新疆医科大学附属肿瘤医院 新疆 830011
【摘要】探讨关于医院临床医学工程科的建立与管理策略，分析医院临床医学工程科的建立和医院临床医学工程科的管理，从以下方面学科管理子系统建立，临床教学内容、考核机制提升，科研创新的绩效考核机制建立，设备保养、维修职责完善，分析医院临床医学工程科的管理，提示医院应重视医院临床医学工程科的建立与管理，并不断完善、发展。
【关键词】医院；临床医学工程科；建立与管理
【中图分类号】R491.3【文献标识码】A【文章编号】1001-5213(2016)09-0396-02
近年来，医疗卫生事业、科学技术高速发展，医院医疗设备数量不断增加，并且医疗设备的使用频次也在逐渐加大，医院医疗设备成为医院医疗技术水平、现代化程度评价的重要指标，并且医疗设备的正常运转，防止发生医疗事故也越来越受到重视。与医院医疗设备息息相关的临床医学工程科，是保证医院医疗设备运转、使用的重要部门[1]。本文就医院临床医学工程科的建立及管理策略进行探讨，具体内容如下：
一、建立医院临床医学工程科
首先学科定位：在1992年ACCE（美国临床工程协会）定义临床医学工程师，把工程学和管理学知识和技能应用到临床医疗保健行业中，保障并帮助患者治疗及护理的人。换言之，医院临床医学工程师的工作职责及任务是，结合工程学及管理学的理论知识和技能将其运用于临床医疗实践中。医院临床医学工程师是临床医学与工程学桥梁的连接者，是临床医疗设施正常运转的保障者。在二十一世纪到来之时，医学领域中高新科技不断涌进，医院发展的基础必须依赖医学理论及高新技术，生物技术及生物医学工程跃居为临床实践的主导，作为派生学科的临床医学工程科得到飞快发展。我国的临床医学工程科起步较晚，现是新兴学科，是一门极具发展前景的学科。其发展方向是，将医疗设备的维修保养及教学科研集结为一体，成为临床医学技术科室，遵循医疗改革及发展的形势，针对历史沿革问题，面对现实，转变职能，寻求发展，采取有力的管理策略[2]。
其次学科建立：在明确医院临床医学工程科的发展方向的前题下，选取学科负责人要求，教育背景是工科，懂的管理，具有医学基础理论，熟悉临床医学知识的高级工程师[3]。保证医院医务活动和医疗设备的管理有可靠的决策性。在建立学科的初期，要以原负责医疗设备维修的人员为主工程师，工作方式采取分工协作。在后来的远期目标中要各级技师（初级、中级、高级）选配合理，工作采取分类负责的方式。初级技师主要是依据上级技师的指导执行日常临床医学工程的运作，中级技师主要是在上级技师的指导下做运作管理和临床教学，高级技师的主要任务是临床医学工程的决策管理工作。医院临床医学工程科作为一个新兴的学科有着各自的特点，对于高级管理者，如何建立全新的科室文化是一个重要的课题。新的科学技术的不断发展要求有与之配套的医疗设备，医疗设施的快速更新、设备管理的长期投入，如何管理好临床医疗工程科，这也是医院整体管理水平的体现，针对这些，科室文化要充分体现导向、激励、约束、凝聚、育人、创新的作用。
二、管理医院临床医学工程科
医院临床医学工程科的管理从两方面入手，一是人才管理，二是绩效管理（包括建立子系统、建立考核激励制度、增加教学内容及考核机制、完善设备维护保养职责）[4]。
（1）人才管理：
临床医学工程科被认为是冷门，技术人员的地位得不到重视，技术人员的潜能得不到发挥，学科建设困难重重。如何调动人员的积极性是管理者面对的重要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于人才的管理要实行前瞻性的思维，重视技术人员的教育问题，通过鼓励取得高学历的途径充实医学知识，另一方面通过职称晋级或者待遇问题，促使人才爱岗位，使人才建设向着良性方向发展[5]。
（2）绩效管理：
首先，建立临床医学工程科管理子系统。通过医院的管理系统建立与新学科适应的子系统。其子系统要涵盖设备的使用周期、报修情况、设备维修成本等，并且要归入医院的设备动态经济管理中。建立子系统可以掌握各科室使用设备的情况及对设备的熟练程度，同时方便医院临床医学工程科对设备报修的响应，将充分完善绩效考核，并发挥医院管理系统的功能，给管理者提供充分的资料。
其次，建立绩效考核激励制度。科研工作的进步能促使医院临床医学工程科向着健康的途径发展，如果临床医学工程科在可研上出成绩或者可研有重大突破，创造性的解决医疗设备在应用中遇到的问题，将提升工程科的地位。鼓励个人或者团体将实际工作中遇到的问题，创兴性的解决或者扩展其设备的用途总结经验或者撰写科研论文，增加绩效成绩[6]。
再次，增加教学内容及考核机制。现代的科学技术在飞速发展，相应的计算机技术、生物医学技术及信息通讯技术走进医疗设备中，高精新的医疗设备要求相应的技术人员具备深厚的理论知识及相应广泛的实践经验，并且要与时俱进，通过不断的学习新知识新技术完善自己的能力。在管理中将相应的内容放入到教学内容中，并通过组成教学小组的方式将定期的培训内容放入到考核计划中，纳入医院学分管理中。
最后，完善设备维护保养职责。在医院管理总则的基础上细化工程科自身的绩效考核。对于设备的维护以定期巡回保养为主，要求双向（临床科室和临床医学工程科）考核。要考核医院医疗设备的日常维护保养内容及使用详细情况。要考核工程科技术人员对设备的熟知程度，要考核医学工程科技术人员对设备定期维护保养的专业程度。考核机构由医院组织，定期绩效考核。对于设备的维护采用四级维护制度，并双向绩效考核，将医疗设备的维修费用作为成本核算一部分，为后续采购设备提供依据。临床科室对设备的维修效率打分，作为绩效考核的一部分。严格遵循设备维护保养职责，医院绩效考核体制[7]。
三、小结
医院临床医学工程科作为一门全新的学科，在医院组织结构当中，具有重要的不可替代的作用，是医院组织结构当中的重要组成部分，医院临床医学工程科是保证医疗设备正常使用、合理运用的部门，在临床医疗实践当中发挥重要功能性作用[8]。医院的管理者需要对医院临床医学工程科的建设与管理策略加以重视，在分级管理前提下，使学科管理机制充实、完善，对临床医学工程相关技术人员进行引导，不断学习先进医学理论和医疗技术，发挥创新精神，加强培养基础知识、技术技能，使临床医学工程相关技术人员适宜医院临床医学工程科的需要。
参考文献
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论文作者:张振, 刘志云, 潘继鹏, 戴姗姗
论文发表刊物:《中国医院药学杂志》2016年9月
论文发表时间:2016/11/4
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