摘要：国内的市场竞争环境日趋激烈，火电行业已到了微利时代甚至亏损局面，所以对于火电厂运行工作提出的管理要求愈加严格，为了有效地适应当前市场环境给予的挑战，我们必须对当前火电厂的运行管理方式进行全面升级与创新，确保火电厂的运行管理模式能够与现代化的管理要求相接轨，必须予以高度重视。
关键词：火电厂；运行管理；优化问题
当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的运行管理方法已经无法满足新时期的市场挑战需求。因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。
1目前我国火电厂运行管理工作中存在的问题
1.1国家政策给火电厂的管理工作带来压力
随着我国电力改革的深入，国家对电力行业尤其是对火力企业的政策要求也愈来愈严格。这些政策要求的提出给火电厂的运营管理带来了巨大的压力。基于此，国家对企业尤其是排放、污染较大的企业提出了明确要求并推行节能减排政策，为响应号召，火电企业需积极革新发电技术，引进或创新相关技术，以更好的达成技能环保效果，有利于技能减排管理工作。这种情况下，火电企业在资金、技术等方面的要求相应提升，压力加大。但是，技术改造、节能减排，保护生态环境是火电厂可持续发展的必然趋势和要求，火电厂需积极采取有效应对策略，实现向环保节约型企业的转型。
1.2火电设备利用率低为经营带来压力
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。
1.3运行管理体制老化
现在很多火电厂还在运用十几年前的技术和机器设备，运用传统的技能和操作，没有分析判断能力和遇见突发事故的处理能力，导致运行管理体制一成不变，已经老年化。现代的企业技术人员管理应该多学习专业知识、学习新设备、总结新经验，不分新老员工，以技术技能和工作态度来划分，传统的运行管理模式应该淘汰，精益求精，让火电厂有过硬的技术，让工作人员的专业技术越来越娴熟。
1.4运行管理内容难以全面落实
当前，我国火力发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来火力发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。专业素质较低、执行力不足及制度不完善等都是造成安全隐患及事故频发的主要原因。而节能运行工作难以高质量落实，也是导致火电厂运行管理工作成效不理想的主要原因。具体来讲，主要体现在以下几点：运行技术过于落后；激励机制可行性不强；环保管理缺乏力度等。
图1 某火力发电公司的组织结构
2火电厂运行管理的优化方案
2.1优化运行管理体制
市场经济环境下，火电厂要求得更好地生存和发展，提升核心竞争力至关重要。 降低管理成本是企业核心竞争力的重要内容，这就要求火电厂在向市场输出产品的同时，注重成本控制，由传统的粗放式运行管理向现代化运行管理转变。因此，优化原有运行管理体系，建设适应于现代市场经济条件的运行管理组织体系是火电厂的当务之急。图 1 为优化后的某火力发电公司的组织结构图。
随着发电企业引入竞争机制，电厂发电量进行竞价上网和依据调度负荷曲线进行发电已是无法改变的事实。 这要求电厂的生产管理人员具有一定的指挥权，能控制和管理现场的生产运行人员。当前，电厂发电量的完成不再只是简单的生产任务，而是要确保机组可以严格的按照调度负荷曲线进行发电，这对处于现代市场体制下的发电厂而言，是十分重要的。而为实现现代火电企业其管理职能可以高效的运作，火电厂管理体制的优化十分必要。
2.2做到运行管理精细化
各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。重视现场管理，认真落实设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生。抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指标分析与同类型机组开展指标对标工作，切实提高机组经济运行水平。强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水平。①制定机组启停策划书、评价，指导运行人员操作。②机组每次启停后，编制启停总结，部门及时组织当值运行人员召开总结会，使运行人员的操作水平逐步得到提高，③推行机组启停评价工作效果。因有些火电厂在初设时为了控制投资存本而采用常规设计。机组投产后要根据现场实际情况进行设备及系统的优化，最大化的采用新技术加大设备技改投入来提高机组的经济指标。另外，根据国家环保排放要求进行脱硫、脱硝、粉尘超低排放改造，保证机组环保排放达标。
2.3引进先进设备加强日常管理
在火电行业中，设备室企业发展最重要的硬件设备之一，是保证完成生产任务的关键问题所在，因此在设备方面要投入大量的资金和人力。比较古老的设备在原料的利用率和生产效率方面都无法满足现代设备的要求，因此必须引进比较先进的设备配合现代化的生产。日常对设备的管理是实现可持续生产的关键因素，在日常工作中要加强对设备的养护工作，进行及时的检查维修，保证设备在运行过程中的安全。并且针对设备管理制度严格的管理制度，保证设备在管理方面不会出现漏洞。并且对检修和操作人员要有严格要求，实行定期的考核和培训，要求操作规范管理到为。对生产中出现的问题要及时预防，确保生产的安全性。
2.4运行环保管理
火力发电企业想要顺利践行可持续发展战略目标，就应积极做好环保方面的管理工作。借助构建健全的火力发电厂环保体系、落实环保制度、加大环保力度等政策，努力为火力发电厂实现可持续发展创造有利条件。火力发电厂应自觉遵守国家制定的各种环保法规章程，做好废水及烟尘的排放工作，以确保所排放的废水与烟尘都符合相关标准。另一方面，还应努力提高环保管理质量。
结语
总之，运行管理是火电厂管理工作中的重点与难点内容，其管理成效的优劣直接关系到火电厂经济效益、社会效益的高低。因此，火电企业应明确当前运行管理工作中暴露出来的一系列问题，并积极采取有效措施予以应对，从而显著优化管理实效，最终为火电厂赢得最大化经济效益与社会效益奠定基础。
参考文献
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[2]刘建松.火电厂运行管理工作的优化[J].自动化应用，2014（9）.
[3]王虎.火电厂运行管理工作优化问题探讨[J].中国高新技术企业，2015.
论文作者:韩鹏飞,幺伟刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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