摘要：随着我国经济社会的发展，我国的建设工程项目也在不断壮大，其中工程造价是项目施工中十分重要的一部分，贯穿于工程的始末。随着我国工程建设数目的增多，工程造价全过程管理问题越来越被人们重视起来，做好工程造价全过程管理工作能够有效提升建筑企业的经济效益，降低企业施工成本。本文主要是对工程造价全过程管理的管理要点进行了探讨。
关键词：工程造价；全过程；管理
随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了蓬勃的发展。在建筑工程实施过程中，施工部门如果想要做到合理控制工程造价，最大限度的提升企业经济效益，必须要对工程建设中的所有环节进行准确的掌握，并且要进行全方位的控制，了解工程造价全过程管理的管理要点，从而提高工程造价全过程管理的管理水平，促进工程的顺利实施，推动建筑行业的全面发展。
1、工程投资决策阶段造价管理要点分析
工程项目建设的第一个阶段就是投资决策阶段，该阶段在整个工程项目中起着重要的作用，但是，往往也是最容易被忽略的阶段，对工程投资决策阶段造价的管理一般分为以下几个方面。
（1）要综合分析企业的发展战略，并且了解项目的开发需求，组织专业人员或者是委托其他可靠的咨询机构，从各个方面全方位的、系统的对项目拟建的可行性进行分析，比如技术层面、资金层面、环境保护层面等，同时还要分析项目拟建的必要性。同时，还要进行市场预测，全方位的、真实的评价拟建项目的整体规模、资源情况、技术情况等，确保其客观性与可靠性，从而进行有效的投资决策，实现投资决策阶段的造价管理。
（2）在进行投资估算编制时，要对整个项目的实际情况进行综合的分析，对于施工中可能会出现的情况进行讨论，并分析所有对工程不利的因素以及这些情况和因素对工程造价产生的影响等，让投资估算能够对项目总投资进行有效控制。
2、工程设计阶段造价管理要点分析
项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。设计概算是投资的最高限额，施工图预算是合同价的基础，因此我们说工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。虽然设计费只占建设工程全寿命费用1%，但设计时工程造价的影响程度达到30%～75%。控制工程造价的最有效手段是技术和经济相结合。但长期以来，我们设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑的较少，比如设计中安全系数过大。另外，由于设计取费是按工程造价的一定比例计提的，因此设计人员一味迎合、迁就用户过高的要求，不坚持正确的设计标准的事常有发生，导致造价管理的失控。在设计阶段要对工程造价进行有效的控制，关键在于加大设计深度和提高设计质量，应当从以下几个方面着手：
（1）完善设计概预算的编制管理，并严格进行审查，提升设计概预算的质量，相关设计人员与概预算编制人员之间，必须建立起有效的联系，增加沟通。另外，还要对概预算编制人员进行培训，提升他们的责任心和专业水平。
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（2）要及时优化设计方案，通过多种方案的比较，选择出最合适的设计方案。设计阶段是工程建设项目的核心阶段，从进行场地选择到结构构件设计，设计工作贯穿于工程的始终，因此，在设计过程中，要准备多套方案进行比较，最终选择出给工程实际情况最符合的设计方案，并及时进行优化。
（3）在设计时，应当选择限额设计，也就是对投资和工程量进行分解，控制技术和图纸的不合理变更，确保总投资的限额，同时要加强设计索赔，建立设计监理制度。
3、建设项目招标投标阶段
施工招标投标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和对投标单位的资格预审，参与施工招标投标文件的编制及招标投标的组织管理。可根据建设项目的特点划分合理的施工标段，并确定工程的承发包模式及合同形式的选择，可有效地控制工程造价。编制工程量清单拦标价（即招标标底），合理地确定工程拦标价是施工招标阶段有效控制工程造价的一种重要方法；详细分析各投标单位的投标书，列出各投标书中存在的明显高于或低于市场价的不合理报价及标书中不明确内容；通过询标评标，推荐低价合理的中标单位，并确定承包合同价；参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
4、工程施工阶段造价管理要点分析
施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的重中之重，对施工阶段进行造价管理需要好以下几点工作。
（1）项目管理人员需要对施工人员以造价控制角度进行详细的划分，例如任务分工、职能分工，对施工阶段的工程流程图、工作计划进行详细的编制。
（2）详细编制资金使用计划，通过综合考虑各方面因素将工程造价的控制目标最终确定下来，然后进行合理分解，并且对其可能出现的风险进行分析，提出防治措施。同时，还要做好工程造价跟踪控制工作，定期计划目标与实际执行中的差距，进行有效调整。
（3）要对设计变更行为进行严格控制，如果出现设计变更行为，要及时对工程造价进行重新定位。对施工组织设计进行严格的审核，从经济角度和技术角度对施工方案进行详细分析。
（4）要对工程施工进行详细的记录，确保各种文件和图纸的完整性，尤其是有过变更的图纸一定要保留下来，一旦发生索赔情况，可以作为索赔依据。
5、工程完工结算阶段的造价管理要点分析
在工程建设过程中，工程造价全过程管理是非常重要的，与工程的各个方面紧密相连，其最后一个阶段就是竣工结算阶段。在工程的完工结算阶段，对于合同上的条款，要进行仔细的核对，对于完工结算编制范围要进行严格的审核。要对竣工内容进行严格的生活，查看其是否和合同的要求相符，验收是不是达到了合格的标准。根据竣工图来进行工程量的审核工作，根据相关规则进行逐一核对，同时要以执行计价依据和计价方法为准则，并且要对设计变更签证进行严格的审查。要对取费标准进行合理检查，取费标准应当和合同的相关规定相符合，根据施工单位的实际情况对取费标准进行合理的设定。
6、结语
综上所述，本文对工程造价全过程管理的管理要点进行了详细的分析，本文主要是从工程投资决策阶段造价管理要点、工程设计阶段造价管理要点、工程施工阶段造价管理要点以及工程完工结算阶段的造价管理要点这四个方面进行分析。在今后的造价管理工作中，必须要树立正确的工程造价意识，通过对工程造价全过程的有效管理，来提升工程的整体管理水平，节省企业的投入成本，增加企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:何珊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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