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摘要：在建筑工程现场施工的过程当中，有个别的施工单位完全没有做好工程施工方面安全工作和技术管理工作，导致在建筑工程施工过程中，屡屡出现令人痛心疾首的施工安全事故以及施工管理质量方面的事故问题，对整个建筑工程施工方面上的利益和社会利益都造成了相当大的影响。所以，我们一定要加强工程建筑现场施工以及技术上的安全隐患问题管理，确保建筑工程施工过程当中的人员与设备安全，保证建筑工程施工的质量以及符合设计上的要求和国家标准，这是施工单位在建筑工程的施工过程中，需要重点关注的工作内容。
关键词：建筑工程；施工现场；安全施工；技术管理
引言
在建筑工程的施工过程当中，需要采用一些科学合理的安全措施管理，以及施工方面的技术管理措施，尽可能的避免建筑工程施工中的安全隐患问题，从而，有效的降低建筑工程方面的安全风险，提升建筑工程整体的施工质量，这样，才能确保建筑工程能获取更大的经济效益和社会效益。在建筑工程施工现场过程中，施工单位理应做好管理措施、安全措施、以及技术上的管理和应用，能够确保施工技术管理和安全管理措施得到有效落实，确保建筑工程在施工过程中施工现场能够体现出有秩序、规整、安全的施工，从而不断促进我国建筑工程的不断发展。
一、建筑工程现场施工中的问题
（一）机械设备的问题
建筑施工现场中是需要用到很多大型的机械设备，当然，这些大型的设备大多数都是很昂贵的，如经常出现操作不当的行为和不进行保养维护的话，会直接导致设备的寿命缩短，也直接导致了后期维修的成本费用大大的增加。如设备一旦要是损坏的情况下，没有及时修理而是强行的在继续使用的话，会对设备本身造成更大且严重的伤害，设备的工作也不可能达到要求，还很有可能会造成安全隐患。
（二）材料管理问题
在施工现场中，会经常的出现施工材料不达标、不合格、规格不正确等给问题，一旦用了这些不合格的材料，就会影响整个建筑的质量。因此不符要求材料不能在施工中使用，否则就会造成成本的提升与浪费。另外，我们也会看到施工现场会有很多地方堆积一些大量的材料 ，随意摆放，毫无顺序可言，有的材料摆放的位置，已经严重的影响到了正常的施工，给施工人员带来不便，而且材料随意的摆放会造成材料的破损，直接会影响到后期的正常使用。
（三）提升现场工作人员的安全意识的问题
施工单位一定强化工人们的安全意识，从而大大的降低安全事故发生的概率，这主要是施工人员在建筑工程过程中最容易发生安全事故的主要人员。所以，施工单位理应对施工人员的安全意识进行宣传，以及反复的强调，同时加强对施工人员不符合安全规则管理的人员进行处罚，确保每一个施工人员都能够具有一定的安全意识，才能够有效的控制好施工人员自身安全问题，杜绝施工人员报有侥幸的工作心理，以此来提升建筑工程施工现场的安全度。
二、建筑工程施工现场的安全管理措施
（一）制定出完善的管理制度
施工方在建筑工程的现场施工过程中，应该制定出一套完善的施工现场安全制度管理，以确保在建筑工程施工过程当中能够有秩序的进行安全管理工作，确保施工现场中安全管理工作能够体现出全面的覆盖性和细节性重点。具体来说，施工方在施工现场安全管理上的制度以及制定的内容，是应该从建筑工程施工现场的实际安全情况来做参考的，从而实行安全管理的岗位与责任。要从安全管理的实际情况出发，充分惯彻与落实施工现场的每一个岗位、人员、以及工作的内容，针对有违规施工现场安全管理现象出现，也落实相应的惩罚措施。
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（二）增强现场施工的安全隐患和控制
建筑单位在施工现场的安全管理工作中，理应加强对施工现场安全隐患的问题和控制，不仅要求对常见的施工安全隐患问题进行合理的有效控制，还应注意隐蔽处的工程问题，这样才能够更进一步的从根本上杜绝施工现场发生的安全隐患问题，提高建筑工程的安全管理水平。具体来说，施工单位理应分析好当前建筑工程施工现场有可能会发生安全隐患，做好相应的预防工作，同时也要进行定期检查，确保建筑工程现场的施工不会因为施工人员的工作疏忽而出现安全事故。
（三）制定施工现场应急预案与安全事故
施工单位应做出建筑工程现场的施工安全事故的紧急预案，有着专项的应急方案和施工现场的突发事故处置的方案设定，能够全面且及时解决建筑工程施工现场的过程中出现的问题，来降低施工现场安全事故所造成的不利影响，控制住施工现场以及安全管理的漏洞，防止让事态更加的严重的恶化下去。此外施工单位理应设置专门管理安全隐患的机构，专门负责管理施工，可对施工现场安全事故做出预案演习，确保第一时间施工现场中的安全措施落实到位。
三、建筑工程施工现场的技术管理措施
施工方在建筑工程施工现场的技术管理过程当中，理应与设计单位相互合作，这样才能保证施工技术上的管理效果，能够达到设计的最初要求符合施工方案的管理要求，才能够有效的控制住施工方在技术方面出现失误现象，降低了施工方因为质量不过关而从新返工的现象，施工方在建筑工程施工现场的技术管理与措施具体如下。
（一）定制完善的施工现场技术预案
施工方在工程施工技术管理中，首先应该做出完善的施工技术方案。施工技术要按照技术方案的要求来做好现场管理工作，具体来说，施工单位在对施工技术方案拟定过程中，应该对建筑工程施工技术进行全方面分析了解，与此同时，在施工过程中对于很有可能出现的质量问题，要特殊标注一下要求，施工时，要严格的按照施工技术方案进行施工，保证施工技术方案的有效落实，确保施工技术方案发挥出应用的效果，对整个施工现场达到有效控制
（二）加强施工现场中的图纸审核
施工方在施工现场技术管理中，应对施工现场的图纸加强审核，把施工图纸要求与实际要求和施工技术来对比，根据技术上的实际要求，完成图纸上应优化变更的工作，保证施工技术和施工图纸的规范性，施工单位应与监理、现场施工管理人员三方一起来共同完成施工图纸的最终会审工作，从而为建筑工程施工奠定坚实的基础，促进建筑工程施工顺利的进行。
（三）加强对机械和施工材料管理控制
施工方在施工现场技术的管理当中，还应加强对施工机械和施工材料的管理与控制，从根本上就做好施工技术的质量管理工作，施工方应做好对施工材料性能和质量的检验审核工作，确保施工机械和材料能够很好的为施工技术提供更加完美的质量支撑，避免出现由于机械以及材料问题造成的施工不合格，使得建筑工程施工水平达到要求的标准，满足建筑工程施工需求。
结语：
综上所述，本文章对建筑施工现场的技术管理和安全管理进行了具体描述和分析，提升现场施工人员安全意识管理和施工技术管理，是施工单位在建筑工程施工现场中要必需做好的工作内容，只有这样，才可以促进我国建筑行业能够健康、安全的快速发展。
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论文作者:李帅
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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