水利工程施工的现场管理关键探索李论文_李 照

水利工程施工的现场管理关键探索李论文_李 照

摘要:伴随着我国社会经济的全面快速发展,水利工程的建设速度不断加快,积极推动水利工程的建设与发展,能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源,同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程,整体保障施工质量与施工效率,必须全面加强施工现场管理,切实提升施工现场管理成效,综合性优化施工现场管理的整体质量。水利工程施工受周围的环境影响比较大,在施工过程中必须依托于科学的现场管理。然而现阶段在水利工程施工过程中,现场管理仍存在着较为突出的问题,整体优化现场管理的水平与质量,应该明确水利工程的施工特点,落实科学全面的现场管理措施。

关键词:水利工程施工;现场管理;关键策略

1水利工程中所存在的质量问题原因

1.1水利建设项目管理制度不规范

第一,在水利项目招标中真正做到公平公正的仅仅占很小的一部分,有其他多种形式的邀请和谈判,这导致了几个级别的项目出现分包现象。第二,用于水利设施建设的建筑材料也应通过招标选择可靠的合作伙伴。但是,在实践中,通常缺乏公平性,这也会影响建筑项目的原材料质量,所以,在建设水利工程的过程中更加需要进行严格的监督和控制。但是,只有很少的施工单位会将重点放在管理施工过程中,这些管理问题中存在的缺陷会导致施工质量严重低下。

1.2现场管理不到位

不合理的施工现场管理,参与水利项目建设的大多数工人都是文化程度低,且缺乏专业技能的农民,建设单位也是当地的小型建筑公司。没有非常出色的建筑技术,而且建设工程的能力有限,水利工程师技术能力低,导致建筑工地对建筑人员的管理产生了影响。此外,在现场对施工质量的监督不够充分,行政人员出于其他一些原因所导致问题的出现。管理人员不能亲自到施工现场进行项目的质量控制,并由那些不完全了解施工程序的人员来进行现场的质量控制,这也会导致施工质量严重不达标。

1.3水利工程施工中进度控制效力较低

在当前的建筑行业环境下,工程建设招投标的规范性与公平性还有待提升,有些水利工程在前期招标中通过了一些不公平手段获取中标机会,在施工前并没有根据正规程序进行进度控制计划设计,进度控制没有科学依据,造成了进度推进不科学,质量控制也无法提升效果。甚至部分水利工程项目参建单位的资质不足,施工技术团队在进行水利工程各结构施工时无法根据工程需要进行严谨的技术操作,导致工程技术操纵存在问题,从而导致工程质量问题,部分水利工程项目施工管理人员对进度控制节奏的把握能力不足,导致水利工程建设中前期浪费了时间,后期为了赶进度放松了质控,也会造成水利工程总体建设质量低下。并且由于水利工程建设中存在一些隐蔽工程,进度控制混乱的环境下,隐蔽工程建设质量控制也难以有效开展,水利工程总体质量就难以提升,进而影响工程正常运行中的水资源调配效果。

2水利工程施工的现场管理策略

2.1优化水利工程参建团队综合素质

水利工程建设参建团队的综合素质对于工程建设质量影响较大,提升水利工程建设质控效果就应该优化参见团队人员能力与素质,从总体范围入手,应在参建队伍中树立良好的质控意识,通过法律宣传与质控案例分析等工作在施工参建队伍中形成水利工程质控关键。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从技术人员入手,则需要针对技术人员的专业能力进行考核与培训,只有能够胜任岗位要求的技术人员才能够进入水利施工技术岗位,并在施工前对水利工程建设技术方案进行严格的技术交底,保证技术人员对于施工技术操作要求有所了解,并建立科学的奖惩制度,对于技术操作不规范人员进行惩戒,以促进施工团队人员质控意识强化。

2.2针对水利工程建设特点进行质控体系完善

水利工程项目建设质量管控工作最重要的依托就是质控制度,施工前要根据水利工程具体的施工方案进行工程质控标准体系的构建,同时还要对水利工程质量管控结构进行营建,保证各工序质量管理都有专人负责,从宏观上讲,要将工程质量评定体系与水利工程竞标活动挂钩,针对施工单位过去参建项目进行质量情况进行评定,已决定其是否有资格参与水利工程施工竞标,这样就能够将一些资质不足、质控效果不佳的施工队伍筛选出去,有利于提升水利工程建设的总体质控。

2.3完善监理市场规范性管控

在工程建设中结合监理制度,是当前建筑行业的行规,而水利工程建设中第三方监理的作用是非常重要的,在水利工程建设中要落实监理工作就要首先提升监理行业的规范性,落实监理人员竞争上岗制度,保证外派到水利工程现场的监理人员在技能水平与质控意识方面符合水利项目建设需求,并要完善监理考核制度,针对监理师在水利工程施工现场的监理行为进行考核,并做好评定机制的完善与优化,保证行为不断、监理意识差、同施工单位勾结的施工监理人员受到应有的惩处,以优化监理工作规范性,提升监理师总体工作效力。另外还应将政府与公众等第三方力量纳入到水利工程质控体系中来,通过监管单位抽检、公众监督等方式来提升水利工程质量管控工作的力度。

2.4水利工程施工管理制度

由于水利项目规模小且难度较为复杂,一些水利工程项目不受监督,导致施工期间缺乏一定的管理,很多工程进度都由内部人员决定,这埋下了很大的安全隐患。所以必须要确保每项工程都要有施工管理人员的参与,使施工过程中各个环节受到监督,从而进一步确保施工质量。

结论

总之,在水利工程项目建设中提升质量管控工作的效果首先应对施工队伍进行技术能力培训,其次还要对水利工程质控体系进行完善,落实各环节质控责任,要结合工程管理层级进行水利工程质控责任的落实工作,保证技术管理与质量管控的责任落实到个人,施工操作开展前要对水利工程设计方案进行全方面的审核,并做好前提技术交底与技术管控标准体系的制定,确保各工序操作技术人员能够了解自身参建工序的技术过程与技术标准,保证各施工步骤操作的规范性,进而为水利工程总体质量优化打好基础。

参考文献:

[1]吴在春.影响水利工程施工质量控制的主要因素[J].智能城市,2018,4(02):163-164.

[2]贾高云.水利工程项目施工质量的控制措施[J].河南水利与南水北调,2018,47(08):75-76.

[3]谭秀志.水利工程施工质量有效管理研究[J].建材与装饰,2018(36):272.

[4]马新荣.水利工程施工质量管理[J].农业科技与信息,2018(16):80-82.

论文作者:李 照

论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期

论文发表时间:2019/11/29

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

水利工程施工的现场管理关键探索李论文_李 照
下载Doc文档

猜你喜欢