摘要：我国社会经济得到了长足的发展，与此词时，建筑行业也不断发展。但是与之而来的就是建筑市场的激烈竞争，如何提高建筑工程的质量，提高企业市场竞争力和在市场中的占有率成为建筑行业需要重视的问题。
关键词：优化管理；建筑施工；建筑工程；提高质量
1建筑工程施工管理的重要性
随着建筑行业的不断发展，同时也暴露出诸多的质量问题，比如发生在上海的大楼倒塌事故，这件事故被事后认定为是因为工程的缺陷而引发的，质量事故的产生不但给建筑企业带来恶劣的影响，还危害了人民的生命和财产安全。建筑工程质量事故的产生基本上都是因为施工管理不足才最终导致的，忽视了施工管理中的质量管理，在项目的建设过程中没能有效的质管机制。并且很多参与到建筑工程的施工人员质量意识不足，专业技术水平低下，责任意识差，导致施工管理出现多种问题。所以优化建筑工程施工管理至关重要，不但能够确保建筑工程顺利进行，还能够进一步提高建筑工程质量，避免或者是减少质量事故的产生，促进建筑行业的不断进步和发展。
2建筑施工管理存在的问题
2.1不注重施工准备工作
在建筑工程施工管理过程中，很多企业都将注意力放在建筑工程施工过程中，对施工前的准备工作不够重视，而且在管理过程中缺乏科学合理的规划，从而使得建筑工程项目施工水平不高，施工质量问题较多。例如在施工之前不注重材料管理，施工材料是影响施工质量的关键因素，由于建筑施工过程中的材料种类较多，水泥、砂石、混凝土、外加剂、钢筋等，都是必需材料。在施工过程中，有的施工单位对原材料的管理不到位，所用产品偷工减料，也是比较常见的问题，产生这种问题的主要原因是有的施工单位为了能够中标，采取低价竞标来提高中标率，但由于竞标价格较低，所以在施工过程中采用质量比较低劣的原材料，影响建筑安全。再比如在施工之前没有做好施工组织设计，对整个项目的设计与安排不够合理，因此导致建筑工程与施工之前的衔接不畅，在施工过程中出现突发状况时候也没有科学合理的应急预案进行处理，从而导致整个建筑工程项目质量问题越来越多。
2.2施工过程中的质量监管不足
施工质量监管是提高建筑质量的重要途径，在当前建筑行业中，有的企业对建筑质量管理的重视不够，在施工过程中缺乏科学合理的质量监管制度，从而导致建筑施工过程中的质量问题得不到有效控制。另外，在施工过程中，监理单位应该要发挥重要作用，对施工过程进行监督，对建筑产品进行验收。但是有的监理单位并没有真正发挥作用，受到个人主观因素的影响较大，监理人员没有客观、公正地对项目进行监督，质量管理流于形式。
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2.3没有科学的管理模式
目前我国的建筑企业在施工管理方面，每家都有自己的一个管理模式，但在实际开展管理工作时，会发现其管理模式还不够科学化，尤其是“事后管理”这种现象比较明显，在发现了问题后，对于管理的工作才被高度重视起来，事前管理、事中管理、事后管理相结合的管理模式还没有形成，这就直接导致一些建筑工程出现质量问题，不仅影响了建筑工程整体质量，而且也对建筑企业的经济效益和社会效益造成重要的影响。
2.4建筑施工管理过程中缺乏创新
创新是一个产业得到不断发展的动力，在建筑工程管理中同样适用。传统的管理模式中，由于管理思想太过陈旧，对于新形势下，新的建筑管理模式非常不利。我国建筑行业的飞速发展，传统的施工管理模式已经远远不能适应新的需求。同时还有一定的阻碍新管理模式运用的情况。传统的建筑施工管理不敢尝试新事物，对于新机器设备，新的施工工艺都觉得没有必要采用，只是一种浪费成本的行为。在这种传统管理模式的管理下，质量检测方面没办法做到适应时代的要求，适应新建筑发展的需要。创新能力的缺乏，使得整个建筑企业的管理水平处于相对落后的阶段，对建筑施工的更好运行有很大的不利影响。
3优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施
3.1建立施工管理责任制
一个企业必须要依照自身发展建立好现代化安全管理制度，提升企业的安全管理水平，才能够长远的发展。首先需要落实好责任制度。依照奖惩制度的规定，企业内各级人员要按照其所处职位的要求做好工作，任务完成出色者得到一定的薪资奖励，通过此种制度，来确保企业施工的进展效率。师徒制管理，老员工带好新员工，专业人员带领非专业性从业人员，以此逐步提升全体员工的工作能力。信息化时代，企业应当建设工程施工系统，利用当前的信息技术，统计规划志愿信息，成立监督勘察系统和企业合作信息平台，以此来提高工作效率，提升工作质量，加快工程进度。
3.2加强安全管理
安全问题大于天，对于所有的施工工作来说，首先要保证施工过程中施工人员的安全，施工人员操作机械的安全，和对附近的居民以及相关公共设施的保护。做到零危害才能使施工成本降到最低，保证工程能够准时完成，因此，我们要重视施工过程中的安全管理。施工过程中的操作和可能存在的风险预测等监督和管理工作都要严格按照标准进行，保证在施工过程中不出现人员伤亡，或是因为施工不当造成的建筑物损毁造成的人财损失。
3.3创新管理体制
建筑企业特别是中小型建筑企业要高度重视施工管理体制建设，特别是中小企业要改变“家族式”管理错误想法，重点在建立现代企业制度方面进行积极探索和实践，将施工管理纳入到企业管理体系当中，建立和完善管理体制。建筑企业要建立施工管理部门，专门负责施工管理工作，对施工管理方面的组织、协调、落实、考核等工作要进行深入的研究，针对具体的项目，指定相应的管理计划，从而开展有效的管理工作。要将施工管理体系进行深入完善，配备更擅长此类工程的项目经理，完善制度，以确保管理工作可以更好的开展。
3.4创新管理理念
作为建筑企业，首要要对推动管理理念创新方面要持有积极的态度，以提高工程的质量作为出发点。同时要将技术管理作为关注的重点，从施工技术的特点出发，积极有效的应用新的设备工艺，以及技术，从而保证以及提高施工质量，同时在人力、物力及财力方面也要积极投入，这些都是新技术得以应用的一个基础保障。建筑企业在开展管理过程中，要把大数据、云诸等现代信息技术应用到管理工作当中，提升建筑施工管理的信息化、智能化以及数字化水平，确保施工管理更具科学性，和协调性。
总结：城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。在建筑施工管理中，应多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。
参考文献
[1]吴森森，刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2015（3）.
[2]李健．建筑工程质量安全管理存在的问题及策略探究[J].科技创新导报，2014（18）.
[3]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012（33）.
论文作者:夏克东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/11
标签：建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第35期论文;