甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃省临夏市 731100
摘要：随着建筑工程数量的增多，建筑施工现场管理工作也面临更多的考验，针对现场人员、材料、设备等方面，在加上内部管理制度、外部环境等现场施工管理处于一片混乱的局面，如果一直找不到有效的解决办法就会给建筑工程施工造成不利影响。下面文章对建筑工程施工现场管理问题展开探讨，并提出相应的施工管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理问题
引言
随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。
1施工现场管理概述
人们一般是将施工现场当成是建筑工程项目各项工作开展的场所，也是施工单位开展各项工作的场地，建筑工程项目现场施工本身具备周期性强，受制因素多以及协调性强等特征，是一项复杂性非常强的工作；建筑工程项目施工现场管理其实是对建筑工程项目全部流程进行管理，其中的重点是施行科学合理的管理措施和管理观念，统筹规划施工现场管理方案，通过较为严格的管理提升建筑工程项目整体性质量，对本单位的经济效益水平做出保证。保证各项工作得以顺利开展就是施工现场管理工作开展的最终目标。各个管理人员实际工作的过程当中，都应当及时发现施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，才可以对建筑工程项目施工现场管理效率及水平做出保证，妥善解决施工现场管理领域中遇到的问题，促使施工单位获取到更多的经济效益。
2建筑工程施工现场管理的问题
2.1施工质量管理体系不完善
在新的发展阶段，建筑行业在经济全球化、市场化发展背景下，国内建筑行业管理模式逐渐向着集约化方向迈进，施工管理粗放型的管理理念已经开始向集成化发展。然而，由于工程管理系统具有复杂性和庞大型的特点，质量监督管理体系现阶段还处于混乱的状态，从而限制了建筑行业顺利发展。
2.2施工材料质量存在问题
材料管理是工程管理的重要内容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也会对整个项目的工程质量起到促进作用，确保工程顺利进行。在房地产建设过程中，一些住房建筑公司追求利润，因此，购入的工程材料与施工要求存在差异，最终对工程质量产生影响。与此同时，施工材料通常需要详细衡量其在购买后的性能和施工条件，但由于这一过程的复杂性，建筑材料的滥用往往是如此。此外，由于有关部门的管理监督不够及时，而且缺乏对建筑建设进程的深入监督，因此分析并不困难。建筑材料采样检查等不能满足建筑物施工的质量要求，如果不检查所有建筑材料，项目的质量将直接受到影响。
2.3施工现场当中存在一定安全隐患
建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一定是需要从各个角度上对施工现场中的安全隐患进行分析，以便于可以让施工现场中发生安全事故的几率得到有效的控制，但是某些施工单位实际运行的过程中，为了能够获取到充足的近期经济效益，会将施工现场安全管理放置在一个不是十分科学合理的地位上，比方说在发生安全问题之后，才找寻合适的措施解决问题，因此施工现场中的安全问题始终都没有得到妥善的解决，难以对施工现场安全管理效率及水平做出保证，以此为基础想要对施工现场安全管理效率及水平做出保证，自然也就是一件较为困难的事情。
3建筑工程施工现场管理的问题的解决对策
3.1建立健全的建筑质量管理制度
现阶段，建筑行业市场竞争力越来越大，建立健全科学的施工质量监督管理体系和制度能在很大程度上提高建筑工程质量监督管理水平和能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立科学的质量监督管理体系和制度，能促进施工单位的工程建设顺利性和安全性。对于项目上的管理层人员来说，要重视工程现场各种安全、质量事故发生的情况，检查事故报告，按相关程序处理事故。另外，施工企业管理人员也要根据国家相关的管理规定提高自己的管理素养，遵守国家相关制度，才能从基础上提高工程质量监督管理水平。
3.2做好建筑材料的监管工作
根据实际需要合理选择材料，列出所需的各种材料，安排所需材料清单，比较供应商，不能通过购买材料来代替其它材料。施工现场的材料应根据各种型号科学地、安全地进行保管，对于易受湿气影响的材料，必须做好防护措施，防止天气影响造成质量损害。分析经济影响和建筑需求，选择合适的机械设备，在使用前应当理解训练者如何正确操作设备。
3.3切实提升施工现场安全管理力度
首先需要保证施工进度处于一个科学合理的范围之内，因此在实际施工的过程当中，各个环节中都应当妥善完成安全管理工作，切实依据施工进度完成相应安全管理工作。其次，需要保证工程投资管理向着科学合理的方向发展，管理人员正式开展管理工作之前，应当妥善完成市场调研工作，切实依据施工现场实际情况开展设备采购及应用等工作，明确的规定资金实际应用情况，以便于可以促使建筑工程项目资金的利用率得到大幅度提升。
3.4加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：第一，根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。第二，项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
3.5编写出一整套可行施工组织的设计方案
优质施工组织的设计人员对全部建筑项目施工进度还有建筑项目管理以及质量均具有不可缺少的影响。因此，建筑公司施工组织的设计工作人员应当确保自身对于建筑项目编写产生的设计方案有质量。相关设计工作人员能够经过向其他的优秀建筑项目设计方案进行借鉴，而且积极询问更改建议来使得编写得到组织设计内容更为合理有效。就像是，建筑项目当中的水电、土建、消防以及弱电安装等多方面内容相应设计工作人员应当说明项目工程进程当中参与工作人员还有管理的职责所在，而且对于专职的安全工作人员来制定得到安全规章以及操作工艺规范性，来对后期的管理工作人员对项目工程进行检察以及快速阐述型号打下牢固基础。除此之外，施工组织的设计人员方案完成之后能够提交到建筑公司监理单位实施审查剖析，而且于监理审查并给出相关修改建议之后，施工的组织设计人员需对于方案实施合适修正。
3.6促进建筑工程信息化管理水平的提升
互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。
结语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献：
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[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
[3]樊志刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2017（06）：128-130.
论文作者:康正龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;