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摘要：绩效考核作为人力资源管理的重要环节，直接会影响到员工的工作热情程度，甚至决定了国有企业的发展方向。面对此种情况，国有企业就需要合理展开绩效考核工作，对以往绩效考核工作中存在的问题进行分析，并结合市场经济体制创建有针对性的绩效考核标准，确保人力资源管理绩效考核工作能够得到提升，为国有企业的今后发展奠定坚实基础。
关键词：国企；人力资源管理；创新绩效考核
引言
在国有企业人力资源管理的不断进步下，绩效考核与企业员工的根本利益密不可分，推动员工未来发展。所以，国有企业应该不断完善绩效考核体系，创新激励机制，合理利用考核结果。只有创新绩效考核机制，才能使员工工作的积极性得到提高，使国有企业健康发展。
1绩效考核在国企经营管理中的作用
1.1激励员工
一个好的绩效考核制度对员工有着积极的激励作用。优质的绩效考核需要同时满足员工和管理者的需求，因为只有让员工和管理者从心里上真正的认同和接受绩效考核才能够对员工起到鼓励作用，调动员工工作的积极性。一个良好的激励体制应该在公平、公正、透明的环境下公开，让员工对激励体制感到信服。不会因为体制的原因导致每天工作情绪低落，影响工作效率。因据心理学家研究，良好的心理状态对人的工作的影响会起到正面的促进作用。
1.2促进企业发展
当代社会，绩效考核是一家企业必备的标准，很多大型的企业都通过优质的绩效考核制度让企业得到了更好的发展。绩效考核的结果一般都会通过数据直接显现。从宏观上来说，企业管理者也通过各个部门的绩效，可以判断出短时间内哪个部门发展的状况较为良好，哪个部门发展的状况较为落后，接着对部门进行合理的整改和规划。从细节上着手，一个优秀的企业管理者通过每员工数据之间的对比，可以看出每个员工在某方面的能力，以及是否能够继续胜任这份工作，让优秀的人才得到重用，劣者则得到淘汰。这种制度也完美的与信息时代相结合，跟上了时代发展的步伐。
1.3有效的利益分配
经营企业的目的是使企业有更好的经营效益，而对人才有好处。合理的总体规划不仅节省了时间，而且间接地为企业节约了成本。采用绩效考核在对员工进行合理调整后，加强了企业的部门间关系。联动，使企业各部门在工作中达到最高的合作程度，高协调程度将为企业带来高效率和更好的经济效益。此外，面对过去的工资和奖金，将面临不满，以及绩效考核的出现。它通过使用数据“实事求是”和公开透明地奖励原始数据来解决这个问题。那么，它不会引起任何人的不满。即使员工面对与他人的差距同时，他们也会做出相应的反思，看到自己的缺点，提高自己的能力。绩效考核不仅合理的解决了绩效分配时所带来的问题还间接的提升了企业的效益。
2国企人力资源管理中创新绩效考核的问题分析
2.1国有企业人力资源管理绩效考核中存在人才失控问题
如果国有企业发展状况不好，那么员工的薪资待遇就会偏低，进而导致国有企业内部员工大量流失，制约国有企业的发展。现阶段，导致国有企业人力资源管理绩效考核中出现人才失控问题的主要原因有以下两个方面：一方面，国有企业发展条件有限，各种待遇不如私企，使得更多优秀的人才不愿意进入国企，选择私企，进而出现人才短缺，导致企业内部人员调配失衡。另一方面，目前，国有企业的用人制度落后，且薪酬中缺少奖惩机制，缺少绩效考核、能力评价等福利发放标准，员工待遇不同，不能做到“同工同酬”，难以引进更多的优秀人才。
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2.2对绩效考核管理的认识不全面
根据有关调查表明，国有企业中大约有80%的企业把员工的“薪酬”当做是评判绩效的唯一标准。虽然说薪酬在某种程度上可以与绩效挂钩，但是不能同一而论，不能将薪酬作为评判绩效的唯一标准，这样的管理制度也不能体现出公平的原则。如果仅仅将薪酬作为评判的唯一标准，那么将会导致员工的工作热情与创造性大幅度降低，这将导致绩效考核仅是作为薪酬的补充而存在。除此之外，在国有企业经营中，由于扣除奖金制度的长期存在导致了员工的绩效与所拿奖金难以成比例，因为员工多是抱着只要不犯重大错误就能得到奖金的心态去工作，不能发挥工作积极性，从而造成国企绩效下滑。所以绩效考核制度的出现就打破了这种现象，体现的是公平公正的原则，目的是在鼓励员工多创造价值，但是，实行绩效考核制度也要重视全面性才能发挥出其价值作用。
3国企人力资源管理中创新绩效考核的问题对策分析
3.1国有企业需要构建人才开发体系
针对国有企业人力资源管理绩效考核中存在的人才失控问题，国有企业就需要构建人才开发体系，从根本上解决人才流失问题，为国有企业发展提供源源不断的人才。通常情况下，国有企业构建人才开发体系可以从以下几个方面入手：第一、国有企业需要转变人力资源管理绩效考核工作的思想认知，秉承提高专业化队伍的宗旨，在企业内部实行竞争上岗、末位淘汰等机制，让每一位员工都能提高自身思想觉悟，让员工可以积极参与到工作中。第二、国有企业对考核指标、业绩指标都做出细致的规划，采用远程培训、分片区集中培训等多种方法对绩效考评人员的综合素质进行培训，让其可以充分胜任此项工作。第三、国有企业需要完善人才选拔机制，调整人才机构，到社会上聘请优秀的的高精尖技术人才、管理人才，让企业在发展中具有充足人才，从而提高国有企业在国际市场上的竞争力。
3.2正确认识绩效管理，树立以企为家的意识
通过宣讲、培训、模拟考核等方式提高员工对绩效管理的认识，使其明白绩效考核是一种科学高效的管理手段，公司实施绩效管理的最终目的是为了企业更好地发展，为了持续提高企业员工的幸福感，使员工匹配到合适的岗位，将企业战略目标与员工个人发展目标相挂钩，形成命运共同体，从而进一步牢固树立员工以企为家的意识。在这个过程中，企业的高级管理者首先要提高对绩效管理的重视度和参与度，认清绩效管理是有别于单一绩效考核程序的一个完整的管理过程，包括绩效考核目标设置、绩效监控与沟通、绩效结果的分析与运用，它侧重于信息的沟通和绩效的提高并伴随管理活动的全过程。只有先从高级管理者的思想切入，让其透彻理解并将绩效管理体系传导到位，才能确保考核的质量。除此之外，还要强化所有员工对绩效管理体系运转“双赢”的认识。绩效管理的应用并非单方面的薪酬核发依据，更是企业的一面镜子，能够将员工“德能勤绩廉”各方面反映到其中。我们要通过经常性的宣传和实操性的培训，让广大员工意识到绩效管理体系的健康运转不仅可以确保企业战略目标的实现，更加有利于员工个人的职业发展，更好地发掘出个人潜力，合理分配劳动收入。
结束语
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，绩效考核管理是人力资源管理的常用手段，也是重要组成部分，直接影响着国有企业员工的自身利益。合理、科学的绩效管理可以提高员工的工作积极性，提升企业凝聚力和竞争力。但是，目前国有企业人力资源管理中的绩效考核管理还存在一些问题，缺乏创新管理。
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论文作者:刘承燕,郭燕,尹建国,尹建军,李敬波,李娜,宋俊
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：绩效考核论文; 员工论文; 国有企业论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 国企论文; 《防护工程》2019年9期论文;