摘要：随着科学技术水平的不断提高，输变电工程也在不断完善与发展。项目进度管理作为输变电工程管理中的主要内容，是工程顺利实施的保障。本文作者结合自身实践就我国的输变电工程的进度管理进行分析，以供同仁参考。
关键词：输变电工程；进度；管理；
1.影响输变电工程进度的主要因素
1.1工程前期准备不充分
输变电准备工作的充分与否是保证工程质量的基本前提，如果没有进行充足的准备工作，很可能不能顺利解决在施工时遇到的一些突发状况，以致不能及时解决问题。以此要想提高输变电运输效率就需要相关人员在输变电工作之前就工作中相关内容做好施工准备。施工准备工作是整个施工工程顺利进行的基础，就我国输变电工程进度管理的现状来看，输变电的管理工作受到制约的关键原因就是准备工作不到位。以及对于施工中国天气的预防措施不到位，因此在出现突然停电等意外情况的话，施工作业就受到影响。
1.2施工人员技术水平有待提高
对于输变电工程来说，设计人员素质的高低关乎着设计工程的质量，素质不单单包含专业素质也包含工作的责任和态度。主要是因为输变电的工程进度管理涉及到很多层面，因此需要各个行业密切配合，这就对电力工程施工人员专业能力以及专业知识提出了更高的要求，施工人员在变电工程中需要将将施工理论付诸实践，在实践中提升理论知识。
1.3各部门之间缺少协调机制
输变电工程与人们的生产生活息息相关，只有工程进度得以很好的调控才能保证人们的生产生活不受影响。就我国输变电的管理来看，我国输变电的管理模式还比较单一，不同的管理部门之间缺乏沟通，以及对劳动力的分配上缺乏合理的机制。
1.4 缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳
虽然，现在输变电企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对应的规章制度并不完善，以及在施工中对于施工的责任分配不明确，因此在施工中一旦出现施工问题，难以找到相关的负责人，同时也会影响到施工人员的工作积极性。
2.提高输变电工程进度的有效措施
2.1加强工程前期准备工作
目前我国输变电工程在实现上与预期效果还有差距，依旧存在很多问题需要解决，主要表现在对于工程前期准备工作的改进上还不彻底。输变电工程管理中，需要施工人员在前期的施工中做好准备工作。特别是对于大型施工项目更是如此，在建筑施工中及时做好建筑施工中各项施工问题，可以明显提升施工效率。只有在施工之前做好施工准备工作才能有效避免在施工中出现各种施工意外，这就要求施工人员在施工之前深入施工地进行考察，综合施工地的施工状况制定合理的施工方案，在设计施工方案的时候还需要考虑到设计的可行性分析，及时了解市场行情，做好施工前期的准备工作，将施工中施工意外的发生率降低到最低。
2.2提高施工人员技术水平
对于输变电工程的设计工作，需要相关工作人员的专业技术和细致的工作态度的有机结合才能很好的完成。输变电工程线路设计的成功与否直接影响了后续的步骤，甚至影响到最终能否发挥预计的应用效果。因此在进行设计的过程中需要施工人员以科学理念作为技术指导，以及专业的技术人员提供技术的支持，就当前我国输变电的工程进度管理的现状来看，进行输变电的工程管理显得迫在眉睫，因此就需要施工人员在施工中做好施工设计图以及对周围环境进行调查分析，设计施工流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工人员在施工中还需要将自己的身份发生改变，让自己从设计者变身到参与者的角色。工作人员密切接触电力工程建设的前线人员，更加了解实际情况，应当及时反馈有效信息，严禁在施工中出现任何质量问题，有效保证施工质量。
2.3建立并完善协调机制
对于大的工程项目来说，一定要有核心的领导人来统筹施工的具体安排，只有工作人员服从管理，整个建设团队前进方向一致才能够走得更长更远。对于输变电工程，如果缺乏核心的设计理念，每个设计人员的方向不同，那么即使在自己的领域再努力也达不到预期的效果和目的。以此在施工中需要结合所以人的力量，在输变电的管理中就需要不同的工作人员进行技术上的沟通协作，以及相互配合，服从上级领导的指令。作为领导人员在管理的过程中需要有全面的管理意识，以及在管理过程中树立好管理的理念，不断总结施工经验，鼓励相关部门就施工技术进行沟通，增强对整个过程的变电工程的进度管理，从而有效提升施工效率。
2.4 输变电工程项目的进度管理
输变电工程项目的建设进度是衡量承包商项目组织与实施能力的标准之一。工程进度工期拖延势必会造成承包商财务成本增加，影响输变电工程成本控制的目标。因此施工人员在施工中做好变电工程的进度管理就需要从以下几个方面入手:
（1）组织方面：施工人员需要严格做好施工目标的进度管理，包括建立好完善的质量管理体系，建立施工信息网络。
（2）技术方面：施工人员在施工中需要制定好施工进度计划，施工人员需要在施工承包商承认合理的情况下进行施工进度技术的制定 ，随着近期计算机的应用，施工人员可以利用计算机的高效性和准确性来对输变电进度进行管理，使用进行的管理包括在施工中施工进度计划的制定，达到对整个施工过程实现动态控制。
（3）在经济层面：施工方在施工中往往会陷入缩短施工工期的误区，因此在施工中没有按照施工计划的规定来施工，因此导致施工质量难以保证，同时施工方还需要就施工合同加强管理，协调好施工合同和施工进度之间的关系，认真审核施工合同的制定，加强对 施工合同的管理。保证施工进度的控制。在施工中施工人员还需要加强对施工合同变更的控制，在施工中不避免会出现施工合同的变更，针对这种情况，施工人员在经过严格审查后，将需要修改的合同内容加入合同文件中去。
结语：
总之，在我国科学发展力迅速增强的背景下，对电力的需求也在不断增加，输变电本身施工过程复杂，在输变电管理过程中，施工人员需要建立以工程管理为核心，做好施工项目质量的提升以及在保证施工进度的前提下，合理降低施工成本。输变电工程的进一步落实对电力的发展起到推动性的作用，完善输变电工程进度管理也就成为了重点要解决的问题。施工人员在施工中需要制定施工的长远目标，以及鼓励相关人员在输变电工程中及时进行技术的沟通和协作，提升我国输变电管理进度。
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论文作者:欧阳坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：输变电论文; 工程论文; 施工人员论文; 进度论文; 准备工作论文; 工程进度论文; 施工合同论文; 《电力设备》2017年第14期论文;