摘要：当前我国社会经济不断发展的背景下也带动了我国各行各业在技术领域不断取得创新突破，对各个领域的发展均起到了非常重要的推动作用。在建筑领域的发展过程中，当前阶段我国建筑工程管理过程中内容繁多且影响因素复杂，对建筑工程的管理要求也不断提高，必须针对当前建筑工程管理中存在的问题进行全面细致的分析并利用创新性的思维，打破以往的思想束缚来提高建筑工程的管理效率、管理效益和管理质量。本文将针对当前我国建筑工程管理中存在的不足进行全面分析，并以此论述创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和具体措施。
关键词：建筑工程管理；创新思维；存在问题；必要性；应用措施
就建筑工程管理工作的本质来说，其属于一项对诸多与建筑工程管理相关的内容与因素进行全面处理和预防优化的复杂性、系统化管理过程。同时建筑工程管理从早期规划设计阶段一直持续到后期工程管理阶段，因此其持续时间较长且影响因素较多，也要求建筑工程管理必须针对不同阶段、不同内容的实际情况进行管理优化与调节，不断应用创新思维来优化管理方式，对建筑工程管理过程中的思维理念、组织结构、工程结束、人员设备、环境环保等多个方面的内容进行改革，才能确保建筑工程整体管理质量的不断提升，确保建筑工程的施工质量与使用性能得到有效保障。本文将针对当前我国建筑工程管理中存在的不足进行全面分析，并以此论述创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和具体措施。
一、建筑工程管理中存在的不足之处
从整体层面来说，当前建筑工程管理主要存在以下不足之处：
1.1 整体管理思维较为老化且管理制度不够完善
管理思维的陈旧是导致当前阶段建筑工程管理工作不能得到有效落实的一项重要原因。事实上，建筑工程的管理思维对建筑工程管理工作的进行具有非常重要且直观的影响，只有优秀的管理思维和理念才能确保建筑工程管理工作的顺利开展，才能符合建筑工程管理工作中诸多管理内容的实际要求。然而当前阶段我国范围内建筑工程的管理思维仍然较为老化，其理念思路仍然处于指令性的管理阶段，大部分建筑工程管理工作的实际开展只能听从上级领导的指令和提示，对建筑工程管理中的合理化、标准化、科学化造成不利影响的同时，也对建筑工程管理工作的实际效率和管理质量造成了严重损失。
此外，由于管理思维对建筑工程管理工作开展的重要性，当前我国范围内建筑工程的管理制度也存在诸多不足，整体管理体系不够完善，管理内容不够系统化、标准化、量度化，对建筑工程的管理内容以及管理成果都造成了非常严重的不利影响。部分建筑企业虽然已经设立了专门的工程管理部门，但实际管理过程中对管理部门、管理岗位的责任与权力、制度与标准并没有进行明确清晰的规划，不同部门、不同岗位之间的交流关系较为复杂，整个管理流程实际进行过程中存在诸多浪费现象，对建筑工程管理部门的功能发挥造成严重制约，部分管理部门甚至会出现管理内容错乱、管理责任不清等现象，对建筑工程的顺利施工造成严重影响。
1.2 建筑工程管理重视程度普遍存在不足的现象
建筑工程管理对建筑工程的重要性虽然不言而喻，但从整体层面上讲，当前我国范围内建筑企业对建筑工程管理的重视程度仍然不够，不足以支持建筑工程管理部门全面充分的发挥管理职能和管理效果。首先从管理内容的复杂性上来讲，建筑工程管理部门需要完成对建筑人员、设备、材料、技术的管理，同时还需要完成对建筑工程成本、效益、进度、安全、环境、质量等诸多内容的管理，因此其管理内容非常复杂且产生的影响因素非常之多。然而在建筑工程管理部门的实际管理过程中，管理人员并不能参与到上述内容的实际管理过程中，大部分建筑工程管理机构只负责在施工场地上监督施工人员的劳作，判断施工内容的进度，检验工程的施工质量，一旦发生意外则需要立即上报上级部门，对施工现场正在发生的一切缺乏有效的掌控权利，也就使得建筑工程管理工作只能完成一些信息的收集、记录、汇报等，实际管理效果大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于传统管理理念的盛行，当前阶段我国范围内仍然存在有许多工程管理者，相信仅仅依靠本身实践工作的阅历就可以做好相应的管理工作，对建筑工程管理的科学性、系统性、标准性、全面性等要求弃之不理，对建筑工程管理效果的发挥造成严重影响。
二、创新思维在建筑工程管理中应用的措施
由于建筑工程管理本身存在诸多问题，同时在当前市场经济的背景下，工程项目受到技术条件以及商业条件的影响程度越来越高，必须采取创新思维来提升建筑工程管理效果，打破传统建筑工程管理思维和变革传统建筑工程管理方案。基于此，本文认为创新思维在建筑工程管理中的应用应采取以下措施：
2.1 建筑工程管理体制的创新
创新思维在建筑工城管理工作中的应用，首要之处就在于打破以往的建筑工程管理体制，结合当前建筑工程管理的实际情况对管理体制进行改革优化，确保新的建筑工程管理体制能够充分满足建筑工程管理工作的实际要求，确保建筑工程管理工作的开展能够充分满足员工、技术、设备、质量上的种种要求。对此，建筑企业必须为建筑工程管理部门提供充分的权利与资金支持，针对建筑工程管理内容规划不同的岗位人员，同时分工明确并要求各个管理岗位的工作人员能够各司其职，确保管理岗位能够与施工人员进行直接交流并拥有实际管理的权利。同时在此基础上，建筑企业还应该定期举行讨论例会，明确不同职位在建筑工程管理中的实际地位，帮助各个施工人员不断加强技能培训，强化岗位的权利、义务、责任制度，确保建筑工程的管理体制能够在传统管理体制的基础上进一步转变为流线型管理体制，通过三级岗位责任制度明确管理岗位的重要性，确保完成建筑工程的各项施工要求。
2.2 建筑工程管理技术的创新
高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直建筑结构和新型墙体应用技术、钢结构技术以及大型构件和设备整体安装技术等，越来越多的高新科技开始应用于建筑工程的施工过程中。对此，建筑工程管理人员也应与时俱进，引入计算机技术和网络信息技术来提升管理效率，明确管理内容，强化管理体制。建筑工程管理部门应联系外部机构，加强对建筑工程管理软件、硬件的引用，对工程管理内容进行更加清晰明确的分类和统计，对建筑工程的设计、施工、进度、效率、效益等多项内容进行更加信息化的管理。
2.3 建筑工程管理人员的创新
建筑企业应不断引进外界创新思维人才，同时进一步培训职工创新思维，双管齐下来加强建筑企业的人才力量，结合不同专业人才的实际情况为其分派合适的工程岗位，促进员工、管理之间的互相交流以了解当前建筑工程管理工作中存在的种种问题。建筑企业应通过以新代旧的方法将新的管理思维不断宣传并使其应用于管理实际工作中，强化自身人才培养体系，组建兼具实际能力与创新意识的团队。
三、结语
综上所述，建筑行业在未来具有广阔的发展前景，而面对未来建筑行业的持续发展趋势，建筑工程管理理念也必须不断创新突破。建筑工程管理的创新并不是一时的创新，而是持续的创新。同时建筑工程管理创新必须落实到位，确保实际理念与实际应用的创新应用。
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[4]杨桂安. 关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J]. 江西建材，2015（22）：266-267.
论文作者:刘柱威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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