摘要：随着建筑行业的不断发展与进步，建筑工程项目管理的重要性逐渐显示出来，在整个建筑项目中占据重要地位。因此在建筑工程项目管理中需要认真做好成本控制工作，提升工程项目建设效率。在进行成本控制过程中，需要关注材料成本、预防成本和施工质量控制的关系，重视工程项目的质量鉴定工作，保证建筑的整体性，保证建筑企业的经济效益。本文主要针对建筑工程项目管理的成本控制进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制主要是指采用一定的方法对建筑工程中涉及的开支进行控制，保证整个项目施工更加系统科学，实现规范化的管理。我国建筑行业发展较快，但是在质量控制上存在不足，对于整个工程的质量水平无法保障，因此需要通过科学的成本控制，降低不合理的成本投入，重视对质量的监督，实现企业经济效益的最大化。但是建筑项目本身在管理中较为复杂，涉及内容较多，需要对成本进行统筹，制定更加系统的规划和控制措施。
一、建筑工程项目管理中的成本控制内容
建筑工程项目管理中的成本有直接投入到生产中的支出，包括人力费用、施工费用和材料费用。而间接成本则包括为了维持施工进度企业垫付的资金。这些成本的投入对整个建筑工程项目管理是较为重要的。
建筑工程项目中的直接成本是维持整个项目顺利进行的基础，而间接成本则是维持财务工作顺利展开的基础。同时在成本管理中还需要关注施工安全设施、施工人员保险等防范措施的投入，全面的提升建筑工程项目管理的科学性。由此可见建筑项目管理的成本控制不仅涉及到施工中的开支，还包括辅助设施建设方面的成本投入，复杂性较大，需要进行全面的规划，实现成本的全过程控制，提升成本控制质量。
二、建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题
（一）管理问题
建筑工程项目管理成本控制中，需要对施工进行科学合理的分工管理，保证整个项目施工的顺利进行，这是成本控制的必然要求。但是实际施工中，施工人员出现分工混乱的情况，使得整个施工过程权利责任划分不清晰，成本的控制没有保障，出现问题也不知如何落实责任，整个项目的施工和计划存在较大差距，施工和设计存在脱节情况，最终导致整体工程处于停滞状态。同时，成本管理出现问题不仅对施工进度造成影响，对施工质量造成的影响同样较为严重，使得项目的材料、人工和设计存在不一致性，造成整个施工脱离掌控，无法进行合理控制。
（二）技术问题
技术方面的问题也是造成成本控制出现偏差的一个方面，现阶段的施工人员较多来自农村，自身在技术方面存在一些欠缺，施工过程中对施工技术的掌握不足，对施工图纸理解能力有限，造成整个施工过程中出现技术不到位的情况，项目管理人员为了保证质量不得不加强成本的投入，对施工人员进行技术指导，造成工期的延误，增加了成本投入。其次，施工人员对企业引进的新型设备掌握较慢，无法对复杂机械设备的操作细节和方法进行掌握，造成新型技术设备引进的浪费，无法通过新技术和设备提升工程进度和质量，并且造成成本的增加，使得成本控制方面存在问题。
（三）人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，需要适合的项目管理人员进行引导，并需要专门的成本控制人员辅助监督，这样才能对成本投入等各个方面进行更加科学的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现阶段我国项目管理人员的专业水平参差不齐，经验不足，对整个项目的成本控制意识是非常薄弱的，在项目施工之前对成本的使用项目、使用比例了解不彻底，没有整体的把握工程成本预算，使得施工中出现实际成本超出预算的情况，造成建筑项目成本控制的失利。同时，建筑工程人员具有较大的流动性，进行工作交接中可能出现成本交接不清晰的情况，各个部门之间的交流与沟通存在问题，导致成本增加，获利下降。
三、建筑工程项目管理的成本控制途径
（一）结合工程量安排施工
建筑工程招投标阶段进行项目成本控制，项目负责人应该做好工程量的审核工作，对项目进行实地考察，并结合实际工程量适当的安排施工方案，采用合理的投标策略进行施工进度分析，使得项目成本控制工作和项目自身相匹配，提升成本控制的准确性。同时在建筑项目的准备阶段，项目管理人员需要对整体的施工队伍进行考察，了解施工人员的整体素质情况，并结合施工人员技术水平开展针对性的培训课程，帮助施工人员更好的了解项目设计，避免在工作中出现施工不合理或者对施工图不理解的情况，提升施工效率，保证整体施工进度。最后，需要对安全施工方法进行管理，重视施工人员安全意识的培养，保护现场施工人员安全，防止危险事件的发生。
（二）重视材料稽核
在进行建筑工程施工中，项目负责人应该对材料的采购、使用、放置进行合理规划。首先在材料采购方面尽量选择资质齐全的供应商，对价格进行比较，如果在价格方面合理可以建立长期合作管理。其次材料使用中需要结合工程施工进度对材料的使用量进行控制，掌握材料的使用变化情况，避免材料的浪费。最后，在材料的放置方面需要结合不同材料的存放要求选择适宜的放置地点，防止材料效果受到影响。
在施工中项目负责人应该做好现场组织管理工作，对于建筑材料的使用管理进行检查，尽量每日一次，并做好记录，发现材料出现毁坏等情况及时进行更换，保证材料使用质量。同时对于材料的验收要重视，发现材料质量不合格的情况及时进行更换，防止材料质量不达标造成的建筑工程项目施工受到影响。
（三）科学协调成本
在进行建筑项目管理中，采用合理的资金管理和控制方法可以保证成本控制质量，提升施工效率。因此进行实际施工中项目管理人员需要做好资金的出库和入库登记，做到每一步资金都手续齐全，避免不合理的开支出现在项目施工过程中。其次定期和财务人员进行账务核对，完善成本核算工作细节，财务人员对资金支出进行更加全面的控制，不仅包括建筑项目施工中的支出，还包括薪酬和福利支出，扩大成本控制范围。最后，对工程项目的间接成本进行控制，从而有效保证施工活动中各个环节的正常运行。
结束语
建筑工程项目管理对整个项目的顺利完成具有指导意义，成本的控制是项目管理的关键，因此在进行建筑工程项目管理的成本控制中，应该从利益的角度出发，采取合理的措施在投入产出的基础上实现利润最大化，做好成本管理工作，合理对施工现场进行控制，重视施工人员素质的提升，保证施工企业项目施工的顺利进行，提升建筑企业整体竞争力。
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论文作者:张怀群
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第15期论文;