摘要：伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程管理及施工质量控制而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量；控制
引言
随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑工程项目越来越多，速度也越来越快，因其直接影响着城市居民的居住使用与财产安全等与切身实际生活相关的各项问题，所以工程质量备受关注。针对建筑工程中的施工管理与质量管理中的具体问题进行深入探讨，并通过采取科学而有效的施工管理措施，加强完善建筑施工管理体系，保证建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的可持续性发展。
1 建筑工程管理以及质量管控的重要性
建筑是我国国民经济的支柱行业。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要对建筑工程的管理方法进行适当选择，并保证对其进行持续的、科学的管理，以此促进建筑工程的施工技术水平的提升，同时也为建筑工程提供了可行性的发展依据。除此之外，还需要对建筑施工人员进行科学的调配与安排，保证以最低的施工成本投入获得最佳的施工效果，并能使施工周期得以保证，确保施工企业的利益最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，使建筑施工企业获得更大的经济效益，提高其市场竞争能力。
2建筑施工中存在的主要问题
2．1 施工管理不到位
施工阶段是工程建设中重要的阶段，工程经济效益直接受到工程质量影响。但当前我国建筑施工中缺乏对施工质量控制，导致施工完成后问题频发，给社会和企业带来了不好影响。同时，各个施工企业的管理水平不严，很多管理人员并没有严格地控制好建筑施工质量，这些都是造成我国建筑质量不合格的原因，为此，需要对管理水平有所提高，从而建设质量优良产品，创造更好的经济效益。
2.2施工技术不足
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
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2.3 施工工程成本得不到有效控制
对于企业来说，生产投入成本至关重要，每一分钱都应该用到适合的地方，不铺张浪费，在准备花费之前列好计划，能够有效的利用生产成本，争取以最低的成本达到最高的效益，实现成本利用的有效化。就现如今的企业而言。一些企业并没有做好生产成本投入的预算，因而在真正的实施过程中造成了成本的大量损失，并且没有达到较高的收益。这些原因则归结于企业内部的管理模式，在成本运用方面管理人员做的不到位，在控制成本方面缺乏完善的计划，因而使生产投入成本方面，有较大的缺陷，阻碍了企业的正常发展。
3 建筑施工质量管理
3.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。因此，在施工过程中，要不断提倡教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。
3.2设计阶段的质量管理
在项目设计阶段，要对建筑工程项目中设计的各个环节及各个项目进行科学的管理，对建设项目进行科学的分工与协作，并且对其要求具有较高的综合性以及系统性的要求。所以，在各个专业之间，一定要避免在设计上出现冲突，同时还要有效的降低设计的成本费用，并且提高设计的效率;在进行设计的时候，还需要注意对对设计方案要进行科学的优化与完成，对设计的细节要做到精益求精，避免在施工的过程中才发现设计的问题，从而导致误工、返工的现象，出现，此外在设计的时候还要与外部的环境进行密切的沟通，以便确保设计的项目与城市的总体规划以及相关政策能够保持一致。
3.3强化质量控制工作
①确保建筑工程主体结构的质量。建筑施工过程中，建筑的主体结构与每个施工人员生命安全相关联，同时也决定着整体项目工程的质量，因此在施工中确保主体结构的质量是关键；②建筑材料的质量管理。建筑材料在采购时，就必须严格遵守国家的有关规定，并符合工程设计质量的基本要求，对材料进行批次验收，检验合格方能进入施工现场；③加强员工素质的建设。在工程实际的建设过程中，最能体现员工的基本素质，所以，施工企业有必要对现场人员进行定期的组织培训，开展员工素质教育，由此促进施工人员的专业技能与专业素质得到全面提升；④加强新技术和新材料的推广。随着我国建筑工程事业的不断发展与壮大，新型的技术、材料也得到了更为广泛的发展与应用，建筑企业应及时掌握最新的动态信息，并应用于工程建设中，使其发挥出重要作用；⑤优化技术交底工作。在施工期间进行技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
3.4 责任分配机制
精细化的施工作业管控模式， 能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为， 转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。 紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工， 保证工程建设圆满竣工。 另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平， 并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除， 良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，在该方面，这种施工管理模式有积极地意义。将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中， 利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。 比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。 依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率， 保证工程作业现场稳定有序开展施工。
结语
加强施工质量管理有助于推动相关企业持续发展，有助于我国建筑行业的进步，有助于国民经济的进一步提升。所以，各单位及人员都要加强对建筑产品质量及管理的重视，采取有效的管理办法，提升企业的竞争实力。
参考文献
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［2］黄祖平． 建筑工程管理及施工质量控制措施探讨［J］． 江西建材，2016(11):259 －264．
论文作者:黄建华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
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