摘要：对于电力工程来说，不仅要满足社会用电的需求，更重要的是要保证人们用电的安全，这就需要电力管理部门不断提高电力系统的运行质量，使得电力管理水平与社会发展相适应，与人们用电需求相结合，逐步实现电力工程管理的标准化、科学化和正规化。所以要加强电力管理管道工程项目管理具有重要意义。本文主要分析的就是电力管道工程项目管理中存在的问题，结合问题提出有效的改善对策，希望能够为相关工作人员提供相应的参考价值。
关键词：电力管道工程；项目管理；问题；对策
1电力管道工程概述
以往，走在城市的街角巷道，都是密密麻麻的电网；如今，随着城市化的不断推进以及人们生活水平的日渐提高，人们对城市景观的要求也越来越高。道路两侧，高耸的铁塔已经越来越少。小区里，凌乱的线路都已消失不见，取而代之的是人行道上或绿化带内的一个个圆形或方形的电力工作井。可以说，电力管道已经遍布城市的大街小巷和各个小区。电力管道工程与其他市政管道工程不同，它有着开挖工作面大、埋设深、工艺特殊等特点，在建设过程中还时常因政策处理、设计变更等原因，影响工程的正常开展，进而影响工程质量。近几年来，一些地方的经济发展迅速，对输变电工程的建设进度也提出了更高的要求，在线路安装时间无法缩减的情况下，加快电力管道工程施工的进度，往往是确保整个工程提前完工的最有效手段。在时间紧迫的条件下，如何确保电力管道工程的施工质量，给我们业主方的管理人员带来了很大的压力。同时，后期资料管理的混乱、数据收集的不系统，导致了管理人员对电力管道的真实分布情况把握不准确，给电力运行带来了安全隐患。因此，项目管理人员必须充分了解电力管道工程的特点，做好电力管道工程的资料收集、归纳等工作，确保电力管道工程的顺利实施。
2电力管道工程项目管理存在的问题分析
2.1成本管理工作落实不到位
工程项目中对于成本管理的要求也很高，因为企业的效益于这方面有着直接的联系，在工作时我们不注重一些成本问题，就会造成企业的入不敷出，大家对于浪费原材料不以为意，这样就造成了财力物力多方面的浪费。在监管方面的疏于职守也会造成这样或者那样的浪费，我们对于工程项目成本的节约意识不够，这些都会致使人力物力甚至是财力不能够充分的利用。
2.2项目管理人员的专业素质待提升
针对在岗就业的工作人员的专业水平提升是一个较大的项目，涉及到的人人员广，在施工期间不具备足够的时间来完成。就拿现场材料的采购员来说，应该保证设备的性能符合施工要求，又要拿到最低的成本完成交易，但大部分的采购员只注重到了成本的节约上，一些设备本应在工期结束前都能正常使用的，但是由于购买的是次品，在还没有完成建设之前就已经损坏，就需要进行再次的设备投入。
2.3电力管道管理手段缺乏创新
随着城市建设的快速发展，电力管道数量逐年增加，目前的电力管道管理手段已经跟不上电力管道发展的需求，以往只管建设不管数据归纳、收集的模式所产生的问题日益突出。我们经常发现，前两年已经建设有电力管道的道路，如今由于管位不够用，又在进行电力管道施工，导致开挖审批时经常被建设主管部门批评，老百姓的意见也很大；有些路段多年以前已经预埋了电力管道，但由于建设管理科室不同，重复建设的情况时有发生，不仅浪费了金钱，也有损电力部门的形象。
2.4部门之间沟通不及时
电力管道工程项目管理涉及到了很多的部门，部门之间的协调和沟通效果会对最终的管理效果产生很大的影响。但是在实际的工作过程中，企业的行政部门、财政部门、业务部门等经常出现意见不一致的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业务部门主要负责与业主的沟通，但是在工作过程中经常出现业务人员在没有与其他部门协商的情况下就答应了业主的要求，甚至还有部分业务人员对电力管道工程管理的细节不明确的情况，给后续的管理工作带来了很大的问题。财务部门在工作过程中常见的问题是没有按照要求及时支付电力工程管理所需要的各项资金，这将会导致材料的供应与电力设备的建设和管理相脱节，不仅浪费了施工的材料，还延误了工期，造成了施工成本的进一步上升。
3提高电力管道工程项目管理水平的改善对策
3.1加强对业主方项目管理人员的培训
业主方代表作为电力管道项目全过程管理人员，在工程设计、施工、资料归档等环节发挥着至关重要的作用。业主管理人员的电力管道项目管理知识和经验缺乏、技术水平低、不熟悉工程建设相关标准规范，就会导致难以对工程建设质量实施有效的管理。在工程质量与进度、成本、安全等出现矛盾时，业主管理人员不按照规定程序和标准及时处理，很容易为工程项目留下质量隐患。因此，必须加强对业主方项目管理人员的定期培训，加强管理人员之间的信息交流和沟通，不断提高业主方电力管道项目管理人员的管理水平。
3.2建立资料信息管理系统
电力管道工程不仅要做到资料及时归档，还需将信息数据统一管理，共享电力管道的路径走向和埋设规格、工井的具体尺寸等数据，避免发生重复开挖等现象。通过建设信息收集系统，可以有效地加强对地下电力管道的管理，清晰地掌握电力管道的建设状况、使用情况等，做到管道建设科学规划；同时，可以有效地减少对已建管道的浪费，避免将已建管道遗忘而不能有效利用的情况，从而减少管道建设的投资浪费。
3.3重视成本，加强电力管道工程成本管控
对于电力管道铺设，主要的涉及到的成本的投入就是对铺设的管道地下工程的开挖和对于管道材料的选择上。首先是地下工程的建设，需要在地下进行施工，并且要求地下通道能够承担足够的压力来支撑管道的重量。我们知道在城市建设中需要功能的建设都要涉及到对于地下管道的开挖，这些管道各自有各自的铺设规矩，所以在进行电力管道的设计的时候要对全市的地下管道的设计总图进行研究，在满足电力管道的铺设的要求时，对于其他的管道影响要降到最低。这是电力管道主要的资金投入项目之一。另外的就是管道材料的投入。用于承载输送电线的管道，和其他的管道一样，将线路和外界环境相隔绝，使线路不受到外界环境的腐蚀和干扰作用，除此之外，管道的作用不仅是保护，还有对线路自身因为电力的通过而产生的热量的散失，所以用于电力管道工程的材料就要具备一定的散热性。这些性能在进行材料选择时都作为需求对材料进行挑选。不能和外界直接接触，所以管道要有很好的抗腐蚀性，保证线路和外界环境相隔绝，同时线路在输送电力时，必然会产生热量，所以管道要具有良好的散热性。
3.4加强与其他单位的沟通
加强与建设主管部门、各道路指挥部的联系，对新建或改造的道路提早规划，做好管道预埋工作，避免道路建设或改造完成后再次进行开挖。与自来水、通信等管线施工单位加强沟通，一方面可以避免在管道施工过程中由于管位冲突等形成的矛盾，另一方面可以共享审批资源，尽量同时施工，减少用户投诉。
4结语
电力管道工程项目是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力管道工程项目管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。
参考文献
[1]我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].杨鑫.建筑与预算.2018(02).
[2]建筑工程项目管理的措施探讨[J].李云龙.建材与装饰.2018(12).
[3]论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J].张百勤.中国管理信息化.2017(19).
[4]论工程项目管理的信息化与专业化创新[J].张拥军.山西建筑.2016(36).
论文作者:汪大勇,钱启安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：管道论文; 电力论文; 管理人员论文; 管道工程论文; 成本论文; 业主论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;