摘要：随着我国经济的发展，城市化进程日益加快，各地区建筑工程的数量持续增加，整体规模日益扩大。与此同时，社会各界对于建筑工程质量也提出了更高的要求，建筑行业面临的市场竞争压力持续增加，为此需要加强建筑工程管理，提高建筑质量，以此来实现自身综合竞争力的全面提升。现阶段，很多建筑企业对建筑工程管理的重视程度严重不足，采取的管理方式过于粗放，导致工程质量无法保证，企业的成本逐渐提高，为此建筑企业需要创新管理模式，提高管理质量，以此来促进自身的全面发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
工程管理是建筑企业日常管理的核心内容，科学有效的工程管理能够提高企业的经济效益，保证工程质量符合要求，对企业的发展具有重要的促进作用。当前，建筑企业面临全新的发展形势，竞争压力持续增加，传统的工程管理模式已经无法满足社会需求。为此，建筑企业需要切实提高对工程管理的重视程度，针对传统管理模式下存在的各类问题，创新工程管理方式，建立完善的管理制度，提高管理实际效果，以此来促进建筑企业经济效益和社会效益的同步提升。
一、建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的主要内容包括安全管理、施工质量管理、建筑成本管理等。通过对这些内容的规范化管理能够促进工程建筑的整体目标顺利实现，改善工程质量，提高企业的经济效益。现阶段，建筑企业面临的市场竞争压力持续增加，在开展成本管理的过程中，企业需要对市场因素进行科学的分析，针对可能对项目成本产生影响的各类因素，采取合理的控制措施，以此来实现企业综合竞争力的提高。施工质量管理是建筑企业工程管理的核心，在实际管理过程中，企业需要对工程施工的主要内容和各个流程的操作规范准确把控，利用现代化的管理模式，确保各项施工标准能够落到实处，以此来促进建筑工程质量的全面提高。同时，建筑行业施工环境比较复杂，极易出现各类施工风险，为此企业需要加强施工安全管理，使全体施工人员牢固树立起施工安全控制意识，降低各类事故的发生率[1]。
通过工程管理能够促进建筑企业经济效益和社会效益的同步提高，对企业的发展具有重要的促进作用。目前，在建筑工程施工中，各类新材料的应用范围逐渐扩大，对于施工人员的专业技能也提出了更高的要求，为此企业需要加强工程管理，使全体施工人员能够系统的掌握先进的施工工艺，改善工程质量，确保各类新材料能够发挥出应有的作用[2]。建筑工程在实际施工过程中涉及內容比较复杂，经常需要各个工种进行交叉施工，一旦缺乏有效的配合，将会对工程建设产生严重的不利影响，为此企业需要通过工程管理，加强各个部门之间的协调配合吗，以此来实现工程质量的全面提高。
二、现阶段建筑工程管理存在的问题
（一）施工人员管理存在的问题
建筑工程施工涉及内容比较复杂，多种因素会对工程质量造成影响，为此企业需要结合工程的实际情况，采取针对性的管理措施，加强内部各个部门之间的沟通，提高管理的实际效果。在实际开展工程管理的过程中，企业在施工人员管理方面存在比较多的问题，施工现场经常出现违规操作、工作态度不积极等问题，严重影响了施工质量的提高，为此企业需要采取合理的措施进行施工人员管理。
（二）管理体制存在的问题
目前，很多建筑企业对工程管理的重视程度不足，采用的管理体制严重落后，在实际管理过程中，企业单纯看重经济利益，忽视了对施工过程的管理，导致各种违规操作频发，出现问题无法第一时间确定责任人，内部各个部门缺乏有效的沟通，施工质量和施工效率均无法得到保障[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，大部分建筑工程采用承包的模式，一些承包商为降低成本，使用违规的建筑材料，聘请的施工人员技术能力不足，严重影响了工程质量的提高。
三、建筑工程管理的创新方法
（一）创新管理理念和内部组织结构
为提高建筑工程管理的实际效果，企业需要结合自身的实际情况，积极创新内部组织结构，针对传统管理模式下存在的工作效率偏低以及内部各个部门缺乏沟通协作等方面的问题，企业需要成立专门的项目部门，科学的安全工程管理人员的工作职责，比如项目经理主要负责对建筑工程进行总体管理，并对施工各个环节进行监督等，通过合理的责任分配能够促进企业内部资源的优化配置，促进经营管理水平的全面提高。同时，建筑企业需要对自身的管理理念进行必要的创新，积极引进高素质的应用型人才，带动内部人员更新相关理念，使全体人员能够积极投入到工程管理工作中，以此来实现工程管理质量的全面提高[4]。
（二）创新管理技术手段
现阶段，建筑企业的规模持续扩大，内部结构日趋复杂，管理难度显著提高，管理的复杂性逐渐增加，传统的工程管理模式已经无法满足企业经营和发展的需求，为此需要积极创新管理模式和管理技术，建立符合企业实际经营情况的管理平台和管理软件系统，促进管理效率和整体管理水平的全面提高，促进建筑企业的现代化发展。在实际管理过程中，企业应当积极学习同行业其他优秀企业的管理经验，建立适合自身的工程管理系统，实现对施工过程的全面把控，以此来促进企业经营管理水平的持续提升[5]。现阶段，信息互联网等先进技术在我国得到全面的普及和应用，人们的工作方式以及生活方式均出现了比较大的变化，为此建筑企业需要紧跟时代发展形势，在工程管理过程中积极应用信息化的管理模式，确保工程施工的各类数据资源能够及时获取，并能够对施工过程中存在的各类质量问题采取合理的解决措施，以此来实现工程管理效率和质量的同步提高，促进企业的管理能力不断进步。
（三）提高重视程度，优化工程管理措施
目前，很多企业受到传统经营管理理念的影响，对建筑工程质量管理的重视程度不足，在施工过程中极易出现各类问题，严重阻碍企业的发展进步，为此建筑企业需要切实提高对工程管理的重视程度，转变工作方式，在企业内部大力宣传工程管理的相关知识，提高全体人员对于工程管理的重视程度。同时，制定明确的工程管理流程，对工程管理工作统筹规划安排，以此来确保工程管理质量的提高。在实际开展工程管理的过程中，企业需要切实提高管理工作的针对性，加强对管理人员和施工人员的教育培训，使其能够系统的掌握工程管理的相关知识，提高自身的管理能力，树立施工质量控制和施工安全意识，在企业内部营造良好的管理氛围，以此来促进工程质量和提高[6]。
结束语：
近年来，建筑行业发展迅速，建筑企业的数量持续增加，竞争压力逐步增长，为提高自身的核心竞争力，企业需要积极调整经营管理模式，创新工程管理方法。针对传统的工程管理存在的各类问题，企业需要建立完善的管理制度，明确内部人员的责任，积极引进先进的管理技术和管理方法，加强质量监督管理，加强建筑工程数据的采集和分析，以此来促进建筑工程质量的全面提高，
参考文献：
[1]陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019（13）：130.
[2]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.
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[4]张仕平.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智库时代，2019（16）：252-253.
[5]柴海华.新时代背景下基于“互联网 +”技术的建筑工程管理探讨[J/OL].中国建材科技：1
[6]郝建平，陈甘霖.现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J].建材与装饰，2019（11）：177-178.
论文作者:罗诚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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