摘要：建设项目成本预算在建设项目的发展中起着重要的作用。在建设项目管理中，提前进行建设项目成本预算控制，可以有效提高建设项目的经济效益。然而，当前建筑市场的激烈竞争和市场经济的频繁波动对建筑成本预算产生了一定的影响，造成了建筑成本预算与实际情况的差距，从而超出了预算，这不仅不利于建筑项目的顺利发展，也增加了建筑项目的建设成本，由此看出，对建筑工程造价预算进行有效控制的重要性和必要性。
关键词：建筑工程；造价预算；有效控制；措施研究
1工程造价概述
工程造价具有两层意义，我国建筑工程造价管理协会对其概念进行了界定，其同时含有“投入成本”与“建筑产品价格”两层含义。整体上分析，前者表示建筑成本或者可以看成是直接投资，这是一个建筑工程建设项目完成的总价格。而工程造价管理即为所有有关单位通过利用多种有效手段管理施工项目整个过程的活动。其优势在于数据准确度高、指导性强，能获得规范的结论，并能实现投资人与承包商双方利益，贯穿于整个建筑工程的全过程。
2工程超预算控制的作用
项目预算在项目建设中占有重要地位，对施工企业有着深远的影响。科学合理的项目预算是实施项目设计的重要保证，可以促进项目建设质量的稳步提高，有效控制项目建设成本。然而，由于各种限制条件，项目预算和实际成本之间的差距越来越大。这种现象的主要原因是项目超出预算。因此，要想更好地推动工程项目的顺利实施，就必须要做好超预算控制工作，充分提升建筑企业的经济效益。
3建筑工程造价预算出现问题的原因
3.1工程造价预算编制的不合理
项目成本预算是一项复杂的工作，它要求员工深入到每个项目的具体操作中，以便为每个项目的成本获得精确而科学的预算。不仅工作量很大，而且员工的知识水平也非常严格。员工不仅要有出色的计算能力，还要有出色的专业知识。但是在实际操作过程中，总会出现各种各样的问题，使得预算编制缺乏可操作性和合理性。不合理的编制导致施工过程中的花费很难预算，既不利于降低成本，也影响施工进度。
3.2工程造价预算人员专业素质较差
在建设项目成本预算过程中，预算人员是不可缺少的工作主体。预算人员的专业素质和工作水平对预算结果有一定的影响，也是项目成本超过预算的主要原因之一。质量较低的预算人员在预算过程中没有做好市场调查，调查工作的实施也不全面。在这种情况下制定的大多数预算计划都依赖于他们自己的经验，这导致预算结果不准确，在项目的实际建设中超出预算的可能性很高。
3.3建设单位对工程预算的管理不重视
全面管理机制的实现是确保建设项目成本预算的有效实施。然而，目前许多建设单位和施工单位对项目预算管理重视不够，没有健全的预算管理制度，导致实际支出超过项目预算，严重影响了施工成本、质量和进度的控制，使得建设项目无法实现审计监督和预算的有效控制。
3.4编制体系制定方面存在不足
该体系的建立对建设项目成本预算管理非常重要，但是该体系在建立中的不完善往往使其难以实现技术、材料和科学结构体系的有效利用，导致成本预算的建立出现错误。此外，需要专业技术支持来实现编译系统的科学和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，就编译现状而言，缺乏具有较强专业素质和能力的专业人才，他们没有足够的编译能力，或者在工作过程中忽视编译标准的限制，在这样的情况下难以实现工程造价预算管理水平的有效上升。
4建筑工程造价预算的有效控制措施
4.1科学的对预算进行编制
在建筑工程造价管理中，预算编制的科学性将对整个建筑工程造价产生非常重要的影响，因此必须重视预算编制。做好预算编制工作，结合项目现场实际情况，明确项目建设的实际特点，使预算编制更加科学，积极收集项目的勘察报告和设计图纸，对施工现场进行深入研究，确定施工方案，准确分析研究施工环境，确定项目预算定额，了解计算方法和收费标准。同时明确建筑工程施工的图纸，在计算工程量时套用定额单价进行，预算编制过程中还需要对设计图纸进行反复多次的审核，确定设计意图，科学的对预算进行分项编制，防止出现错套、重复计算或漏算等问题。此外还需要科学分析价格因素，调整物价的过程中需要留出一定的空间，过程建设中涉及很多的材料，并且价格也各不相同，材料造价要占到总造价的7成左右，因此预算编制过程中，预算人员需要结合材料的价格、性能等科学的编制。
4.2重视实施阶段的预算
这个项目的建设需要大量的资本投资。项目成本通常对项目建设有大约10英镑的影响。此外，在施工过程中经常会出现各种浪费资金和材料的行为。这主要是由于以下两个原因：第一，存在大量无法控制的外部因素，如社会动荡和自然灾害，这将使工人难以有效控制项目成本。第二，各种人为因素导致工作成本的变化。包括临时更改合同，限制的技术环境，组织员工错误，等。有效防止上述措施，编制成本预算的过程中，相关人员不仅实质性的东西，如建筑材料，还将合同、技术、经济和其他因素考虑在内。在制定科学有效的响应，准确计算工程造价的基础上，合理有效地分配使用成本，避免过度的现象。若一旦产生该现象，必须及时找出其中的原因，避免损失扩大，进而保证建筑工程达到预期的经济效益。
4.3对现场变更和经济效益进行严格控制
在建设项目的施工过程中，常见的问题是场地变更。这个问题在某种程度上是不可避免的，但是项目开发人员可以通过早期的一些准备工作来有效地防止它，并减少站点变更的发生。目前，场地变更的预防措施和对策主要包括以下几个方面。第一，确保施工图的科学性，防止漏洞。第二，准确计算数量。第三，当问题被发现时，及时解决，尽可能减少站点变更造成的损失。避免不必要的现场变更情况，能够为施工进程减少困扰，有效控制经济效益。
4.4要提高工程造价预算管理人员的素质
建设项目成本预算是一门独立的学科，要求员工具备专业知识和能力，是一项集知识、技术、综合性、政策和专业精神于一体的工作。没有专业培训，很难承担重大责任，其复杂性和多样性超出了普通人的能力。因此，从事工程造价预算需要较高的教育水平和专业素质的人员，不仅要了解专业知识和相关法律法规，还要参与一些建筑设计、建筑材料、建筑技术和建筑结构的知识，对一些文件、图纸和测绘资料也要能看懂大概，做到了然于心，这对工程造价预算都有帮助。因此，提高工程造价预算管理员的素质是十分必要的，不但要有过硬的专业知识，还要对建筑的各方面有所涉猎，这样才能做好造价核算工作。
结语
建设项目成本预算控制是建设项目成本管理的重要组成部分。有效控制建设项目成本预算有助于控制项目成本，提高项目投资效益。在具体工作实践中，我们不断探索和寻找控制建设项目成本预算的新途径和新方法，有效解决建设项目实施中遇到的项目成本问题，促进建设项目成本管理行业健康有序发展，确保项目成本的有效控制和项目建设目标的顺利完成。
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论文作者:陈通
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
标签：预算论文; 成本论文; 项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 建设项目论文; 有效控制论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;