陈钧 何京阳
浙江省二建建设集团有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化,只有经济和社会效益的同步提升,才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中,要确保建筑资源的得到充分的利用,控制好项目的成本,提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性,分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状,研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题,并针对这些问题阐明的解决的方案。
关键词：工程成本管理； 造价控制； 成本控制
导言
在我国经济高速发展带来社会不断进步的喜人态势面前，我们需要面对的还有进一步的困难和挑战。建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位
控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。
2 当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1 在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制
定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
2.2 成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
2.3 项目管理中的成本核算流于形式
导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。
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3 建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1 项目成本的动态控制
建筑工程项目实施成本控制的根本前提就在于，工程项目可以严格地，依照相应的施工计划来予以建设施工，并且在该环节之中，可以充分地将项目建设责任制落到实处，针对建筑工程项目施工之中所构建的成本组织方案和具体的落实情况都得要有专门的管理人员和部门来进行监督管理。
3.2 合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
3.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
3.3 完善财务工作与成本管理工作衔接
成本控制的管理工作是一项具有挑战性的工作，它的特点是系统性非常强，公司在运营中，大多数的决策一般由公司财务部门进行决断。一旦成本管理与财务部门之间出现问题，那么成本管理的工作开展将会受到阻碍。所以，与其考虑两个部门之间的衔接问题不如将它们整合在一起，整合后的部门不但有效的防止财务资料和管理工作的冲突，而且整合后还可以为公司节省了一些不必要人员的开支，从而达到了降低企业管理成本的效果。
结束语
总而言之，建筑企业的成本控制作为项目成功运营的关键成分，在帮助企业立足于竞争激烈的建筑行业当中具有不可小觑的作用。因此，从站在项目的高度上，进行整体的目标设定开始，到逐级分解目标，落实到组织的各个层级，再到通过强有力的管理团队实施对整个项目过程的严密监控，最后通过选择具有较强实力和过硬技术的施工团队，确保施工质量与企业形象，以及通过组织的作风建设，维护项目工程管理的有效运行，这一整个流程的建立，都是为了确保项目管理成本控制的达成。
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[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
论文作者:陈钧,何京阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第8期论文;