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一、企业制度创新的必要性
创新是所有企业可以保持长远发展的不竭动力和源泉，任何企业想要得到可持续的生存和经济的不断发展，都要保持自身的创新理念，随着市场经济的不断深化，国有企业在众多的竞争者中面临着巨大的挑战，经过历史的演变和不断的完善，在新的国际环境和国内形势下，国有企业必须树立起科学经营的发展理念，不断地优化和创新经营模式，寻求更大的突破，实现经济效益的不断增长，这样才能更有利于带动我国经济的发展。现阶段，我国国有企业在经营理念和模式上还存在一些不足，在面临更大挑战的情况下，需要做相应的改进，只有解决了所有的问题，才能实现更大的发展和创新。
二、新形势下，我国国有企业经营管理中存在的问题
（一）缺乏一定的创新能力
现阶段我国国有企业面临的一个共同问题就是资源配置相对比较低的问题，同时具有一个共性的弊端就是缺乏一定的创新理念，不具备相应的创新能力，这样的局面是由于历史原因或者其他的原因造成的。相比于其他私有制企业而言，国有企业具有一定的先天优势，他们主要依靠国家的扶持和管理，在经济上和背景上具有一定的优势，有国家财政的支持，和相关政策的扶持，具有较高的市场占有率，有国家作为坚实的后盾和保障，国有企业在面对竞争时没有过多的压力，同时企业倒闭和淘汰的几率相对来说非常低。基于这一系列的分析，以上的原因是造成国有企业创新能力缺乏的重要因素，由于其规模庞大，改革问题变得更加的困难。
（二）管理人员的思想比较保守，过渡依赖传统方式
通过对我国国有企业的现状分析可知，一些企业的管理者在一些经营管理理念上还比较保守，思想跟不上新形势的发展潮流，同时缺乏创新和改革的意识，始终保持着一颗安逸和稳定的心态，不求创新和上进，这样的思想势必成为我国国有企业发展的阻碍。同时一些领导只注重口号和形式的创新，在实际的工作中并没有做具体的改变，使我国国由企业在经营管理的创新和发展上一直没有什么成效。
（三）经营管理制度上不够完善
新形势下，我国国有企业经营管理制度相对来说还不够完善，不具备完整的监督功能体系，在监督管理这一环节做的远远不够，由于没有有效的监督，会让一些不法的现象发生，在经营过程中缺乏严格的监管制度会给企业带来一定的经济损失。在新形势下，我国所有企业都得到了长足的发展，作为国有企业，也应该顺应历史潮流，做出积极的改变，对以往的经营管理制度进行不断的改革和创新，使国有企业的经营管理水平紧跟企业快速发展的步伐，使两个在形式上得到有效的统一，落后的经营管理理念会成为国有企业发展道路上的绊脚石。如果国有企业在面对新形势新环境，做出积极的改变和创新，会成为国有企业不断发展的不竭动力，所以保持企业的发展速度同时，也要保证相关的企业经营管理制度的创新和发展，两者"并驾齐驱"，才是国有企业最健康的发展模式。
（四）管理者身份复杂，角色分工不明确
众所周知，国有企业的性质是属于国有的，所以导致国有企业在管理结构和管理成员上具有一定的政治色彩，通常表现为：企业的管理人员也是国家的行政人员，这种情况直接导致了国有企的所有权和经营权以一种模糊的状态存在着，没有得到有效的界定和分离，这就给企业的经营管理的创新和改革带来了一定的制约。可见，身兼多个身份和职位，不利于企业的长远发展，同时也会给企业的市场竞争和开拓创新带来了很大的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理者在具体的工作中，因身份和地位的影响，在一些决策性意见的发表上，容易出现独裁和官僚主义的现象，缺乏管理的实际经验，不具备一个高级管理者应有的水平，这些因素非常不利于国企经营管理水平的提升。
三、新形势下，关于国有企业经营管理的创新思路
（一）对现行的制度和相关的法规进行完善
制度是企业实现内部和谐和健康发展的重要保障，任何单位和企业在经营管理探寻的道路上都离不开相关制度的建立，依靠相关法律和制度的完善，保证企业具备规范发展的要求，同时也是企业实现可持续发展的重要保障。国有企业的经营管理，需要有一个完善的制度和法规作为约束，使所有工作都有法可依，有章可循，提高企业经营管理水平，特别是企业的财务部门，需要做好全面的管理工作，实现国有企业经济的安全性，避免财务风险的产生。在企业员工的管理中，要保证员工的切身利益的合法性，避免不良的竞争手段给企业造成负面影响。保证企业员工的付出与回报成正比，依据贡献的多少进行合理的利益分配，实现员工之间的公平、公正的竞争氛围。同时建立一套完善的奖惩制度，对一些积极的员工采取一些精神和物质鼓励的手段，激发员工的进取心。还有就是需要把握好国有企业的投资方向，建立和完善相关的投资管理制度，在面对众多竞争对手中采用合理的投资方式，利用先进的科学技术手段，对各项专业的招标数据进行合理的分析和研究，灵活地运用信息系统来辅助决策上的创新。所以，根据以上的分析可知，企业有了完善的规章制度，对实现科学和规范的企业经营管理具有重要的意义，有利于实现企业的可持续发展。
（二）保持经营管理的创新理念
改变观念，对国企的经营管理创新具有重要的作用，这就要求企业相关管理人员走出传统观念的束缚，改变落后和守旧的管理思想，来适应新形式下国有企业的发展要求。国有企业的不断发展应该以市场为基本导向，生产的各个环节都要以市场的需求为目标，对市场的合理把控，是实现企业效益的重要手段。关于企业的产品，从研发到生产，要以市场的实际需求为根本导向，只有满足市场的需求，企业才能不断地壮大和发展。国有企业最终的发展目标是追求更大的利益空间，那么这就要求企业本身在对其产品的创新和经营上采取多元化的发展方法，实行多项经营的创新战略，不要拘泥于传统的思想束缚，进行思维上的大胆创新，在面对众多竞争对手的时候，需要改变以往的竞争态度，实现竞争与合作共赢的创新战略模式。
（三）加大自主研发的力度
在以往传统的经营模式下，我国很多国有企业的创新能力比较低，生产设备比较陈旧，生产技术还比较依赖于传统的方法和经验，企业的自主研发体系和结构不健全，这就出现了国有企业经营管理能力不足现象发生，制约了我国国有企业的发展。因此国有企业应该加强自身的创新能力，从产品研发和生产产品技术上进行创新，同时需要引进先进的生产设备，加强企业员工的日常学习和培训，创造出具有中国特色的产品和品牌，同时在企业的发展过程中，需要向新兴的产业领域靠拢，掌握核心的生产技术，从国外引进先进的管理经验和经营理念，最终实现国有企业经营管理上的创新和发展。
四、结语
通过对一些制约国企创新经营管理因素的分析，可找出一些应对措施，相信通过不断的努力，国有企业一定会走出传统模式的束缚，实现更加健康和稳定的发展。
参考文献
[1]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].镇江：江苏大学，2011.
[2]骆家鎓，李昌振.国有企业改革：分类、设计及实施[J].经济与管理研究，2016（05）：35-40.
论文作者:陈波
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：国有企业论文; 企业论文; 企业经营管理论文; 我国论文; 员工论文; 制度论文; 创新能力论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;