摘要：随着我国电力技术的发展，电网系统逐步实现了智能化、自动化的管理，特别是调控一体化已经有了相对成熟的技术能力。但是，对调控一体化的应用和发展仍存在一些问题，基于此本文着重探讨了电网调控一体化的运行管理模式，希望对读者提供有益参考。
关键词：调控一体化；电网运行；电网管理
引言
传统电网管理中，电网调度中心负责电网调度工作，而集控站则将变电站的监控、运行维护等责任集于一身，这种管理模式，不但所需的人力较多，人员不足时还影响正常生产，主要表现在各个集控站因工序检修、事故处理等情况下忙闲不均，忙时人手不足，闲时人手闲置，造成人力成本高且人力资源严重浪费。调控一体化管理模式，即电网调度和变电监控一体化设置，电网调度中心与运维操作站共同进行电网管理，在电网规模不断扩大、电网结构越来越复杂的情况下，电网调度中心负责承担电网调度、变电站监控及特殊情况下的运行方式调整等，而运维操作站负责对调度指令的执行、设备巡视等工作，二者各司其职又紧密配合。这种管理模式将原集控站负责的监控工作由电网调度中心完成，将全部监测工作集中，有效整合了资源，也有利于远程监测系统的应用，减少电网运行管理的中间环节，缩短日常业务流程，能及时、全面、准确掌握电网运行情况，全面推进在线监控及事故预警系统建设，树立“无人则安、少人则安”理念，实现“机械化换人、自动化减人”的本质安全，根据站所任务的繁重和工作量，统筹调配运行人员，有效解决人员严重缺乏的问题。
1 电网调控一体化运动管理技术存在的问题
1.1管理方面的不足
大多数区域电网系统未提升到调控一体化运行管理。而限制电网运行管理信息化和自动化的水平，而导致电网不能高效运转和发生大面积停电的故障，由于往期每一个操作工作人员一个人要负责多个变电站看守任务，且每个变电站之间的距离一般都比较远。这不仅让操作人员的工作十分的艰难，而且工作量大没有休息的时间，变电站的安全隐患得不到保障，且一旦有变故还来不及发现和处理。调控人员技术跟不上时代的发展，且年龄都相对较大，然而阻碍了电网调控一体化运行模式的应用创新。
1.2传统管理与岗位人员需求存在的矛盾
目前运行岗位每年要减少岗位人员15~20人，加上安排职工年休假等，造成岗位职工人员十分紧张，提高劳动产生率就成为一个新的探索。为此，根据运行岗位的地理位置、岗位变电设备调度自动化水平、相邻站所集中程度及岗位操作任务频繁程度等内容进行现状调查、梳理、分析、评价，在确保运行安全的前提下，编制了两种模式优化实施方案，通过对方案分析论证后组织了对方案的实施。一是将单人值守岗位合并，各变电站管理逐步由分散管理向区域管理过渡，实行大区域管理模式；二是全面推行区域化集控站管理，合理调整值班、点检模式，实现各二级开关站无人值守，优化业务流程，提高工作效率。
1.3劳动生产率低下，对公司已造成影响
近年来，面对严峻的经营环境，公司生产经营还未全面扭转亏损局面，提高劳动生产率、降本增效迫在眉睫。在供配电站所不断增加但不增员的情况下，合理优化组织结构和人力资源，建立精简的管理模式和运行体系，通过持续改进和完善，实现劳动生产率的持续提高，增强自已的管理水平，为企业降本增效发挥应有作用，助力企业生存发展。
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2 电网调控一体化技术在电力系统中的应用
2.1信息分层管理
在地区应用调控一体化管理模式的过程中，系统信息定义不规范、信息分层差以及干扰信息频发等情况时常出现，为后续管理带来不利影响，为此降低了调度员对电网运行故障的判断效率。因此要对应用功能进行优化，对信息分层管理，从而整理出变电站监控系统信息模板，达到对变电站信息监控的科学管理的目的；接着根据分层管理获得的各项信息，作为调度管理工作的依据，因此可避免电网运行的重大事故发生几率。
2.2改革电网组织机构和加强管理层次
电网调控一体化运行管理模式的管理部门需要积极落实专业性的管理机制，优化组织结构、提高管理的高效性。由于管理部门的组织安排工作对电网的平稳安全的运行有着极大的作用。然而老的电网传统运行管理部门已经不能对现在电网电力体系进行全面地调控和管理，因此要根据现在电网调控的现状、特点，对电网组织结构进行改革与创新。提高电网管理的运行机制和自动化水平。一方面进行任务的划分，根据电网调控一体化运行管理内容至职务，安排建设对应的电网管理组织的管理职位。设置各种专业相对应的负责人，细化管理工作内容，明确各个职务的划分和管理内容。加大强度提高管理的层次。对电网调控运行管理进行编制统治机制规章制度。严格操控管理人员对电网日常管理的管理行为。另一方面，可以定期对电网调控一体化运行管理召开工作总结和纠正工作问的例会，可在例会中发现和解决问题，可提高一体化运行的管理机制。
2.3全面推行区域化集控站管理，合理调整值班、点检模式
根据区域集中程度及操作量大小，对现有110kV集控站进行合并、重组。通过对白班、夜班工作量及工作强度等方面分别进行综合评估分析，夜班工作量较小，将夜班电量计算、设备点检等工作调整到白班进行，夜班人员按满足监盘和完成基本工作需要进行配置，适当增加岗位常白班人员力量，充分提高现有人力的劳动生产率，优化人力资源配置。考虑到岗位整合后，集控站管辖区域扩大，操作量增加，夜班人员配置较少等情况，通过对现有运行设备及目前的点检周期分析评价，结合行业设备点检的相关要求，从提高点检质量的要求出发，通过技术人员讨论后确定，设备点检周期由每4h点检1次（现有人力无法满足），改为24h点对点对设备专业点检1次，日常点检3次，确保岗位合并、调整后的点检质量及点检效率。
2.4培养健全电网管理人才
俗话说科学技术是第一生产力。践诺电网调控一体化运行管理模式是离不开人才的经管。有人才的存在电网的技术和设备完美的结合，才能发挥运行的作用。UI不同管理人员进行相对应岗位的培养，让其发挥出自己最好的水平。这有利于提升电网调控一体化运行管理应用的创新与成长。此外，专业人员离不开职业素养、团结合作、责任心。对自己的工作持有认真负责之心。绝对不损害他人利益。健全的电网管理人才的培养对电网调控一体化运行管理系统的应用骑着巨大的促进作用。
2.5管理人员集约化
3 结语
调控一体化运行管理模式，适应当前电网发展趋势，是一种管理模式的创新和进步，通过电网调度和变电站监控一体化的设置，提高了劳动生产率和人力资源的利用率，同时，调控一体化对设备远程操作、监控手段和设备自动化等方面都提出了更高的要求，通过这种管理模式的应用，对未来公司电网的发展起到一定的指导作用，将公司电网逐步向智能电网建设推进。
参考文献：
[1]华宝桦.关于电网调控一体化运行管理模式的探讨[J].科技创新与应用,2015(30)：166.
[2]夏兵兵.电网调控一体化运行管理模式研究[J].人文之友，2018，(10)：5.
论文作者:王子维,孙昊,孟涛,侯永亮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
标签：电网论文; 管理模式论文; 变电站论文; 岗位论文; 人员论文; 点检论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第8期论文;