我国企业策划的特点与创新，本文主要内容关键词为：企业策划论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
21世纪将是我国经济全面振兴的世纪。由于企业所面对的市场竞争形式不同从前，技术飞速发展，产品生产周期缩短，信息科技的发展将成为新世纪市场竞争的突出特征。因此，企业要赢得市场、赢得竞争的主动权，企业策划则是重要因素。本文试就我国企业策划的特点与跨世纪创新进行初步探讨。
一、企业策划在企业生产经营管理中的重要地位
企业策划是企业策划人员或企业经营管理者，根据企业生产经营管理活动的现状和目标要求，在调查分析的基础上，对企业的总体战略及经营活动的各方面进行的超前性谋划和设计，目的是使企业的生产经营管理活动，按照最佳方案进行。随着企业经营管理学在我国的发展，特别是知识经济的到来，人们越发认识到企业策划的重要性。从目前的情况看，已经有不少企业感到，单纯的产品、价格、广告策略在应付复杂多变的竞争局面时越来越力不从心，想在同行业中享有“王者之尊”，不加强企业策划是难达预期目标的，因而它享有重要的地位。
（一）企业策划是企业经营管理活动取得成功的重要保证
市场经济是竞争经济也是智能经济，智慧和谋略的高低在很大程度上决定着企业的命运。现代企业经营者成功之路无不凝结着谋划的心血。事实证明，企业的成功，无不靠经营者们正确把握客观规律，凭借着超群的策划能力来实现的。
（二）企业策划使企业的运营符合市场规律的要求
企业策划是人的主观与客观、思维与行动之间相互联系的环节。策划的过程就是认识事物和发挥人的主观能动性的过程。科学的策划要求人们在正确、全面认识客观世界的同时，进行判断、推理、联想、创意、想办法、拟定方案等，使人的主观意志更加符合客观规律的要求，从而使企业的运营更加贴近市场，适应市场。
（三）企业策划可以激发经营者的创造性思维
企业策划是一项创造性活动，能够激发和提高经营者的创造性思维。人们在谋划企业的经营策略时，要对已掌握的情况进行判断分析，为了寻找解决问题的方案，要进行充分的研究、思考，很多新观念、新思路、新方法也就产生在这个时候。既符合客观实际，又有创新的策划方案，是人的主观能动性的发挥，是创造性思维的体现。
（四）企业策划可以改善经营管理，提高企业竞争能力
企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，要对资源的分配、投资方向、产品的开发与生产、营销组合等活动进行整体的、长远的谋划和安排。这一策划的过程，也是发现问题、寻找对策的过程。企业的行动目标、战略、策略、途径、方法、计划等都是在这一过程中被提了出来。这些对于加强和改善企业的经营管理起着重要作用。由于策划中可以对各种生产要素进行优化组合，发挥其更大的效用，因此便于企业提高竞争能力。
二、我国企业策划的特点
我国的企业策划，在体制改革和对外开放中主要表现出如下特点：
（一）企业策划方案的生成和实施必须要与国家政策相统一
我国是社会主义国家，为了使我国经济平稳、健康地发展，国家需要运用政策和法令等手段来调控经济的运行。企业作为社会经济活动的一个细胞，其各项活动必须在党和国家的路线、方针、政策的指导下进行。1998年以来，中央政府出台了一系列旨在扩大内需、促进经济增长的宏观经济政策。如以加大投资力度为主的财政政策；以降低利率为主的货币政策；以商品化为主的城镇住房制度改革政策；以拓宽中小企业信贷渠道为主的金融政策。这些都是国家为了扩大内需而提出的政策措施，既是策划工作应遵循的原则，又是策划工作的依据。具体地说，在拟定企业策划方案时必须以这些政策为指导，与本地区、本部门、本行业的经济发展战略相一致。这样，既可使微观目标得以实现，又会推动整个国民经济平稳、健康地发展。
（二）企业策划方案要以满足社会需要为依据
满足社会需要是社会主义生产的目的和动力。它们之间的联系是直接的，但由于社会需要是多种多样的，这种需要随着经济的发展以及政治经济任务的变化还会有所不同。要想事先正确地把握这种需求是一件困难的事，然而又是企业策划人员必须要做的一件事。通过市场调研来策划企业的生产经营活动，分析和比较所生产的产品在满足社会需求方面的情况，不断提高企业策划水平，从而正确规定所应生产的产品的种类、数量、质量，既是提高我国企业经济效益的重要课题，也是成功企业策划的标志。一切生产单位都必须把满足社会需要作为组织企业生产经营活动和企业策划的出发点。
（三）企业策划方案要使企业效益与社会效益相统一
企业的策划，不仅要考虑本企业的经济效益，更要考虑社会效益。个别企业的经济效益要服从全社会的经济效益，这是我国企业策划的基本特点。
