上海商业必须借力资本运营，本文主要内容关键词为：上海论文,借力论文,资本运营论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从国内外商业发展的经验来看，资本运营已不再是传统的积累型商业发展模式中，仅仅为解决特殊问题的一种阶段性的工具和手段，它已经成功运用现代商业发展模式中的每一个发展阶段。
上海商业必须借助于资本运营，打破现有的分割态势，将资产重组、融资创新和机制变革有效结合起来，以业态整合和价值链整合为方向重塑上海商业竞争格局。通过战略性重组，提升核心竞争能力；充分利用国际国内资本市场的有利条件，贯彻国有资本“有退有进”的原则，提高国有资本的杠杆作用。
集权集约集资三原则
上海国有商业资本运营立足于资产重组、融资创新和机制变革并举的原则，概括而言可称为“集权、集约、集资”。
集权——即通过国有资产的统一授权经营，将上海市国资办所拥有的各市属商业集团的股权统一划拨给新成立的上海商业集团，以此解决原来资产所有权与人事管理权分离的问题，并为上海市属国有商业资源的总体优化配置搭建必要的运作平台。
集约——按投资与经营专业化分工、经营与支持服务系统专业化分工、商业业态经营专业化分工为方向，在大商业集团下，构建商业经营公司、商业投资公司、商业发展公司三个分支平台，形成相互支持的高效运作体系。
商业经营公司可作为虚设的机构，实际运作以现有各大商业集团为主线，通过内部资产的等值置换，将业态管理逐步集中，形成差异、有序的商业布局。
商业投资公司主要发挥两大功能：一是“背包袱”，即承担资产重组过程中非经营性资产剥离、债务剥离和不良资产处置的任务，使商业经营公司轻装上阵，恢复元气，提高战略性竞争能力；二是“消化包袱”，即通过资产变现、资产证券化结合商业发展衍生机会的投资，充分开发利用商业发展的附加值，使商业经营与金融、房地产经营及产权投资相结合，培育起自身的盈利能力。
商业发展公司要发挥内外兼顾的功能：从对内方面来说，通过对信息流和物流的统一管理，使各专业经营公司的信息流和物流管理在更高层面上达到资源共享，形成集中的资源优势，为商业经营公司提供支持和服务；同时利用自身的信息资源优势，注重新业态的领先开发、新产品和新市场的主导开发，探索厂商一体化的经营模式，强化商业在市场价值链中的核心作用，为商业投资公司提供支持和服务。从对外的方面说，商业发展公司以其拥有信息流和物流资源，可以为各类商业企业提供专业服务，并配之以建立适当的资产纽带关系，从而实现国有商业资产的辐射作用，为提高整个行业的经营水平作出贡献。
集资——投融资体制创新内含着国有资本战略性退出的课题，它将以商业集团经营体制创新为基础，从纵横两个方向来实现。从纵向来说，新的商业集团构架提供三个层面的融资平台：第一个层面是商业集团，它可以通过海外上市引进国际资本，以资金国际化来带动经营的国际化；第二个层面主要是商业经营公司、各专业业态公司，以国内上市公司为基础，拓宽融资渠道，实现经营全国化；第三个层面是各专业业态公司下属的单店或区域性经营单位，可以通过参股、加盟连锁或策略联盟等形式，提供多元化融资渠道。从横的方面说，则是直接融资、间接融资、公募、私募、融资租赁、托管、收购兼并等各种投融资工具的并用，其中要注意把握好效益最大化和风险最小化的关系。通过纵横两个方向的资本运作，使得上海国有商业资本的杠杆作用加大，形成社会资源共同发展商业的局面，在国有资本在总量保持适度增长的情况下，逐步降低国有资本在商业中的比例，实现国有商业资本的战略性退出。
资本运营三阶段
要实现上海国有商业资本运营目标，结合上海国有商业经营现状，我们将整个资本运营过程分成三个阶段：
第一阶段：组建上海商业集团，谋求海外上市。
在政府主导下，成立上海商业集团，将现有上海国有商业资产所有权由国资局划拨到上海商业集团，解决资产经营权与人事管理权的统一，实现上海商业集团对上海国有商业资产的统一管理，为上海国有商业资产的大重组构建组织保证；
再成立商业经营公司、商业投资公司和商业发展公司；
上海商业集团海外上市，募集资金，充实资本金，降低资产负债水平，为后期重组提供资金准备。
第二阶段：上海商业集团内部重组，实现按专业业态划分的专业经营公司。
在上海商业集团的主持下，完成商业经营公司下属专业公司的组建；
调查研究现有国有商业集团经营能力，确立各专业业态公司的业态定位，制定详细具体的资产重组方案；
有计划、按步骤推动资产重组的实施，并确保资产重组中各级干部员工的思想稳定，实现平稳过渡。
第三阶段：各专业公司的融资发展阶段。
在商业投资公司的协助下，处置各专业公司的不良资产，提高资产盈利能力；
各专业公司在证券市场通过配股、增发募集资金；
各专业公司利用募集资金，在商业投资公司的协助下，对外进行快速扩张，确立竞争优势。
通过实施上海国有商业资本经营思路中体现的“集权、集约、集资”思想，铸就上海国有商业新的竞争格局，提升国有商业的经营效率，并配合大规模的融资支持，迅速降低负债水平，增强抗风险能力，全面提升上海国有商业核心竞争力，打造出具有国际竞争力的超大型商业企业集团，在全球性的竞争中发挥重要作用。
本篇文章及图表数据资料来自上海市商业委员会选编的《上海市商业决策咨询研究报告》系列，为2003年上海市商业工作会议的参阅材料。该专题调研工作采取向社会征题、公开招标和定向委托的方式进行。承接课题的单位包括上海社会科学院、上海财经大学、上海大学、上海商业经济研究中心、上海市市场中介发展署和商委机关处室等。