摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，而只有提高建筑工程项目管理水平，才能建设高质量的建筑工程。本文中以建筑工程项目管理的意义为切入点，详细分析建筑管理中项目管理的应用及优化措施，提高管理质量。
关键词：建筑管理；项目管理；应用要点
引言
随着我国经济建设的快速发展，人们的生活水平得到了明显提高，因此要求拥有较高的建筑工程管理水平，只有正确分析建筑工程管理中存在的问题，制订针对性解决策略，才能做好建筑工程的管理工作。
1、建筑工程项目管理的意义
在建筑工程管理中，项目管理是其重要的管理内容，在工程建设质量、施工过程安全保障以及工程建设成本造价等方面都有着至关重要的作用。高水准的项目管理能够有效控制工程投资，建筑工程施工中涉及的项目和投入的资金都比较多，其在施工过程中对资金的流动要求也相当高。为了避免出现资金链断裂问题，需要采用科学的管理方法来缩短资金回笼的时间。并利用项目管理在健全投资体系的同时强化其对各投资关节点和成本费用的控制，最大限度实现投资效益的最大化，以帮助建筑施工单位获得更多的经济效益。
其次，项目管理通过对各项目工程节点进行细致分析，结合施工计划便能够有效控制建筑工程施工进度，在建筑工程管理中及时调整施工进度，以便在规定时间范围内保质保量的完成所有建设任务。再者，项目管理能够通过质量控制体系依照质量控制和质量管理的相关原理，将建筑施工过程和质量把控落到实处，强化对建筑工程质量的控制，达到减少工程质量问题的目的。
2、建筑项目管理现状分析
从我国建筑工程项目管理现状来看，项目管理在建筑工程管理中还存在管理制度不完善、执行控制缺乏力度以及人力资源配置不到位等问题。其中，在我国的建筑施工企业中，大部分的企业都会把投注力置于工程建设成本和资金回笼上，认为管理工作并不能够为企业带来直接的经济效益，因而没有重视项目管理制度在建筑施工中的作用。使得其在项目管理制度方面配套极不完善，项目管理的运营也不符合科学化、标准化的相关要求。其次，在建筑工程施工的各个环节，项目管理大多处于被动位置，其组织和主导作用没用被发挥出来，项目管理执行控制缺乏力度，制约了其效果。再者，建筑工程项目的建造水平主要是由管理人员和技术人员水平决定的，近些年来建筑行业的蓬勃发展，使得各施工单位的项目管理人员极度缺乏，其人才配置不到位，抑制了项目管理的实效并影响了建筑施工进度。这些问题的存在严重阻碍了项目管理作用的发挥，不利于项目管理水平在实践过程中的进一步提升。
3、加强工程项目管理在建筑管理中的应用
3.1重视前期策划工作
前期策划阶段是确定解决建筑工程项目是否建、在哪建、建什么及其建设标准的问题。在这一阶段，建设单位需要投入大量的工作精力，必须对市场进行周密、严谨的调查，结合国家大政方针、行业发展动态和自身实际情况得出相关结论，形成项目建议书、可行性研究报告等项目指导性文件。此阶段，必须明确建设项目的目的和质量目标，为后期各阶段工作奠定管理标准基础。例如要建一个住宅项目，在此阶段，就应明确该项目是做别墅、洋房、小高层还是高层，其建设装修的档次、景观绿化的标准等质量品质要求。这些质量品质的确定，直接影响了后期设计、招标及现场质量管理标准要求等一系列工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆务必引起建设单位的高度重视，工程项目质量目标应详细、具体化，具有可操作性。
3.2做好招标质量控制
招标阶段包括勘察设计、监理、施工等的招标。招标阶段是建设单位在项目质量管理中处于最主动的阶段，为了提高工程项目品质，根据工程项目质量目标可以提出高于国家标准规范的质量要求，而投标单位必须无条件接受。发挥利用好这一阶段，对后期工程质量提升，能够起到事半功倍的积极作用。
1)对于勘察设计单位招标，应着重考虑选择资质等级高、社会信誉度好、经验丰富的勘察设计单位，而对于勘察设计费用的高低应作为中标的次要因素，减少评标比重。同时，在招标文件中，对于勘察设计质量的要求要详细、明确，保证后期勘察设计工作质量。
2)对于监理单位招标，招标的侧重点也应着重考虑监理单位的资质、信誉和项目管理经验，同时应重点考虑工程项目总监的人选。项目总监是监理单位管理本工程项目的灵魂，其工作经验、管理水平直接影响了监理公司项目部的管理质量，进而影响工程质量的优劣。对于监理费用的高低也应作为中标的次要因素予以考虑。
3.3严把设计质量关
1)首先，在设计管理中，建设单位应制定详细的设计计划书及任务书，以完全贯彻落实策划阶段的意图，指导设计管理工作。其次，除体量较小项目外，均应遵循设计三阶段程序，做好三阶段设计跟踪管理，逐步做好设计工作。最后，应严格遵守国家对于设计的相关规章制度要求，及时进行相关规划报审工作，完成人防、节能、防雷、安防、消防和施工图专项设计审查工作，按照其要求，监督设计单位进行设计整改。
2)在方案设计阶段，注意其方案是否实现基本功能要求，其平面布局、立面效果、基本指标和适用性、人性化是否先进、合理。
3)在初步设计阶段，注重多方案比较。主体结构方案、基础处理方案、设备选择方案等都应进行详细的对比推敲，寻找造价低、通用性、适用性好的方案，并应征询多方意见。组织初步设计阶段专家论证会，进行多方案评审，是一种较好的办法。
3.4抓好施工阶段质量控制
在项目施工前，组织相关技术人员对项目关键质量控制点进行评审确认。关键工序，是指工程量大、易于出现质量通病的工序、新工艺、新技术和难度较大的工序，详列关键工序清单。对于这些关键工序明确控制点、制定控制程序、制定质量控制计划。同时，对于这些关键工序，要求施工方做专项施工方案，要求监理方作为监理重点对象进行质量管理。
水准点、坐标控制点是保证建筑工程项目质量的基础，应进行及时、准确的书面移交，在施工方完成控制网测放工作后，建议委托当地测绘院再次进行复核，确保万无一失。
对于关系安全、节能、环保的关键工程质量，如地基基础检测、主体检测、窗和幕墙三性检测、节能检测和室内环境检测都应由建设单位直接委托具有相应检测资质的单位进行。不得为节省费用，而要求施工方委托，失去专业质量检测单位的监督检查作用。对于发现的问题，必须要求施工方彻底整改。
3.5 关注保修阶段的质量检查
工程的有些质量问题，在施工阶段不易发现，特别是一些设备、生产线的使用运行功能质量。竣工验收后，建设方应及时投入使用运行阶段，在保修期届满前，退还施工方保修金前，尽量发现、暴露出所有问题。建设单位也可以组成专门的使用检查组，使问题在保修期结束前得以全面解决。
4、结语
我国建筑工程企业在工程项目管理中面临着诸多问题，不能适应时代的快速发展。建筑工程涉及方方面面的问题，本身有着与众不同的特点与规律，利用深入研究当前建筑工程项目管理中存在的问题，提出针对性解决策略，可以促进我国建筑工程企业的健康发展。
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[3]荆智辉.提高土木工程项目管理的有效措施[J].城市建设理论研究.2017(12):45.
论文作者:郭昭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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