摘要：当下，我们国家社会经济水平有了显著提高，城市化进程迅速加快，而且也出现了更多类型的建筑工程项目。城市地标、地下建筑和一些高楼建筑物有越来越多，这在一定程度上有利于人们的生产和生活。当下，建筑工程施规模越来越大，故施工材料的选择也更加关键，建筑工程企业要选择质量更好的施工材料，但是建筑工程中施工材料的选择还是有很大不足，所以施工人员务必根据现实情况，找到恰当合理的措施和材料管理方法，这样可以更好地提高施工材料的质量。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理；措施；方法
引言
建筑工程也是城市化建设中的关键性内容，当下，城市化规模越来越大，城市化建设也取得了较好的成效，因为建筑工程的施工比较复杂和系统，而且涵盖较多方面的内容，对于工作人员的专业水平也有一定的要求，所以建筑企业要更好地保证施工项目的质量和水准，那么企业要尽可能地提供质量上乘的产品，并且禁止出现以假乱真的现象，这样就可以更好地控制建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工过程中对材料的有效管理
1.1有效地管理好建筑施工中所需材料
建筑工程中的水泥、石和沙都属于建筑施工作业中的重点材料，这些材料的用量比较多，并且施工材料的使用与整个施工工作有关，那么施工材料数量多、施工材料的使用时间较长，这样容易出现班组与工种混乱的现象，所以施工企业务必要限制好施工材料的使用数量。第一，施工班组要做好限额领料的工作，并且使用分类限额领料的措施，因为限额领料的范围较小，那么施工企业就更好地规定施工人员的职责。第二，混合队需要对装饰、结构等相关部位采取限额领料措施，混合组在使用限额领料方法会加大领料的范围，从而推动建筑施工工作的有效开展，也有利于不同班组间的监督和配合。第三，施工企业还要使用分层和分段的方法，有利于分项工程开展系统化运料管理工作，从而便于计算用料情况和数据。
1.2强化专用材料的管理
专用材料主要是专门运用在某个建筑物的施工部门或工种，比方说，具有防水功能的沥青材料，而专用材料很少出现混串的情况，由于专用材料的使用时间比较短，而专业的材料比较贵，故很多建筑工程在购买专业材料的时候会选择专门承包的办法，也就是项目经理负责人直接与施工班组进行合作，这样就可以把专用材料的购买工作转包给施工班组，而协议内容需要涵盖专业材料的使用要求、数量、项目工程完工的验收标准和奖惩制度等。工作人员在签订合同的时候还要了解工程基本信息，并且根据外界情况来制定恰当的数量标准。施工班组签完了协议之后要妥善地保护和管理好相关的材料和设备，这有利于工程后期工作的有效开展。
1.3建筑工程施工过程中周转材料管理工作的强化
建筑工程在施工的时候需要使用到一些周转材料，其中主要是脚手架和模板，这些材料的使用时间比较长，使用数量比较多，这种周转材料很很多产品有着连带关系，施工企业的工作人员应该确保整个施工项目的顺利开展，尽可能地降低周转材料的占有空间，这样才可以更好地提高周转材料的周转效率，也可以有效地降低生产成本。所以建筑工程在管理周转材料的时候需要使用租赁制度，也就是把周转材料的费用转包到建筑施工工作中，这样周转材料的损耗量也可以归纳到施工班组中。施工工程企业就可以采取构建租赁站的方法，这样有利于更好地管理周转材料，另外，工作人员还要保证周转材料的租赁手续是完整的，并且设定相应的租赁标准，采取有效的承包办法。
1.4有效地管理建筑工程施工过程中的构配件
建筑工程在施工的时候会用到很多的构配件，比方说金属、木制和混凝土构件等，这些配件材料有着不同的型号和规格，整个施工工作中要使用很多的构配件，而且构配件的价格也很高，具有较为显著的配套性效果。所以施工企业在管理这类构配件材料的时候要做到如下几点，首先，施工班组要把握好工程的生产规划，掌握好配套构配件的用量情况，制定恰当的材料用量计划表，之后要如实地上报材料的需求量。第二，施工企业还要妥善地管理好构配件，构配件正式进入到施工现场之前要时要完善构配件的进场流程，这样可以防止构配件的重复运输。第三，工作人员还要合理地检验和保护好施工现场的构配件，不可以任意堆放构配件，这样会造成构配件不同程度的损坏，而是要合理地放置好构配件，并且依照相关的要求和标准开展堆放工作。
2建筑工程施工过程中具体环节的材料管理方法
2.1施工前期建筑材料的购买与供应管控
