摘要：随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言：近年来，随着社会发展步伐的加快和人民群众物质文化水平的日益提高，我国对于电力资源的需求量也越来越大。所以，能够根据当前社会的发展和需求，更加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来说最为合理的发展模式，一方面实现企业自身的更好发展，另一方面可以为社会提供更好的服务。结合电力系统输变电工程项目当前的管理情况来说，因为输变电工程项目会由多方面因素综合影响，所以常常会存在进度管理不统一，无法保证施工质量等问题，这样就会直接影响了电力工程项目的经济效益。由此可见，深入的讨论电力系统输变电工程项目管理，对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。
1电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。
现阶段，我国的输变电工程普遍存在 110kV、220kV、330kV、500kV 等多个电压等级，其中 220kV 在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV 级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视 500kV 电网的建设，属我国电网中的中坚力量。输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题
2.1 缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
2.2 工程进度的管理缺乏协调性
不同于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益[2]。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 工程造价管理缺乏合理性
工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中，建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容，一旦出现工程造价管理不合理，则会导致工程的整体成本上升，降低了企业的经济效益。
3电力系统输变电工程项目管理的对策
3.1 加强对工程进度以及质量的监管
在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。
3.2 从协调性方面管理工程进度
作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。
3.3 工程造价管理体系的优化
①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。
结语：综上所述，电力系统输变电工程项目管理是一项涉及面广且工程复杂的工作，文章探讨了现阶段我国输变电工程项目管理中存在的问题，并提出了针对性的管理措施，以此提高我国电力系统输变电工程项目管理水平。
参考文献：
[1]刘帆.浅谈电力系统输变电工程项目管理[J].电子世界，2014（14）：37.
[2]杨建芳.达拉特旗输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D].华北电力大学，2013.
[3]史越.浅析电力系统输变电工程项目管理[J].科技创新与应用，2012（34）：170.
[4]王玉峰，王宁.电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用[J].科技与企业，2012（07）：101-102.
[5]程旭东.电力系统输变电工程项目管理研究[J].经济研究导刊，2011（36）：222-224.
[6]王瑶.输变电工程的质量管理分析与对策研究[D].华北电力大学，2011.
论文作者:韩超煜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：输变电论文; 电力系统论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程进度论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第36期论文;