摘要：在新的形式之下建筑工程的管理发生了改变，主要采用预结算方法对建筑工程管理。但是采用预结算管理方法中，存在许多问题，影响预结算的质量。为提高建筑工程预结算质量，本文对工程预结算中存在的问题分析，根据问题提出解决措施，以期能够提高我国建筑工程预结算的质量。
关键词：建筑工程；预结算；改进策略
前言
建筑工程在开展造价管理工作中，需使用预结算方法保证建筑工程造价合理。但是从我国的建筑工程预结算管理情况分析，建筑工程开展预结算时还有着许多方面的问题，比如在管理机制问题、管理机制不完善等，这些问题都影响预结算工作的开展。同时在人才方面也影响预结算工作，使预结算的质量不高。因此，在建筑工程预结算管理人员，需分析不良影响因素，提高企业预结算能力，使企业在经营过程中获得更高的经济价值。
1.工程预结算中存在的问题分析
1.1管理机制问题
在现阶段中，建筑工程的预结算管理制度还不够完善，特别是在预结算中的约束机制的建立，有许多建筑工程预结算管理制度中没有建立约束机制，没有约束机制对预结算管理，造成预结算时常常出现高估等问题，影响预结算的质量。在建筑工程中出现的预结算高估情况，主要表现在以下几个方面：（1）建筑工程经营的主要目的是获得最大化经济效益，因此，在施工过程中会出现贪图利益问题，出现延长提交结算时间问题，或者是高估谎报工程量问题，这些因素下会造成预结算高估情况。（2）在项目工程中单位负责人对工作不详，或者是施工人员的素质不高，施工人员在利益的驱动下会出现抬高工程造价，该种因素也会影响预结算的高估[1]。
1.2合同管理问题
在建筑工程中合同管理的问题，主要出现在合同法律方面的问题中。建筑工程经营时使用合同的方式，可以有效保护双方的权益，特别是在施工时，如果出现纠纷情况，可采用合同的方法有效解决问题。但是在建筑企业中，对合同的管理时常会出现以下方面的问题：（1）建筑工程在签订合同时，没有重视合同的重要性，对合同签订时没有审核合同内容，导致在施工过程中出现问题时不能够使用合同来解决问题，影响工程的正常施工。（1）合同签订时，双方没有明确工程包干的范围，也没有对具体的调整方式作出明确的规定，这些因素都会影响工程的预结算。（3）建筑工程在签订合同时，没有对建筑材料作出详细的预定，也会影响工程的预结算。其主要原因是建筑工程材料费用占主要部分，而且建筑过程中使用的材料量大，市场上材料价格又不稳定，在材料价格波动中会影响工程的预结算[2]。
1.3预结算编制问题
在建筑工程的预结算编制中，主要采用工程竣工资料为依据，根据国家预结算标准为依据，根据工程设计材料变更为依据，以此来完成项目工程的预结算编制。但是在工程的预结算编制时，由于建筑工程量庞大，而且施工又受多方面的因素影响。这些方面的因素影响，导致开展预结算编制时，出现漏算情况影响预结算的准确性。
1.4人才和技术问题
在现在的建筑工程中，会使用许多先进的新技术，也会对先进的设备和材料使用，这些事物的使用，在预结算的定额中补充项目也会有相应的增加，但是在操作时缺少可靠的资料，同时预结算人员也没有经过必须的调查，这些定额补充项目将会缺乏合理性。在建筑过程中使用的施工方法，施工工艺的不同也会影响工程造价发生改变，而在预结算管理的工作人员，对施工工艺不了解，导致预结算结果不符合实际情况。还有一个方面的问题是对技术人员的缺乏，预结算需要专业技术人员，但是在实际的预结算管理人员中，许多只是熟悉工程造价方面的知识，对相关的法律知识不了解，营销方面的知识不了解，或者是对数学方面的知识不了解，这些因素的影响下，都会影响项目工程的预结算质量。
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2.改进措施
2.1健全预结算管理机制
