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摘要：在建筑工程中,施工企业非常重视的一个问题就是,如何对施工项目的管理目标(质量、进度、效益以及安全性等)高效完成。企业要想实现工程良好的经济效益以及社会效益,必须对质量管理高度重视,落实进度管理以及安全管理,对成本核算规范化,在施工管理中要掌握信息技术,不断进行改革创新。本文对目前建筑工程项目施工管理中存在的一些问题进行了综述,以及提供了一些解决对策,旨在提高施工管理的高效性。
关键词：建筑工程项目；施工管理；解决对策
导言
近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。
1 项目施工管理的特点及重要性
1.1施工管理的特点
施工项目的管理是个动态过程，是按不同的施工阶段变化的。管理者要根据施工内容的推移，做出签订合同、编制施工组织设计以及编制各项施工相关措施，使资源优化组合，得到最优的效益；所施工项目是施工管理的对象，从项目投标开始到进场施工，直至竣工验收；所施工项目管理者是施工企业。
1.2施工管理的重要性
建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展；建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。
2建筑项目施工管理现存的问题
2.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
2.2在建筑施工管理中对安全管理意识较差
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。
2.3在建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。
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3建筑项目施工质量问题
建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管；政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患；建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。
4 解决建筑项目施工管理问题的有效对策
4.1在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
4.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法：明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位；加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略；需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
4.3在建筑施工管理中加强施工安全管理工作
建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。
4.4在建筑施工管理中提升管理人员素质
给施工人员进行建筑施工专业知识的培训，这样才能丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识架构体系，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑；给施工管理人员进行管理学知识的培训，提高管理人员的管理技能，这样管理人员在进行管理中才能有科学的管理方法指导；给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。
结束语
建筑工程项目施工管理是一个全面的、深入的、细致的过程，施工复杂度高，各个专业要求强、配合度高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献
[1]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰(中旬刊).2008(04).
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊(理论研究).2007(03).
[3]陈焕军.建筑工程施工管理研究[J].四川水泥.2017(02).
论文作者:罗连君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/7
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