摘要：建筑工程造价管理是一项重要管理内容，有效管理下可提高企业竞争力，使其获得优质发展。本文针对建筑工程造价动态管理及控制进行研究，明确造价管理中的问题，分析建筑工程造价影响因素，从目前建筑工程造价管理要求出发，提出建筑工程造价动态管理实现路径。
关键词：建筑工程造价；控制分析；动态管理
前言
新时期建筑工程造价管理重要性越来越突显，随着新材料、新施工技术在工程项目中的应用，应尽快创新造价管理手段，加大成本控制。在动态管理实践中，管理人员应将工程设计和建设各阶段的成本问题成因和特点综合分析，采取动态管理方法，通过目标控制进行成本风险的有效防范，提高建筑工程建设效益。
一、建筑工程造价动态管理重要性
（一）资源科学分配
建筑工程造价管理涉及多项内容，为了提高建筑工程成本控制水平，需要对项目成本和工程造价进行全面分析，将现有管理方法和控制模式进行改进优化，更好服务于建筑项目造价控制。通常来说，建筑项目造价动态管理中，可配合相应的控制体系提高管理水平。在建筑行业发展中，将造价动态管理方式运用到工程建设全过程，可逐渐形成完善的管控体系，相较于传统的管理方式更加科学。只有保证建筑工程造价动态管理有效性，才能提高企业经营效益，利用造价管理的反馈作用，科学分配各类项目资源，减少不必要的成本浪费。
（二）加强管理
建筑工程开展过程较为复杂，往往需要进行多方面考虑，改进造价管理手段，使得管理工作适应建筑领域发展要求。在造价管理实施阶段，要结合技术人员的建议和管理人员实际经验，制定有效管理措施，在互动沟通中满足建筑项目造价管理要求。另外，还要从实际情况出发，为项目造价动态管理创造良好的实施环境，确保管理效率及质量，将动态管理理念贯彻到工程项目开展全过程中，充分发挥造价动态管理优势，加强建筑企业整体管理能力。
二、建筑工程造价动态管理原则
在建筑工程造价管控中，要坚持以下原则：一是落实管理责任，明确界定岗位职责。按照岗位任务分配明确部门和员工的责任，可提高造价管理控制系统性和有效性，当出现突发情况时，将责任落实到个人，可提高造价管理效率；二是将造价管控渗透到成本产生各个层面，进行全面控制，在原材料购置、施工物资准备、人员安排等要体现出造价控制；三是实现经验、技术相结合，改变以往使用经验主义的管理方式，要做到具体问题具体分析，提高动态造价管控科学性，将理论依据融入实践中，有效保护企业利益，突出建筑工程的经济效益及社会效益；四是坚持动态管理理念[1]。施工实践中可能出现一系列管理问题，这时要结合实际进行造价管理方案的调整，在动态完善中保证造价管控规划符合工程管理要求，是实现优质管理的重要条件。
三、建筑工程造价动态管理控制策略
本文在明确建筑工程造价动态管理及控制重要性的前提下，提出造价动态管控原则，并结合建筑工程造价管理实际情况，从决策阶段造价管理、施工阶段造价管理、加强造价管理基础工作等角度出发，具体分析建筑工程造价动态管控的实施路径，旨在将建筑工程项目成本控制在最低限度内，提高项目运行经济效益。
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（一）决策阶段的造价管理控制
在开展建筑工程造价动态管控工作期间，应重点关注决策阶段的造价管理，进行决策时，管理人员要细致分析工程情况，采用实例、理论经验等方式，从成本控制角度出发做出决策，从而发挥造价管理在保护建筑企业利益中的作用。为了保证建筑项目决策有效性，管理人员要进行施工各环节的划分，列出不同环节的成本预算，由此增加决策合理性，减少成本预算和实际资金使用间的差距。另外，管理人员在项目决策过程中，还要不断优化投资方案，将工程设计阶段和施工阶段的造价控制落到实处，确保工程项目资金资源优化配置。同时管理者应结合工程造价目标改进施工方案，明确认识造价控制和进度管理间的关系，保证施工项目按时完成，促进造价管理控制作业有序开展，以便提高施工效益。
（二）施工环节的造价管理控制
进行建筑工程施工环节的造价管控时，要从工程进度、施工质量、施工安全等方面入手，加强管理控制，保证施工进度符合预期设计，为造价管控的实施创造良好环境。建筑企业选择监理单位和施工单位时，除了从该单位是否具有完善管理机制考虑外，还应选择信誉度较好的企业，保证在建筑企业、施工单位、监理单位三方协作过程中，提高造价管控质量，通过优化施工流程和施工手段，减少施工过程中的成本浪费。另外，动态的造价管理模式下，应合理规划施工材料购买、运输、质量检验和应用各个环节，保证材料质量，提高材料资源利用率，旨在降低企业材料购置成本。管理人员加大对施工材料的造价管控，避免出现材料积压等问题，是加大成本控制的有效举措，可从材料层面入手，实施全方位的造价管控。由此可知，建筑工程造价管控涉及多个方面，具体到施工环节，应从材料购买及使用、施工管理、人员安排等角度出发，建立可行性造价管控体系，这就要求管理人员具有较高的成本管控意识，在实践中提高工程造价动态管理方法的合理性。
（三）控制建筑与验收费用
建筑工程项目造价动态管理过程中，成本管理人员要积极控制施工费用，避免造成成本浪费。在施工实践中，应结合工程实际优化改进设计和技术，确保工程资金资源充分利用，做好场地管理工作。还要在施工进度检查方面，要设立进度检查站，调节进度计划、成本控制间的关系，积极监督施工作业，规范施工行为，确保施工造价管理有序展开，形成动态管理模式。通过协调各方关系，可解决工程进度问题，按照规定时间完成施工任务[2]。在工程接受验收阶段，要严格按照施工标准要求进行，在测试中确定施工质量指标大小，按照国家指标逐步进行验收。这方面不能忽视项目资金管理，要保证施工作业按照设计图纸进行，减少施工费用。通过保障工程施工质量，避免重新施工或者后期维护造成建筑成本的增加，从而加强工程造价的动态管理。
（四）重视造价动态管理中的基础工作
对工程造价进行合理控制不是针对某个施工环节，而是对施工全过程进行管理。因此，只有加强造价管理基础工作，才能提高整体造价管控水平。成本管理人员要重视施工各环节的考查工作，为造价动态管理提供依据。对于建筑工程造价管控部门来说，可收集并分析已完成工程的造价数据，明确工程造价随时间推移的变化规律，以便帮助建筑企业掌握市场运行信息，还能及时更新建筑原材料的价格信息，在此基础上，可促进建筑项目造价动态管控工作针对性开展。另外，造价管理部门应结合施工情况，进行科学预算，以便在预算指标指导下加大成本控制，确保工程造价动态管理取得较好效果。具体来说，建筑企业应从造价动态管理要求入手，明确管理重点和标准要求，从多角度出发提高管理质量，发挥造价动态管理在建筑企业有效经营中的作用。
结论
综上所述，工程项目造价动态管理是创新管理模式的必然选择，合理进行动态管理可帮助建筑企业快速适应市场环境，保证工程项目顺利开展，将工程建设各个环节的资金使用控制在允许范围内。具体施工中，建筑企业要采取多种措施，在保障施工质量的同时节约成本，促进建筑领域良好发展。
参考文献
[1]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰, 2019(35):176-177.
[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设,2019(11):46-47.
论文作者:张慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 造价论文; 动态论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 成本论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;