摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。建筑企业要科学合理的对经济预算和成本控制环节进行严格的把控，要根据工程建设准则和管理要求严格控制建筑工程经济成本，提高整个项目的经济效益和社会效益，以增强企业的核心竞争力。对于刚刚创立的建筑企业，由于缺少经营管理经验，难免对经济预算和成本控制认识不足，在经济预算和成本控制技术上比较落后，且在实际的施工建设中存在很多问题，对此建筑工程企业要引起足够重视，要学习先进的技术理念，不断加强和完善建筑工程的经济预算和成本控制工作。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1建筑工程经济预算与成本控制的作用
建筑工程的经济预算与成本控制涉及到财务部门的工作，如果企业能够精准的进行经济预算和成本控制，再加上财务的完善，能够直接促进经济效益的提高。如果建筑工程资金成本投入过多，最终利润就会变少；反之，如果资金成本投入过少，虽然最终的利润会变多，但是却难以保证工程的质量与安全，从而衍生出更多问题。所以，在建筑工程中，科学合理的进行经济预算和成本控制工作十分重要，在保证建筑工程质量和安全的前提下，能够提高企业的经济效益和社会效益，以较低的成本获得更高的经济利润。
2经济预算以及成本控制中所存在的不足之处
2.1缺乏完善的制度及方法
在快速的发展过程中，建筑工程经济预算与成本所面临的情况要求都存在非常大的变化，这也就需要进一步对经济预算以及成本控制制度进行改善，更好的和现阶段时代发展形势相结合。但现阶段所存在的一个问题就是经济预算和成本控制的相关制度不够完善，处于比较落后的阶段，仍然使用传统的配额转换经济预算方式使得其中无法体现工艺材料以及工艺实际成本，同时也会对建设目标的达成起到一定的影响作用。
2.2权责分配不明确
建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。
2.3权责分配不明确
建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。
3建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策
3.1加强经济预算管理力度
在项目建设过程中，每个施工环节都要严格按照建筑行业施工标准进行，对建筑工程的建设成本进行科学的预算，这样才能提高整个项目工程的经济效益。在施工过程中，还要建立完善的监督管理机制，加强对施工人员的管理，保障工程建设的整体质量。使各个部门的工作人员都能够严格履行自己的岗位职责，提高工作效率和质量，确保经济预算和成本控制的准确性。
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3.2加大造价管理力度
在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断病，据此提出针对性、完整的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误。
而由于实际项目工程需要和项目施工条件的变化，需要对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工单位需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个单位的责任进行明确，避免出现利益纠纷。
3.3明确工程管理职责
管理职责不明确是导致实际成本超标的主要原因之一。建筑企业首先要将工程项目划分为若干个子项目，并指定负责人专职负责子项目。子项目的责任人不仅仅要落实经济预算及成本控制工作，更需要对子项目的质量进行全面的监督控制，强化员工的个人责任意识。
3.4工程机械成本管理
工程机械的成本管理是指工程机械在使用过程中消耗的成本，包括机械使用费和机械安全、拆迁费以及场外运输等，通常占工程总成本的20%-25%。在管理过程中，必须保证机械设备有合理的选型和配置。其次，必须充分考虑施工作业面、施工强度和施工过程，尽可能在不影响整体进度的前提下使用机器，从而提高机械的利用率，达到降低机械成本的目的。最后，需要定期对工程机械进行维护，确保机械的可操作性，避免不必要的损失。
3.5加强成本控制力度
对建筑工程成本的控制情况影响整个施工过程，有很大的控制难度，一旦出现偏差会对项目工程造成很大的影响。成本控制涉及到多方面的因素，比如建筑材料成本、人工成本、工期成本等，只有加强成本控制的力度才能使项目施工顺利进行。在施工过程中，施工人员要依据施工方案进行，仔细分析每个施工项目，防止发生遗漏，影响施工项目的整体经济效益。不同项目有不同的施工要求和建设指标，工程质量也有不同的标准，所以，在实际施工建设中不能把所有项目环节都按照统一的标准规范进行施工，否则会导致部分项目质量不合格，而有些项目环节质量又过高，最终造成了资源的浪费。因此，建筑企业在工程项目施工过程中，要考虑到实际工作中的各项因素，进行准确的成本控制工作，避免造成材料的浪费，降低使用效率，影响经济效益。
3.6施工验收阶段
3.6.1完成竣工结算
工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的一项重要指标。工程竣工后，施工企业应积极编制各阶段的相关经济技术文件、工程变更签证和索赔报告。同时，施工企业应根据合同安排并提交相关竣工验收资料，及时完成竣工结算，确保施工企业将成本管理进行到底，有利于及时回款。因此，建筑企业可以降低内部运营成本。
3.6.2对比分析成本
工程造价事后分析是指建筑企业将实际工作量、人工、材料、机械等消耗与预算成本进行比较，了解成本的变化，然后根据分析偏差的主要经济技术指标分析，建筑施工企业将发现成本管理中存在的问题，总结成本的变动规律，积累经验，这样他们可以采取更合理、更科学、更有效的方法来控制成本。
结论
在社会经济快速发展支持下，我国城市化进程的加快也会使得我经济预算和成本控制面临更大的困难和挑战，这就需要相关人员和相关单位提高对其的重视程度，进一步加大研究和实践力度，在具体实践过程中不断的积累经验，及时发现问题并提出改正措施，促进建筑工程发展。
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[3]孙士堂.企业全面预算管理应用的探讨[J].会计师，2019（6）：43-44.
论文作者:郑志民
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：成本控制论文; 预算论文; 经济论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目论文; 过程中论文; 《房地产世界》2019年3期论文;