摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，电力发展成果和国家经济建设成就相辅相成。虽然电力行业取得了一些成就，但是行业在发展的过程中依然存在一些方面的问题，比如电力工程施工技术应用不合理，管理不到位等等。因此必须采取与之相匹配的措施才能提高施工技术水平，不断创新发展管理机制，更好的为电力行业和经济建设服务。基于此，本文主要对电力工程施工技术关键点和强化措施分析，以期为电力行业的发展提供参考依据。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
引言
随着我国社会经济和科技水平的快速提高，有关电力工程的施工技术与管理问题，也日益引起人们的关注和重视。电力工程这一我国重点支柱产业在确保电力长期安全稳定运行过程中，发挥着极为重要的作用。事实表明，采取有效措施，强化电力工程施工技术与管理，不仅可有效促进我国电力企业的长期稳定发展，而且还可促进我国社会经济的持续快速发展以及人们生活水平的不断提高。因此，在实际生产中，电力企业工作人员一定要强化电力工程施工技术管理，逐步形成健全的施工体系，确实有效推进电力企业的持续快速发展。
1电力工程整体施工的特点
①工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平；②电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
一是施工技术交底不完善。实践经验表明，技术交底是否完善，直接影响电力工程质量。实施电力工程技术交底时，技术人员一定要确保技术交底尽可能完善并落到实处。但是现实中有的技术人员在实施技术交底时，敷衍了事，内容空洞不具体，给施工单位的技术人员在拟定施工计划中的线路时造成极大的不便，进而增加了现场施工人员的工作难度，对整个电力工程施工质量造成不良影响。二是临时项目管控力度较低。有的施工技术管理人员缺乏项目施工合同观念和投资观念，致使无法充分发挥项目投资的最大效益。此外，部分技术管理人员欠缺造价管理方面的知识，无法充分发挥概算的作用，导致临时项目的管控力度远远不够。
3加强电力工程施工技术管理的有效措施
3.1优化施工组织计划
针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
3.2大力完善电力工程施工技术与管理流程
实践表明，在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。事实表明，通过以上这些途径，可有效完善和优化电力工程施工技术与管理流程，对于电力工程施工质量的提高，具有极大的促进作用。
3.3提升人员素质
从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中的作用非常重要，不仅贯穿于整个施工过程，还能够全面调控工程项目，有效的电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质。完善的奖惩机制能够促使施工人员更好地作业，定期组织培训能够全面提升工作人员的整体素质。在开展业绩考核时，要审查工作人员的实际操作能力，调动施工人员工作积极性，使其能够更加主动参与电力工程建设。
3.4加大施工安全监督力度
在进行电力工程施工中，管理人员必须加强施工现场的安全监督管理工作，保证电力工程安全有序的进行。同时在巡视检查中如果发现安全问题，必须马上上报给主管部门，并且严格按照相应的处理规章对存在的故障隐患进行消除，以此避免安全隐患产生的影响有所扩大。其次，对于关键的施工环节需要安排专门的工作人员到施工现场进行安全监督，防止安全事故的发生，从而影响电力工程的整体施工进度，还要充分落实和监督施工现场的安全责任制度。
3.5对施工技术进行改良创新
电力单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视，其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。
3.6构建合理的施工管理制度
为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。这有利于工人们明确自身职责，充分改善其工作态度，调动其积极性和上进心，利用自身的专业知识和工作能力，投入到电力工程施工建设中来，以得到质量优良的电力工程。
结语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
参考文献:
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[3]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
论文作者:谢震
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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