对建筑工程中预结算机制的健全，其主要目的是解决预结算高估问题，建筑工程项目中预结算高估，影响预结算的质量，相关的管理工作人员，可以对建立的预结算管理制度进行健全，防止预结算高估问题。同时在健全预结算制度过程中，还需对预结算人员的控制，预结算人员责任心不强，在预结算审核时会出现问题，该方面也会导致预结算高估，为解决人员问题，需对预结算人员专业技术培训，同时还需提高人员工作责任心，在高责任心状态下工作，才会在审核预结算时认真负债，防止预结算高估的情况发生[3]。
2.2提高合同管理能力
在项目建设工作开展以前，需对项目工程特点分析来制定合同，并且采用科学的方法审核工程预结算，保证工程预结算的质量。为了保证项目工程预结算合理性，需注重对合同的管理，开展合同管理工作，可从以下几个方面进行工作：（1）为保证签订的合同完整性和合理性，开展制定合同时，需到项目所在地开展实地考察工作，分析建筑项目具体内容是否和合同内容相符合。（2）对工程资料编撰工作需认真执行，同时还需保证资料的准确性，根据合同内容，对审核材料的价格、定额是否符合合同规定进行审查。（3）开展审核工作如果发现问题，需组织施工人员进行研讨工作，采用研讨的方法保证工程预结算的合理性和准确性。（4）审批过程中严格按照程序签字，并且采用签字责任制，使施工人员认识到责任的重要性，以此来保证施工正常开展，从而减少预结算工作负担，使预结算工作高效化。
工程合同管理过程中，还需有以下方面的注意事项：（1）审核人员开展合同审核过程中需要了解其中的相关条款内容，进行重点审核的工作内容是工程的预结算是否和相关条款一致。（2）工程造价审核过程中要严格按照合同规定的结算方法开展，比如在审核施工材料的变更中，需对变更进行严格的控制，防止出现随意性改变的情况发生。（3）注重合同索赔的工作。比如在工程施工难度增加、项目管理形式改变等方面的问题造成的损伤，该方面的内容可以在合同中明确不应该由承包商来承担责任，在后期的索赔中可以按照一般的合同索赔程序进行。
2.3科学编制工程预结算
采用科学的预决算方法中，可以从以下方面进行：（1）对基本的预结算内容掌握，该方面的内容是开展预结算工作的前提。（2）对工程清单审核过程中需要熟练掌握工程量计算方法。（3）同时在审核工作中，还需对施工情况了解，需审核人员熟悉施工图纸。（4）熟练运用定额套用、费率套用方法，结合市场实际价格来审核。
2.4提高人才综合素质
建筑工程预结算工作中，该工作涉及面广泛，需要有高素质人才才能够完成建筑工程的预结算。为保证建筑工程预结算工作能开展，需对人才进行以下方面的培训工作：（1）进行专业知识培训。建筑工程是否能够正常开展预结算工作，专业知识的熟练程度非常重要，因此，在建筑工程预结算工作中需对人才进行专业知识培训，培训过程中可以采用专家培训法，使人才能够有熟练的专业技术开展工作。（2）对计算机技术培训：在现代信息技术条件下，一般的计算机操作基础基本上人人都会，但是在预结算工作中，需使用专业软件来完成工作，一般的计算机操作知识不能满足预结算工作需要，因此需对预结算人员开展信息化技术培训。（3）采用外聘模式获取人才。对专业技术人才的获取中，最行之有效的方法是采用招聘模式获得，该种人才来到建筑单位工作，可以有效提高整个预结算的工作水平。
结束语
综上所述，开展建筑工程预结算中，遇到的问题主要有四个方面，分别是管理机制问题、合同管理问题、预结算编制问题和人才问题。采取的改进措施中主要包括四个方面，分别是健全预结算管理机制、提高合同管理能力、科学编制工程预结算、提高人才综合素质。做好以上四个方面的改进措施，保证建筑工程预结算能够顺利开展。
参考文献
[1]裴红龙.建筑工程预结算的影响因素及控制策略[J].居业,2019(09): 178-179.
[2]靳小燕.建筑工程预结算的影响因素及控制策略[J].山西建筑,2017, 43(15):206-208.
[3]杨保聪.建筑工程预结算的影响因素及改进对策[J].建材与装饰,2017 (04):136-137.
论文作者:刘淑静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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