摘要：建筑工程管理对工程项目目标的顺利完成发挥着重要的作用，但要从传统粗放型管理转变为精细型管理必须进行创新。在创新过程中，路径选择是非常重要的环节，本文从管理的理念、组织、制度、技术等途径进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新路径
随着经济发展，建筑工程在经济建设中发挥了巨大的推动作用。工程管理的核心是为了实现工程项目预期目标所进行的一系列管理活动，管理水平的高低直接影响建筑工程目标实现的程度，而创新是提高建筑工程管理水平的重要途径和关键手段，因此本文对建筑工程管理的重要性与创新路径进行了探讨。
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 建筑工程管理内涵
建筑工程管理可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的工程管理是为实现建筑工程预期目标，通过对资源的有效利用，开展决策、计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。预期目标是指质量、进度、成本、安全等目标。广义的工程管理包含整个工程建设管理，除了规划、论证、勘察、设计、施工、运行等管理活动以外，还包括材料、设备的生产制造以及产业、科技的发展布局、战略等[1]。本文所指建筑工程管理为狭义，并且主要是施工单位现场管理。
1.2 建筑工程管理的重要性
首先，通过对建筑工程管理内涵的理解，建筑工程管理的目的是实现工程项目的预期目标。例如通过质量管理调动施工管理人员、技术人员、作业人员的工作积极性，有效控制材料质量、工序质量、管理质量、作业质量等，使工程质量目标顺利完成；通过进度管理使各个施工环节良好衔接，各个阶段进度目标如期完成，工期目标顺利实现；通过成本管理，实施预算、分析、核查、控制，使人工、材料、管理等各方面成本得到有效控制，实现预期成本目标；通过加强安全管理，消除安全隐患，避免安全事故发生，使安全目标得以实现[2]。其次，建筑工程管理有利于资源的合理利用。通过加强建筑工程管理，合理分配岗位，规范使用建筑物质，可避免资源浪费，提高工作效率。第三，实现科学管理。科学管理是按照事物客观规律进行管理，而不采用建筑工程管理，只能依靠经验进行管理，虽然有些经验也符合事物的客观规律，但毕竟不是系统化的方法，不能保证高效率。第四，有利于增强企业竞争力。建筑企业竞争力主要源自高水平的管理，通过建筑工程管理可以完善各个环节的工作，科学施工作业，有效提升工程质量，降低施工成本，使企业赢得市场竞争的主动权[3]。
2 建筑工程管理的创新路径
2.1 关于创新
根据《现代汉语词典》（第7版）的解释，创新有两层含义，一是“抛开旧的，创造新的”，二是“指创造性；新意”。可见，创新有创造和更新双层含义。现代社会被称为创新的社会，循规蹈矩很快过时，固步自封也会落后于时代，唯有不断创新才能与时俱进。创新系统由生产力创新、生产关系创新、上层建筑创新三部分组成。生产力是指劳动者与生产资料相结合进行生产的能力，生产力创新可理解为技术创新。生产关系是劳动者生产过程中形成的相互关系，生产关系创新即管理组织、管理制度等创新。上层建筑是建立在经济基础之上的意识形态、社会制度等，我们可以把上层建筑创新理解为管理理念创新。下面以这些内容为依据分析建筑工程管理创新路径。
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2.2 管理理念创新
建筑工程管理理念创新就是要用先进的管理理念代替陈旧落后的管理理念，何谓先进管理理念？笔者认为有以下两点：一是用绿色施工理念代替传统施工理念。传统施工理念以满足业主质量、工期为主要目标，对节约资源、保护环境不够重视，甚至为了实现目标不惜拼设备、拼材料、拼人力，破坏地貌、植被，造成严重污染，代价就是浪费资源、破坏环境。而绿色施工理念以资源高效利用为核心、以保护环境为优先，统筹兼顾，高效，低耗，环保，并以社会、经济、生态综合效益最大化为目标，实现建筑工程的可持续发展。二是采用以人为本的管理理念代替以物为本的管理理念。传统施工理念将人物化，不重视人因在施工中的关键作用，一切以经济利益衡量人的价值，难以充分调动人的积极性，反而经常因为利益纠葛而影响施工。以人为本管理理念就是要强调人在组织中的主体地位并发挥人的主导作用，以此激发人的积极性与创造性，即关注人的社会属性，让人工作时感觉舒适和安全，而且整个团队凝聚力强，目标明确。
2.3 管理组织创新
目前，建筑工程管理常用的组织模式有直线式、职能式、矩阵式、扁平式等。直线式是最传统的组织模式，采用单线负责制，下级直接对上级负责，优点是能够排除干扰，快速决策，但不同线之间信息不共享、协调困难。职能式是多线组织模式，按职能组织分工，优点是专业分工明确，但环节多，信息流通不畅，对外部环境变化适应性差，管理分散，决策慢，不同职能协调困难。矩阵式针对直线式缺少横向联系的不足，增加横向联系，优点是自我调节能力强，容易适应外界变化，信息量丰富，缺点是容易推卸责任，决策慢，内部协调难。扁平式以工作流程为中心构建组织结构，优点是层次少，信息传递快，下级积极性高，缺点是管理难度稍大。不难看出，扁平式比直线式、职能式更容易调动人员积极性、创造性，有利于降低管理成本，所以管理组织创新可采用扁平式，发挥部门与岗位设置灵活、高效的优势。
2.4 管理制度创新
首先，落实项目经理负责制。关键是明确企业与项目部之间责任与权利关系。项目经理应采用竞聘上岗方式，项目班子应按照精干高效、结构合理的原则进行配置，成员名单由项目经理提出，并经企业职能部门及主管领导审批确定。项目部确定后应与企业签订《项目目标责任书》，并量化项目管理目标。其次，按照施工项目特点完善各项管理制度，确保项目实施的控制力。例如按照本质安全要求创新安全管理制度，按照精细化管理要求完善管理流程和质量管理制度。第三，建立绩效考核制度。通过科学设计量化指标和绩效评价系统，实现“以效评绩，以绩论赏”，激励项目部成员努力工作、做出实绩。第四，建立鼓励创新的制度。例如装修效果对建筑工程的整体评价影响非常显著，项目部成员针对面层材质、涂料、面砖的颜色花纹通过效果图展示出来，为精选搭配提供了有效依据，受到奖励。
2.5 管理技术创新
管理技术创新就是应用先进的管理技术提高管理成效。例如安全管理中采用全现场视频监控系统对施工现场、生活区、办公区、主要道路进行24h监控，确保场区出现问题第一时间发现、上报和处理。再如采用实名制管理系统，对每个员工发放代表身份的IC卡，用于考勤及会议、就寝、入场签到。通过管理软件对IC卡信息进行统计分析，管理人员除了可以了解施工班组出勤情况，还可以分析用工效率以及工种组合是否合理及作为处理劳资纠纷的依据。当数据积累到一定规模，通过大数据工具分析施工人员的技能水平、工作情况乃至施工队技术水平和质量情况等。
3 结语
创新是人类进步的阶梯，也是建筑工程管理水平不断提升的必然途径。面对建筑行业激烈的市场竞争，建筑企业必须对现场管理进行创新，通过创新调动人员积极性、提高施工效率、保证工程质量、降低施工成本，从而使企业在市场竞争赢得主动和未来。
参考文献：
[1]何继善.论工程管理理论核心[J].中国工程科学，2013，15（11）：4-11，18.
[2]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报，2018，34（4）：127-128.
[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].西部财会，2017（3）：56-58.
论文作者:梁华坚
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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