摘要：我国市政建设的快速发展是我国整体经济建设发展的重要体现。项目管理理论在市政工程管理中科学合理的利用，不仅能够促使市政工程管理水平得到有效提升，而且还能够实现对市政工程项目成本、质量以及安全等各个环节的有效控制。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
我国城市建设在最近几年发展非常迅速，基础设施建设越来越完善。近年来，随着市场经济的增加，市政工程管理中涌现出各种新型的管理方法和技术，其中项目管理是最为常用的，将其贯穿于整个市政工程施工中，能综合使用人力、物力和财力，保证安全生产，提高投资效益。
1简述项目管理理论
项目管理理念在二战就提出了，在二十世纪开始应用，是一种非常先进的管理理念，项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾，项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目整个过程管理、工程项目施工进度管理，投入资金的管控、工作人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理、工程项目施工建设的质量管理等等。市政工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆往往也比较多，施工场地相对狭小，施工中常常会遇到原有的、目前还存在的一些市政设施，这些市政设施的分布非常复杂，这些都会影响到市政工程建设。影响到市政工程项目建设的因素也存在不确定性，比如：气候条件的影响、工艺流程的影响、参与施工建设的施工企业带来的影响等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作量。
2项目管理理论在市政工程管理中的具体运用措施
2.1加强施工材料与施工设备的管理
在市政工程项目的具体建设过程中，施工材料、施工设备的管理在其中具有非常重要的作用。市政工程项目实施过程中，材料、设备都是其中必不可少的重要组成部分，材料、设备如果出现质量问题，那么势必会导致市政工程在建设过程中的质量也受到威胁。所以，必须要采取有针对性的措施，实现对施工材料、设备的管理，促使管理水平得到有效提升。在针对材料进行管理时，要在施工材料进入施工现场之前，就对材料的质量进行严格有效的把关。尽可能避免这些不合格材料进入到施工现场，威胁到市政工程项目的整个施工质量。除此之外，在施工过程中，这些施工材料在进入现场的时候，要对这些材料的规格、类型、数量等各个基础进行仔细的核对和检查。在材料进入到现场之后，要根据这些材料的属性对其进行科学合理的堆放和保存，这样才能够对材料的质量提供有效保障。另外，在针对施工设备进行管理的时候，要采取严格有效的措施，保证设备在运行过程中的安全性和稳定性。在针对施工设备进行选择的时候，要与市政工程项目的施工情况进行有效结合，选择有针对性的设备，这样不仅能够通过设备实现对施工各个环节的有效检测，而且还能够对设备的各项性能是否合格进行合理的判断。在施工过程中，要定期采取有针对性的措施实现对施工设备科学合理的检测，一旦在检测过程中发现问题，要立即采取有效措施对这些问题进行妥善处理。
2.2健全项目组织管理机构
在项目工程的管理中，项目组织管理机构主要负责管理施工现场，项目管理作为工程的负责人，是决定工程质量的重要指标，因此合理选择项目经理尤为重要，应选择一位善于经营、懂技术，且始终将工程质量放在首位的人才担任经理。同时，项目组织管理机构的领导人员还要具备丰富的管理经验，良好的技能水平，在工程施工中实施质量计划，全面监控工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成立质量管理机构，建立完善的质量管理机制，高标准、严要求的实施，使每项工序都按要求施工，保证整体质量；严格把控工程变更，保证施工图纸的可行性，防止图纸使用中出现问题给工程质量带来的影响。
2.3加强市政工程投入资金的管理
对市政工程所投入的资金进行管理是非常必要的，也极其重要，投入资金管理可以避免资金浪费，并大大降低了工程成本，从市政项目的投标阶段就开始了资金管理，市政工程的施工条件比较复杂，所涉及的专业比较多，项目所包含的内容比较多，要想保障成本预算的准确性，尽可能选用比较详细的计算方法来计算项目的成本，准确的成本预算直接关系到市政工程资源的配置工作。在市政工程项目的施工阶段，对于投入资金的管理是必要的，也是极其重要的一项内容，成本预测所得出的数据信息直接关系到资金管理的有效性，对投入的资金进行管理可以有效避免资金浪费，并大大提高了市政工程的经济效益。
2.4加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
2.5市政工程的施工环境控制措施
市政工程在施工过程中，其整个环境具有复杂性，由于市政工程大多数都与现代城市规划建设、人们的日常生活息息相关。所以在建设时，会集中在一些人群比较密集的地区，同时还会受到很多外部因素的影响，比如大气、水文因素等。这些环境因素具有不可控制的特征，所以对市政工程的整个施工带来的影响以及造成的损坏，无法通过提前的预防来进行。因此，在市政工程项目的具体施工过程中，需要管理人员对天气的变化情况、环境条件等进行实时有效的监督和控制，尽可能提前对天气的变化情况有一定的了解。这样不仅有利于与实际情况进行结合，提前做好相对应的预防措施，而且还能够尽可能降低环境对市政工程项目的施工影响。
2.6加强施工人员的管理
人是市政工程建设施工的根本，施工人员的专业技术水平与职业素养直接影响到市政工程质量。但是，市政工程的施工人员通常为农民工，许多人没有经过专业培训，其安全施工意识普遍不高，施工操作有时也不够规范，这些都严重影响到市政工程的质量与施工进度，所以，施工企业一定要定期对市政工程的施工人员进行培训工作，来提高施工人员的技术水平，加强施工安全意识，使其严格按照施工安全管理制度进行施工建设，进而确保市政工程的施工建设顺利完工。
结语
市政工程是现代城市在规划建设过程中非常重要的一部分，同时也是基础设施工程项目类型之一。由于市政工程项目在建设时，会涉及到很多方面的内容，所以要提高管理水平。
参考文献
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[4]周延.PPP项目风险评价及内部控制制度研究[D].安徽财经大学，2017.
论文作者:杨玉光,陈晓琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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