工程企业要制定恰当有效的建筑施工材料的购买规划，还要依照工程建设实际制作好施工图纸，依照建筑工程的施工进度，工程风格和工程面积等要素，有效地制定好具体科学的材料用量计划，这样可以更好地开展施工前期的备料工作，还有利于整个建筑工程施工管理工作的顺利开展。同时，企业还要选择可信度高的材料供应商，这有利于保障施工材料的质量。而材料供货商要多考虑产品的价格和质量，以及商家的可信度和售后服务态度等，这样可以更好地选择优质的商家，工程企业还要管理好材料购买的价格，并且有效地降低材料的购买成本，这还可以节约建筑施工成本，所以施工企业在管理施工材料价格的时候，还要多考虑材料的管理、运输费用，并且多参考施工材料的原本价格，这样才有利于公司企业做出更好的决策和计划。
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2.2建筑施工过程中建筑材料的放置和管理
2.2.1施工中材料的放置管理
材料的放置管理工作也是相当重要，要更好地开展建筑材料存放管理工作，那么施工企业要建立专门的材料放置库，还要安排专门的工作人员看管，并且分门别类地记录好不同的施工材料，仔细验收和检查施工材料的出厂证明，材料入库单和出库单，工作人员要全面地跟踪好建筑材料的施工现场调查报告，这有利于建筑材料的资料库更加完备，有利于后期开展建筑材料的审核和检验工作。
2.2.2施工过程中材料的使用管理
发放建筑材料的人员要依照材料的发放顺序开展，也就是等级好材料发放的顺序和基本情况，建筑施工企业在施工和建设的时候很有可能出现材料损耗的情况，那么工作人员务必做好材料损耗的管理工作，并且严格地管理和控制好建筑材料的损耗量。还要精准地计算出材料用量和加工损耗量，进一步获知材料的使用量与损耗情况，如果材料实际量大于材料计划用量，那么工作人员要合理地协调好材料发放，领料，和材料加工等环节，找到材料浪费的主要原因，有效地调整好不妥善的工作环节，更好地把控好材料的损耗量，也可以真正地发挥出材料的重要价值和作用。
2.2.3施工后期材料的存放管理
建筑工程施工后期的材料存放工作也很重要，建筑工程企业要做到存放管理工作的精准无误。那么工作人员要先计算出建筑施工中材料是用量，计算材料储备量和使用量与材料计划量是否一致，然后汇总好全部材料的使用情况。第二，工作人员还要有效地开展好建筑施工后期的材料存放工作，也就是将施工现场清理干净，并且记录那些尚未用完的材料，这样可以防止材料的浪费，也可以防止施工场的杂乱，更好地保证施工现场的安全。除此之外，工作人员不能直接把建筑工程遗留下的废料当成垃圾，而是对其分类处理，这样可以减小建筑材料的损失量。
3强化建筑施工过程中建筑材料管理的关键点
3.1科学地管理好建筑材料
建筑工程在实际施工和建设的时候容易出现材料损耗的情况，那么工作人员就要合理地控制好建筑材料的损耗，这有利于进一步地节约建筑成本，所以工作人员要科学地管理好建筑材料。比方说，工作人员可以通过全方位的统计来计算数据和信息，还可以做好全程监控工作，这样可以减少材料的损耗量。其中，工作人员还要密切关注市场的变化情况，不仅要保证材料高质量，还要更好地采购一些优质的产品。另外，建筑材料的存放需要使用分类的方式，这样可以更好地管理施工建筑材料，也可以避免材料混乱的现象。
3.2不断提高建筑材料管理人员的素养
第一，建筑工程企业要设立专门的材料管理部门，还要做好材料的管理工作，建筑材料管理部门主要做好建筑材料的购买，放置，检验和损耗量的计算工作，并且合理地监管好每个环节，确保建筑材料的有效运用。
第二，当下，一些建筑工程中材料管理人员不具备高水平的材料管理能力，这将不利于工作人员开展材料管理工作，也很容易出现建筑材料浪费的现象，所以建筑工程企业要做好建筑材料管理人员的培训工作，强化工作人员科学管理建筑材料的能力和素养。
3.3遵守相关的法律和法规
建筑工程企业在开展建筑施工材料管理工作的时候要面临很多建筑有关的法律法规，那么这个时候建筑施工部门务必了解材料管理有关的法律法规，并且遵守相关的法律法规，这样对于整个建筑材料管理工作的开展有着重要推动性作用。
4结束语
目前，我们国家建筑工程材料管理工作有待完善，而最大的问题是法律法规不够健全和完善，工程管理意识比较淡薄，监督制度也不够科学有效。所以要进一步提升我国建筑工程材料的管理水平，有效地保障整个建筑施工质量，那么工作人员要进一步强化建筑材料的管理制度，提高工作人员的材料安全管理意识，这样才能更好地管理和控制建筑材料。
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论文作者:王成刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7