德州市环境卫生管理处 山东德州
摘要：随着我国经济水平的快速提升，城市化建设亦是不断加快，推动了我国建筑工程事业的进一步发展。精细化管理方式科学有效，此项管理方式系统、规范，其间数据资料诸多且信息化水平更高，从而更加有效的完善企业管理模式，且帮助企业提升其经济效益。建筑工程施工中的精细化管理应强调环保、安全、耐久、节约等方面问题，此类方式均应合理加强项目管理和安全施工管理及其质量监督等工作，尽可能将施工中会出现的问题遏制于摇篮里。因此，分析建筑工程质量精细化管理及控制策略，对我国建筑工程企业的可持续发展有着极大现实意义。
关键词：建筑工程；精细化；质量管理；控制策略
1、精细化管理的内涵
精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。
2、建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
3、建筑工程质，精细化管理工作中存在的问题
3.1缺乏先进的施工管理技术
我国现时期的建筑工程项目管理工作中，缺乏先进的施工管理技术，且其间施工组织设计及其方案大都相同，设计人员通常为了减少工作量，有时会将相似设计工程的设计方案生硬的用于施工工作中，并未考虑工程具体情况及其特征，这时管理工作缺乏创新。再是技术交底工作仅流于形式，其间许多技术人员并不注重此项工作，且忽略了基层工人对相关技术的掌握程度。
3.2管理缺乏高素质人员
建筑工程施工中项目精细化管理工作缺乏高素质人才，其自身文化水平偏低，并不能全面理解各种新型技术和应用，或者是于没有专业施工技能及其操作流程培训工作时，许多施工人员严重违反施工操作，这严重威胁了建筑工程质量。建筑工程项目管理中相关组织人才缺乏，工程高层项目管理工作中没有相应的人才，其缺乏科学有效的技术以及管理经验，这也是建筑工程质量精细化管理工作的重点。
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3.3管理模式缺乏规范性
材料管理工作中的材料采购计划非常模糊，其间更是控制力缺失，建筑企业并未施以科学严格的采购制度。且管理人员更是没有专业的岗前培训，从而不能真正了解材料具体特性，对材料数量及其质量不能合理控制，这也是工程质量出现问题的关键。设备管理工作更是缺乏相应的维修保养，其间许多机械均是超负荷工作，操作人员也还是无证上岗，并不能真正了解和掌握机械设备使用方式。
3.4信息化程度偏低
信息化管理工作中，许多建筑施工企业并不注重质量管理体系信息平台的构建，其间众多信息不能合理共享和集成，这使得施工企业中的管理人员不能高效率沟通，这使施工企业中各项质量工作，均不能全方位的监督控制与追踪。
4、建筑工程施工精细化管理策略
4.1树立施工精细化管理理念
对于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企业需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更注重与对工程施工中的细节处理，这也是保证建筑工程施工顺利进行的基础条件。对此，建筑工程施工企业应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中。首先，建筑施工企业应当加强管理人员对于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充分了解精细化施工的概念。其次，施工企业应当建立精细化管理制度，并根据管理制度进行施工管理，提升施工管理水平。同时建立严格的奖惩制度，以促使施工人员执行精细化管理策略。
4.2建立完善的项目施工管理体系
为了提高建筑工程项目的实施质量，应不断提升施工管理水平，若想达到施工管理目的，应将精细化管理应用其中，建立更为完善的项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度，以规范施工人员、管理人员、施工技术等多项内容，严格规定各个施工环节的责任制，实现权责的明细化，一旦出现不合理或偷工减料的行为应给予严惩。项目施工管理工作的开展，应成立专项管理机构，整个项目应由项目经理负责与主导，其中包含多项内容，涉及的范围很广，如物资、技术、质量检验以及设备等内容，强调各部分要素搭配的合理性，构建更为完善的管理体系。为达到精细化管理的目的，整个项目应交付于总工程师的手中，由其对整个工程项目实施过程的施工技术予以规范、监督与指导，并具备专业性的质检团队，应更好的投入到施工工作之中，进而提高施工质量。此外，为保证施工效果，应强化监理人员的重要作用，监理人员应及时对施工过程中予以跟踪与监督，一旦发生不合理的行为应及时采取相应的措施予以监督与改进，从整体上提高施工管理水平。
4.3实现工程项目验收的精细化
施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收部分也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。在验收阶段，可采用拍照留档的方式予以验收，要对完成的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以保证图像验收数据的真实性与精确性。对于相对隐藏、隐蔽的工程部件应采用拍照的方式进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
4.4建立高素质施工精细化管理队伍
在我国，建筑工程施工过程中普遍存在新人多、技能低、整体素质差的情况，对于整体施工质量影响较大，不利于施工水平的提升，对此建立高素质施工精细化管理人才队伍具有重要意义。施工企业应当对施工人员加强培训，提升其专业技能及综合素质，并从中选取素质较高的人员进入基层管理，另外，还可以从外面引进高素质管理人才，以逐步建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的，也为施工企业的持续发展提供更多的动力支持。
5、结语
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业,2012,06:21.
论文作者:顾德国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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