摘要：从近几年我国建筑行业的发展趋势来看，在未来的多年时间内，我国建筑行业依旧有很大的发展空间，并且具有广阔的发展前景。建筑业的崛起致使众多有经济头脑的商业人士选择在建筑行业发展，导致现今房地产、商业以及其它类型的建筑泛滥，在此趋势下，人们对建筑质量的要求越来越高。对于建筑企业而言，通过有效的工程管理，提升建筑项目的最终质量，是当前提升企业核心竞争力的有效方式。目前我国建筑工程管理中依然存在着一些问题，本文对影响建筑工程管理的因素进行探讨，并分析有效的解决对策。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
1 影响建筑工程管理因素
建筑业作为分工细致，劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析，目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
1.1 受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
1.2 受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料?建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量，节能环保和其他使用功能，一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
1.3 受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用?建筑工程开始机械设备购买；配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
2 建筑工程项目管理中存在的问题
2.1 安全管理不到位，导致安全事故频发
在建筑工程的建设过程中，有些项目为了降低建设成本，减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作，使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作，引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用，建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督，很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用，现代施工需要安全操作规范与时俱进，而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接。
2.2 不健全不合理的管理模式
我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段，大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的。管理方法不科学，与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪费，还使得建筑工程的成本升高。
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2.3 监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度，再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
3 建筑工程管理的解决对策
3.1 加强施工成本管理力度。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度，第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
3.2 提高管理人员的素质和施工人员的素质。建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。
3.3 完善建筑工程管理制度。我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.4 加强建筑行业主管部门监管力度。由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
3.5 创新建筑管理理念。其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。
4 结束语
对建筑工程来说，有效管理以及控制实际施工质量是非常重要的，而提高工程管理水平，对确保工程施工质量以及施工安全，减短工程施工工期非常有利，从而提升建设企业所获得的经济效益，促进工程施工企业的进一步发展。所以。工程管理人员应该针对具体管理影响因素，采取有效的应对措施，给工程安全有效的建设提供保障。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，（13）：219-219.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，（5）：51-51.
论文作者:刘行兵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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