在社会主义条件下，我国企业的经济效益和社会的经济效益是根本一致的。提高企业经济效益是提高社会经济效益的基础；而提高社会经济效益，既是企业生产经营活动的大目标，也是提高企业经济效益的重要前提。因此，应通过企业策划活动协调好这方面的关系，以提高社会经济效益和企业经济效益。但是，社会经济效益并不是企业经济效益简单地相加，有时甚至出现相矛盾的情况。例如，商品生产单位同用户之间存在各自所追求的经济效益；生产、流通、消费等领域之间又存在各自不同的经济效益；有的产品虽可满足社会需要，但生产中的污染问题难以解决等。因此，在进行企业策划时，要正确处理好这些矛盾，要在服从全社会经济效益的前提下，兼顾各方面的经济效益，决不允许以损害社会整体利益为代价而追求企业经济效益。为此，经营者就应寻求一个最佳策划方案，使企业获得的利润能成为企业利益与社会利益的结合点。
（四）企业策划方案要考虑创新与可行相统一
创新是策划人员想象力的施展，是知识的升华、经验的变型。它要求的不是循规蹈距，而是标新立异。然而，经济工作是一项十分复杂的活动，受多种因素的影响，具有创新意义的策划方案并不一定都可行。因此在进行企业策划时，必须考虑我国的政策、民俗、大众心理、消费者承受能力，策划单位的人力、物力、财力等因素。惟其如此，才能使策划方案既有创造性又具可行性。
三、我国企业策划的创新
为适应新世纪知识经济的挑战，当前企业策划工作要考虑如何创新问题，特别是跨世纪的创新问题。
（一）多品种小批量、中间小两头大
过去，由于我国生产力水平低下，生产不能满足消费，属于短缺经济，因此企业加足马力生产，就成为当时生产活动的模式。随着科技的发展、生产力水平的不断提高，特别是处在信息时代，生产的形成和供求关系也发生了变化。目前，我国一些工业品生产能力已出现相对过剩；消费者的个性化、多样化改变了过去统一的消费模式。在这种情况下，多品种小批量的生产方式应逐步取代大量的、统一模式的生产方式。
企业采用中间小两头大的策略是指生产环节小、科技开发和市场开发大。企业可以将主要投资用于科技开发和市场开发。这既可避免重复投资，又能使企业集中资金和精力在短期内得到发展，并利用科技推动产品的更新换代，利用市场营销来确定生产的品种、数量。
（二）生产环保型产品
随着工业化社会的形成，环境问题愈来愈成为人们所关注的问题，环境质量引起了人们的担忧。90年代，自巴西里约热内卢召开的世界环境与发展大会以后，爱护环境、保护环境、走可持续发展之路已成为人们的共识；崇尚自然、重视环境保护、追求健康人生是人们的共同心愿。随着知识经济的到来，许多国家已开始把有益于环境的高科技和产品列入自己的产业领域，环保产业、环保产品将成为今后企业竞争的重要内容。因此，企业在安排生产时，首先要处理好生产过程与环境的关系，产品的使用与环境的关系；发展环保产业、生产环保型产品，千方百计增加产品中的知识含量。
（三）注重资本运营
对于我国国有企业来说，资本运营是一个崭新而永恒的课题。资本运营是市场经济条件下所有商品交易中最复杂的一种特殊交易，每个企业都在不同程度地进行着资本运营。企业的经营是用资本购买原材料进行产品生产，再进入销售领域，然后收回资本，完成一个循环。资本处于两头关键的环节，企业经营的好坏，最终体现在资本效益的高低。资本运营不同于资产运营，资产表现为机器设备等生产资料，资本则代表一种投入的所有权，其运营的难度大于资产运营。企业经营者要在市场竞争中立于不败之地，就要在资本运营上进行精心策划，使资本运营效果最佳。
（四）适度地实施企业兼并
由于过去搞了许多重复建设项目，加之近年来市场竞争日趋激烈，一些企业出现了经营不景气的状况，面临关、停、并、转的局面。兼并似乎成为一种必然。对于一些经营好的企业而言，并非意味着兼并的企业数量越多越好。这样做实际上也存在着很多危险。因此，兼并的规模要适度，要量力而行。对此，经营者应该从多方面考虑问题。首先，要考虑自己的主导产品是否是名牌；其次，要看自己有没有成熟的管理经验和模式，否则兼并很难成功。“海尔”人提出的“活鱼不让吃、死鱼不能吃、吃休克鱼”的策略，很值得借鉴。
（五）坚持以人为本
知识经济是高科技、高文化、高智力的经济。而知识经济的背后是人，人才是知识型企业的核心。为此，管理者要以新的方式、新的观念，全方位地发掘和选拔人才，不仅要重视科技领域的人才，而且要重视管理人才，要不断尝试采用新的高效率地使用和激励人才的方式，充分发挥其创新性。人才是未来知识经济的制高点，智慧和谋略的高低在很大程度上决定着企业的命运。谁不重视人才，就会在知识经济的新格局中失去优势。
现代企业在对人的激励方面，不仅要用物质激励和精神激励的方式，而且经营者要采用信息激励的方式。研究表明，向劳动者提供充分的与工作有关的信息，可以起到激励情绪、加速实现管理目标的积极作用。这是物质激励和精神激励不可替代的。坚持以人为本，就要求企业的经营者，面对知识经济的挑战，脚踏实地去塑造知识经济时代的主体——知识企业，培养知识经济的载体——人才，建设学习型企业，培养智慧型人才。在战争年代，指挥员运用高明的战略战术，运筹帷幄之中，决胜千里之外。在现代市场竞争中，经营者要运用企业策划能力和经营策略取得竞争的胜利，在这场不流血的战争中，智慧和谋略的高低将决定着企业的兴衰成败。在企业逐步进入知识经济时代，在市场经济中搏击的经营者要不断提高策划的技巧和谋略，承担起振兴企业的历史使命。