通过信息化的手段发送给供应商，使得供应商能够根据库存来进行配货，降低存货成本、缩短供货周期、提高交货速度，加快物资库存周转率，从而加快产品在整个链条中的流动速度。
2.3选择优质合适的供应商并建立长期的伙伴关系
管理物资的方式有很多种，每种方式都有自己的优点和缺点。找到合适的管理方法后，采购部门需要选择合理的供应商并与供应商建立长期合作关系。选择合适的供应商对国有企业很重要，因此国有企业必须高度重视供应商的选择。供应商可分为两种类型，一种是非常重要的供应商，另一种是相对较小的供应商。国有企业应根据所购物资的类型选择合适的供应商[3]。战略物资必须要求供应商有较高的信誉，同时还要与供应商建立长期合作伙伴关系；重要物资没有必要投入太多的人力，物力去选择供应商，在找到合适的供应商之后，建立一个普遍的伙伴关系就够了；瓶颈性物资由于物资本身的特点，需要灵活选择供应商；一般物资可以采用各种合作方式，最终目标是大大提高业务效率。
2.4不断的更新升级管理模式
随着时代的不断进步和发展，人们的需求也在发生变化，为了紧随时代的发展脚步，要重视信息化发展对国有企业影响，信息化能够有效的推动供应链的不断发展，我们就要对现有的管理模式进行不断的更新升级。要留出来一定的余地以便进行创新，这样也能够实现即时调整的目的。物资的采购工作在整个供应链中占据着重要的地位，发挥着积极的作用，想要保证采购工作的可靠就要做好管理工作，所以我们需要将采购管理制度不断完善、不断升级，使得采购制度能够适应供应链的发展。
2.5对国有企业的内部部门进行有效的监督管制
物资的采购工作在整个国有企业工作中占据着重要的地位，而且物资的采购工作会牵涉到很多的资金问题，我们需要依据时代的发展需求为风向标，认真的完成好采购有关工作内容，要对每一项资金支出进行有效的审查和监控。认真的完成好该项工作，可以有效的避免在采购环节中出现贪污腐败的不良情况，进一步的保证物资采购财务工作的廉政。因此，各国有企业也能够结合自身的情况，在内部建立科学、有效的监督管理制度，对采购的各个环节实施监控，确保采购的有效性，保证采购的质量，以此为国有企业的发保驾护航。
总结
根据上文所说，我们可以知道在国有企业进行内部物资采购的过程中，需要做好管理方式的审查核算工作，并且要保证可以顺畅的完成好各项工作。结合当前的情况来看，国有企业需要对内部物资采购工作进行更加全面细致的探析，而且相关的负责人也需要不断的优化自身的技术。
参考文献：
[1]张甜.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].中小国有企业管理与科技（上旬刊），2019（01）：33-34.
[2]杨应杰，向雅菲.供应链环境下采购成本控制的管理模式[J].现代国有企业，2017（07）：13-14.
张海霞.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].绿色环保建材，2016（11）：264.
[4]计韬，葛胜仓.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].现代商业，2016（24）：138-139.
论文作者:王宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/3
标签：国有企业论文; 物资论文; 供应链论文; 供应商论文; 采购论文; 物资采购论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第9期论文;