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摘要：随着社会现代化的不断发展，建筑行业的发展也越来越多元化，建筑工程管理所面临的考验也越来越严峻，因此，需要不断的探索新的方法，加强技术的应用，创新建筑工程管理的方法，提升建筑工程管理的效果。
关键词：项目管理；建筑工程管理；发挥；重要作用
引言
经济不断发展推动着城市化建设，快节奏的城市建设中会有越来越多的建筑工程项目。这些项目的实施过程中涉及到很多方面的协调管理，特别是要保证施工的质量和安全。所以必须加强建筑工程管理工作。项目管理法作为管理学中重要组成部分，对很多行业的管理都起到了积极指导作用。建筑工程相关项目一般复杂程度较高，项目管理法应用可以有效提高建筑管理工作效率。
1项目管理法的概述及其作用
1.1项目管理法的概述
项目管理法根本上来说属于管理学的学科范畴，项目管理法即将专门的知识、技能、工具和方法应用到项目活动过程中，在有限资源限定条件下使项目完成或超过设定的需求和期望。进一步将项目管理法具体应用到建筑工程管理工作上，就是通过把控建筑工程项目内在逻辑规律，从最初项目的投资决策开始到工程的结束完整的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。基于项目经理负责下，进行一系列有效的组织计划、协调控制，将生产要素进行最优化分配，提高工程项目完成效率更多依靠现代化对的方法进行管理，从而保证在经济效益上取得更好。管理和实施两个阶段是将项目管理法实践应用到建筑工程中的主要过程阶段。项目管理能顺利实施的前提和基础就是控制好管理阶段，这样才能对一个建筑工程项目中涉及到的内容进行系统地评估，选择一些重要因素为标准，例如时间、工艺等，根据具体情况精细划分管理模块，不仅可以提高管理的效率和准确性，也可以在整体上使得建筑管理更加规范化，进而工程项目整体的质量和安全会得到保证。
1.2项目管理法在建筑程管理中的作用
项目管理法在建筑工程管理中起到很大的作用，基于项目管理法下实行项目经理负责制，依照建筑工程项目本来的逻辑规则，科学合理地分配人力、物力等各方面资源。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1单个项目管理控制依赖于项目经理
很多企业在自身项目管理过程中过分的依赖于项目经理，项目经理凭借个人的能力和经验来对整个项目进行把控，这就使得项目管理的好坏完全凭借与项目经理自身的能力强弱相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果项目经理的经验和管理效率高，那么建筑企业对于项目运作的效果就好，但是每一个项目企业在运作过程中没有统一的标准，是需要由高层进行相应管控进行运作的，这会使企业在项目工程开展时存在很大的风险性问题。
2.2项目管理的考核存在偏颇
企业自身对于项目管理中的考核，主要是对于项目经理的考核，对于项目经理的考核决定整个项目的关键也决定了整个项目的进度进程成本等多方面的问题.尤其是现阶段很多项目经理在施工过程中将大部分的精力都关注到了企业自身所需要承担的数量和高额的合同上，并没有针对项目开展的质量和进度进行及时的监管。只有加强对于项目进度的考核和管控，才可以有效的促使企业在工程项目中，不断提升项目的满意度，让企业的管理者认识到现在质量成本的无法掌控，这样企业才会加大对于项目管理的全面认识。
2.3企业资源无法得到很好的优化配置。
现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
3建筑工程管理中项目管理法的应用策略
3.1合理安排人员
在建筑工程管理中，基于项目经理的问责机制构建极为关键，人员配置及管理的高质量开展直接受其影响，可见项目经理属于项目管理法应用中的灵魂人物，其必须具备丰富的管理经验和项目管理理论知识。只有具备较高的组织和实践能力，且熟知劳动者权益保护、合同签署流程、相关法律法规等内容，项目经理才能够较好服务于建筑工程管理。除项目经理外，其他人员的合理安排同样不应被忽视，如设置专人负责质量监督，安排有专业基础、有经验的人员负责材料验收，安排了解物料保存要求与特性的人员负责仓储管理等，配合科学、合理的问责制度，即可保证建筑工程全体人员均能够高效完成自身岗位工作。
3.2健全规章制度
项目管理法的应用还需要重点关注规章制度的建立与健全，建筑工程相关的设计规划、质量监督、成本管理、责任分工均需要得到完善的制度支持。在具体实践中，建筑企业需制定安全管理制度、文明管理制度、监督管理制度，具体制度内容如下：①安全管理制度。需明确施工现场安全防护措施及注意事项，避免施工过程中出现各类事故，如设备责任事故等。②文明管理制度。为规范施工流程，必须建立文明管理制度，该制度需贯穿于建筑工程的全过程，如材料采购、工程验收等，以此避免施工出现材料浪费、污染环境等问题。
3.3完善组织建设
在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。
3.4加强过程控制
基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用。
结语
建筑工程的质量管理和控制是一个工程项目的最大目标，落实好每一个环节，严格遵守施工的安全管理，提高安全意识。依靠团队的力量做好工程项目，这样才能保证工程项目的时间、成本和质量等等一些问题，复杂的管理需要高素质的项目经理，建立完善的管理体系，用严谨的工作态度提升整体效果，才能不断的发展我国的建筑工程事业。
参考文献
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[3]章燕婵,夏益飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].绿色环保建材,2017(9).
论文作者:冯雪峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：项目论文; 管理法论文; 项目经理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年14期论文;