摘要：对根据电力行业内控视角下的整体预算管理的研究，其主要目的在于了解电力行业内部管控与整体预算管理之间的关系，文章以电力行业预算管理与内控评价概述为出发点，进而剖析了电力行业预算管理的现状，最后据实际状况对电力行业预算管理与内控评价指标体系构建战略进行了探究。
关键词：电力行业；预算管理；内控评价；指标
1 前言
在电力企业经营发展进程中占有十分主要的位置，在电力行业内控视角下，推广整体预算管理，不只可以有效提升电力行业经营管理发展水平。也可以加强电力行业内部各部分之间的交流，在相应程度上提升企业的预算效率。因而，这篇文章对电力行业预算管理及其内控评价指标的分析具有主要意义。
2 电力行业预算管理与内控评价概述
2.1 电力行业预算管理概述
预算是企业进行管理的一项主要东西，经过预算可以很好地实现行业资源的配置和有效管控。在预算管理中，充分使用归纳价值形式实现了对企业中各项经营活动的管理，从预测到决定计划到最后的管控，可以确保电力行业各部分的资源得到有效的管控和使用，这样就极大地提升了企业的效率，节省成本，提升收益。经过科学、合理的预算管理可以有效地加强电力企业的内部管控。
2.2 电力行业内控评价概述
电力行业内部管控评价主要由三有些组成，由内部管控调研开始，然后进行相应的内部管控测验，最后才可以进行相应的内部管控评价。
内部管控评价主要是使用当时企业的内部管控体系进行相应的规划，并进行有效的评定和测验，最后对企业活动做出相应的剖析和评价。内部管控评价作为内部管控的主要组成有些，对内部管控具有重要意义。经过有效的内部管控评价可以发现企业内部管控中的问题以及缺点和薄弱环节，并进而提出相应的定见和主张，推进其建造，推进企业发展。
3 电力行业预算管理的现状
3.1 预算管理准则
在预算编制的具体程度、预算履行的标准上使用了统一标准。在电力行业推广预算管理的初级期间，履行统一标准对标准整体企业内部管理来讲的确主要，但对电力企业基层施工单位来说指标定的过高了。施工企业野外预算自身就有不行遇见的危险和突发事件，其施工管理的内容也通常具有突发性和不确定性，比方突发抢险工程、当月新添加的工程施工使命，经常性的抢工期、停电预算等需求在短时间内将使命实现的突发事件，所发作的各种费用当期就需求立即付款，这样的开销通常在预算中难以精确估量，即便估量出数据，在下月实际履行的进程中会发现差错很大，形成预算违背实际较多。
3.2 预算管理的结构
基层单位是不是能彻底依照电力企业预算管理需求和预算指导思想去构建契合自身条件的预算管理结构。基层四个预算管理层面能否合力表现预算管理功能，预算管理在基层是不是达到预期作用，还有待进一步研究。
3.3 预算编制的流程
预算编制是预算管理的最主要环节，该环节的履行状况直接影响别的环节的管控作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在，电力体系部属单位预算的编制基本上都经过财政部分汇总和职责基地汇总两个期间，体现了参与式预算的特征。
3.4 预算履行状况
电力企业已经开始形成了预算履行状况反应准则，每月预算的履行成果反应的相对及时，财政部分也能根据反应成果提供预算履行成果剖析，并提供给各部分作为加强预算管理的根据。但基层单位预算履行状况的反应预算完善的深入程度各不相同，还有待进一步提升。
4 电力行业预算管理与内控评价指标体系构建战略
4.1 构建财政报告的内控评价体系
电力企业需联系实际状况，根据曾经的管帐科目体系，对其进行完善，以后改变管帐科目。在初始化设置体系，对体系权限进行区分进程中，财政部分需将事务需和管理需求下达给别的部属单位和部分，设置和改变体系权限需严格根据有关的标准过程来进行，预算管帐处需审理体系权限区分的合理性，财政财物部则需担任批阅体系权限区分的必要性。要对管帐科目、财政提供商的改变日志进行定时审理，而且进行评价测验。依照这样的过程来进行测验，将一份年度权限改变日志抽取出来，查看其可以整体完好的反映半年来体系改变状况，而且查看是不是审理了本份改变日志，确保其满足的精确。
依照这样的过程来测验管帐方针内控评价，将最新的管帐管理方法和方针汇编给获取到，经过查看，确保财政部分的管帐预算与本企业实际事务状况所契合；对各级管帐方针的管理权限科学界定；联系企业状况，拟定和查看企业的管帐方针管理方法，经过查看，确保其与本企业所适用，可以完好准确的描述方针，假如经过查看，发现了一些问题，需进行必要的修改。还需剖析和优化管理企业的体系流程，根据企业实际事务和部分状况，来对财政预算管帐处的信息管理流程进行完善和优化，预算管帐处需审理这些优化主张与方法，而且将内控评价测验给完善下去。
在期末关账时，需进行一系列的预备，联系本企业的结账程序，预算管帐处安排和编制月度、年度结账流程，预算管帐处和财政财物部对其严格审理，向有关人员和部分下发，将其履行下去，而且将内控评价给完善下去，确保有关部分严格审理了月度、年度结账流程。
4.2 资金管理的内控评价体系构建方法
在资金管理内控评价体系构建中，非常重要的一个方面即是内控评价安全备付管理；首先是对安全备付额度进行测算和审理；其次是假如有超备付状况呈现，就需对超备付资金进行需求和批阅，企业的收付款最后进行。在内控评价中，主要是判别财政部分是不是对其进行了审理，而且收付款凭据是不是契合于原始单据等。
4.3 收付成本预算、预算及电费电价方面管理内控评价体系构建方法
对于购输电费，需对发票进行收取，而且对金额进行核对，要对购、输电费的需求严格审理；内控评价主要是从购、输电费付出记载中找出一些样本，进行查看，确保没有问题。在事务主营方面，则是将电量结算表给获取到，有凭据自动生成，记载和预算随机三笔主营事务，经过检查，确保有关部分对这些自动生成的凭据进行了严格审理。
5 结束语
文章经过对于电力行业在整体预算管理预算中存在的问题剖析，提出了根据电力行业内控视角下改善整体预算管理预算的方法，为电力行业内部管控下可以进行有效的整体预算管理预算提出好的建议，并具有实际参考价值。
参考文献：
[1]王文静.电力企业财务内部控制评价体系的构建策略探析[J].企业导报，2013，（24）.
[2]刘梅玲.多级模糊综合评判方法在内控评价中的应用[J].会计之友，2013，（9）.
论文作者:魏兰兰,刘岚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：预算管理论文; 预算论文; 内控论文; 电力行业论文; 评价论文; 状况论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第9期论文;