摘要：机械设备是建筑企业的施工工具，确保机械设备和服务用于企业的生产和管理是机械设备管理的主题和中心任务。施工机械建设还存在很多问题，这些问题是非常严重的安全隐患。因此，如何加强施工企业机械设备的管理，充分发挥机械设备的效益，挖掘建筑机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；机械设备；现场管理
1、前言
近年来，每年建设的新建项目越来越多，建设项目和任务越来越繁重。施工现场已投入大量施工机械设备。设备管理已成为安全管理工作的一项重要而艰巨的任务。根据施工现场的特点，了解当地施工企业的实际情况，采取一系列措施加强设备管理，取得良好效果。由于客观条件的限制，施工机械设备管理仍存在一些突出问题，导致各种机械设备事故的发生。
2、施工现场设备管理存在的问题
2.1企业设备管理逐渐弱化
首先，很多企业的管理工作、生产、经营和安全是硬指标，无疑摆在了最重要的位置。许多公司的管理者缺乏真正的专业知识，他们缺少管理协调的能力。此外，施工企业在总体建设项目管理的基础上，已具备一定的资质和管理能力。客观地退出设备管理工作，也是管理力度减弱的重要原因。
2.2设备管理存在安全隐患
随着建筑市场的快速发展，各种管理制度亟待完善。虽然有些企业追求利润和成果，但同时为降低成本所需的费用，降低成本的方式，设备更新资金不能及时到位。维护工作保持不变，设备存在隐患。这是事故的原因。
2.3施工队伍发生了变化。设备管理很困难
中国建筑工人的结构从计划经济向市场经济转变后，国有企业改革和一系列变革是由自己的技术工人，大多是临时工。农民工没有参加任何培训。每个项目的经营者不能保持相对稳定，人员素质参差不齐。他们缺乏机械设备性能，操作程序，维护等方面的基本知识，这些客观条件导致设备的日常维护和保养，设备的日常维护只能停留在表面。
2.4使用租赁设备期间，各方在设备管理方面仍存在脱节
目前施工企业施工设备主要有三个渠道：施工企业自备设备，施工人员从租赁公司带来设备和设备。在租赁市场上，各租赁企业更加重视大型设备的管理。租赁合同更清楚地划分了双方的责任和义务，但对一些小型设备，特殊设备没有太多关注，但这些小型设备经常使用、周期短。由于这些租赁小型设备的所有权和使用是独立的，租赁公司没有经营者。因此，施工单位相关人员在使用设备时的维护和管理显然是无效的，只要设备可以使用，租赁公司认为在租赁期内对设备的维护是施工企业和施工企业的责任。
3、加强设备管理措施
3.1建立和完善设备管理机构和系统
加强企业设备管理基础工作，完善有效的设备管理规章制度，落实基础工作。各类机械要严格执行“三定”制人确定机制，分配责任制，为负责人使用，维护和保养设备。制作一个表格，让每个人都在团队中，这样只有操作人员正确操作和安全使用设备，增强责任心，减少设备损坏，延长设备使用寿命，预防事故发生。
3.2加强机械设备维修，提高机械完工率
应建立安全人员负责机械设备和安全监测仪的正确使用，定期检查机械设备，消除事故隐患，确保机械设备和操作人员的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机组经常进行针对性的安全专项检查，对施工现场使用塔式起重机，施工升降机，物料提升机等机械设备进行安全施工，确保施工机械和设备的安全使用。
3.3建立单机会计，成本分析和加强经济核算
企业应加强对单机设备的业务核算，对于每台设备应建立一个会计凭证，租金，燃料和电力消耗，维护费用制作一张表，逐一计算，设备用户单位负责设备的记录数据，输出，机油，零部件和其他消耗，进行基本的数据采集，了解设备完成单位生产，所需功率，零部件的消耗和支出。每月对使用结果进行总结和评估，根据项目特点分析，比较机械使用的技术经济指标，有助于调整工程机械数量，降低成本。租赁建筑设备。经常检查其使用效果并做出判断，及时对整个使用计划作出判断，最大限度地降低工程成本，实现效益最大化。
企业应对内部和各项目部门的机械设备部分进行备案，统一账号和帐篷卡，每年至少检查一次实物库存，并以账户，卡片和材料为依据，统一管理设备。大型机械设备应建立详细的技术文件，包括：原始技术资料和验收证书;重大修理和更新记录;操作时间记录;事故记录和其他相关信息;技术文件由专人保管，完善机械设备统计制度，按规定编制统计报告，定期组织统计分析，完善机械设备的管理、使用和维护，定期监测情况为了提高信息数据的能力，促进机械设备管理的现代化，我们应该特别关注即将到期的大型设备，并将机械设备的统计数据和各种性能参数。
3.4加强教育培训，将专业管理与全员工管理相结合
应尽可能对操作人员进行培训和教育，以了解设备的使用，结构，原理，主要技术性能，使用和维护方法。报告故障排除和基本知识。教育工作者应该能够正确使用和保护设备。操作人员应该能够检修设备，修理人员将操作设备。该员工有资格获得国家评估颁发的技术资格证书。
传统的设备管理系统属于分类管理，往往注重设备管理的物理形态，忽略管理形式，其价值，设备管理部门往往只是设备采购计划，负责设备采购，接受，分配等等，对于设备的未来命运，设备的使用率，能发挥最大效能，无人关注等。因此，企业复制投资，导致企业规模巨大，造成社会资本的巨大浪费，增加企业负担。
由于租赁公司是企业中的一个独立的经济实体，设备是资产管理的对象，因此有必要更加关注其价值的维护和增值，资源的优化配置和有效利用，调节市场经济杠杆。设备管理水平的质量将直接从经济效益中体现出来，这将引导设备管理人员学习，探索和采用先进的管理方法，从而获得最大效益，真正调动设备管理人员的积极性，逐渐做出编程。设备管理标准化，标准化，制度化。提高机械设备管理水平。
3.5积极控制租赁风险
项目是目前工程机械租赁行业存在的主要问题，制约了建筑业的健康发展。除执法外，这种情况还要依靠整个社会的力量来改变，最终形成良好的国家信用氛围。由于租赁公司必须首先建立用户信用评估体系，通过调查用户诚信度和项目资金等多种方式，完善租赁业务流程，充分评估项目风险，资金不落实或盲目租赁不得实施该项目。其次，要加强对合同和合同管理能力的认识，签订租约合同规范，在合同中对所有可能的情况作出详细的约定，一旦出现争议可以立足。今天，有两种倾向：要么是做大做强企业发展，还是做精特殊，对工程机械租赁行业也不例外。工程机械租赁经营模式，尽快稳定，不仅要有一批规模，实力雄厚，规模较大的公司规范化管理为市场的主体，稳定和便利;同时还要培育一批中小租赁公司，灵活规范，平衡和补充市场。建设机械租赁公司利用现代租赁，融资和经营租赁），专业技术工程机械，金融，营销，技术等有机结合的基本方式，增强现代租赁企业的核心业务能力;实现卓越的服务，业务专业化。
4、结束语
最重要的是要严格按照安全生产法律法规和有关规定使用单位，加强过程控制，加强管理，确保大型施工升级机械的使用，确保施工现场安全,有效预防和减少安全生产事故。
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论文作者:张华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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