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摘要：随着我国经济社会的发展，建筑工程的规模也在不断的扩大，为我国社会主义事业的建设做出了巨大的贡献，但是，随着建筑行业的繁荣发展，建筑工程在施工管理上也出现了众多问题，影响了建筑工程的质量，进而限制了企业的发展。目前随着建筑企业对施工管理重视程度的提高，建筑工程的管理也得到了不断地优化，在一定程度上满足了竞争日趋激烈的市场需求。因此，本文通过多年实践，立足于现实，深入的分析了现阶段我国建筑工程施工管理存在的问题，进而提出了管理的优化方案，以期为行业的管理发展提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化方案
前言
改革开放以来，我国经济取得了举世瞩目的成就，建筑行业作为我国国民经济发展的重要支撑，在技术上、管理模式上也不断的创新突破，得到了蓬勃发展。但是，随着我国深层次、全方位的开放，我国的经济与世界联系的更为紧密，市场更为复杂，使得建筑行业的竞争白炽化，而建筑工程的管理工作作为建筑企业的核心部分，不仅影响着这个建筑工程的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益，因此，加强建筑工程的施工管理，对施工企业的健康持续发展，并在复杂的市场上获得一席之地具有重要的作用，使我们有必要对建筑工程管理的优化进行深入的探讨。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工的管理在现代建筑工程中具有重要的作用，对企业的生存发展、工程的质量以及施工企业的社会和经济效益都有直接的影响。首先，建筑工程建筑工程施工管理工作将会对工程的质量和成本产生直接的影响，进而影响建筑的整体效果。在建筑工程施工中除了需要合理的机械化设备和精湛的工艺技术，还需要科学的施工管理才能保证工程施工的正常有效的进行。其次，建筑工程是一项复杂的系统性工程，它涉及了多个方面，同时建筑工程也受环境因素的影响较为明显，这就更需工程的施工管理来保证各方面正常有序的进行。最后，随着新技术、新材料的应用，以及自动化程度的提高，使得建筑工程的结构更为复杂，功能更为特殊，这就要求在建筑工程施工过程中加强管理，以保证整个建筑工程的安全和质量。此外，建筑工程施工的管理水平还体现了一个企业的综合实力，是促进建筑施工单位在激烈竞争市场上稳定发展的重要因素之一。因此，在生产实践中，我们应当充分认识到建筑工程施工管理的重要性，并不断地优化管理，提高整个工程的质量。
二、现阶段我国建筑工程管理的现状
虽然我国建筑行业经过近年来的高速发展，并取得了一些成就，但是在管理水平上，整体落后于发达国家，存在着诸多问题，影响了整个建筑工程的质量，进而阻碍了建筑行业的持续健康的发展。其主要变现在：
1、施工管理意识薄弱。现阶段，由于我国建筑行业的辉煌发展，很多情况下，掩饰在发展下的“暗流”。目前，大部分建筑企业在最求利益最大化的过程中，将管理重点放在了企业的经营效益上，并投入大量的资金引入技术和设备当中，虽然在一定程度上缩短了工期，提高了建筑工程的工作效率，但是，由于管理人员的施工管理意识薄弱，造成在施工过程中疏于管理，或者企业上层不重视，充分认识到施工管理的重要性，对工程的施工管理工作不愿投入太多的人力、物力和财力，进而导致建筑工程施工单位的施工管理体制不完善，不能有效的发挥建筑工程施工管理的作用，不能很好的监督建筑工程的施工质量，从而影响了企业的整体效益。此外，鉴于我国有很多小规模建筑企业的实际情况，他们往往为了节约开支，将管理人员压缩到最低限度，致使管理工作不能到位，使工程施工管理工作难以发挥作用。
2、管理人员的综合素质有待提高，普遍缺乏安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国建筑企业的建筑队伍两极化现象严重，结构层次也不合理，并且管理层面的人员普遍缺乏专业的管理技能，综合素质相对不高。同时，由于施工企业缺乏安全管理意识，忽视了安全管理是施工管理的重要内容，很少有安全管理方面的资金投入，导致施工管理过程中出现众多的安全隐患，影响了整个工程的施工质量。此外由于我国自身的特点，使得在建筑工程施工管理方面缺乏专业的团队，进一步导致工程施工管理的不专业性等问题。
3、施工管理模式落后。在现代各种新技术、新材料广泛的应用于建筑行业的背景下，随着建筑的规模增大，工序、施工工艺都呈现出复杂化的特点，这就要求施工人员需要有较高的操作技能。但是，在实际实践中，施工人员的施工技术普遍较低，已经不能满足新技术的要求，而施工单位在施工中只是进行监督管控，客观上造成了资源大量的被浪费，管理模式的落后，影响整体的施工管理水平。
三、建筑工程施工管理优化方案
针对目前我国建筑工程施工管理中存在的问题，可以通过以下途径进行优化：
1、提高施工管理意识。提高建筑工程施工人员的管理意识，增强安全管理意识是施工管理优化的前提。一方面，要深入认识到建筑工程施工管理的必要性，及其对企业发展的重要性，这就要求施工单位领导要首先提高意识，然后通过建立相应的规范制度，将施工管理的重要性深入到每个管着的心中，这样才能保证施工管理工作充分发挥作用。另一方面，要加大对施工管理工作经费的投入，培养管理人员的创新理念，做好人才储备，全面落实工程施工管理体制，促进企业提高经济社会效益。
2、施工管理内容的优化。建筑工程的施工管理工作涉及多个方面，主要包括安全管理、质量管理、成本控制和工期管理。施工管理人员应该根据不同的管理内容，实施不同的管理措施。首先，安全管理，安全管理是施工管理的重要原则，是建筑工程开始建设的前提，所有的工作都是在安全管理的前提下展开来的；其次，质量管理。质量管理包含多方面的内容，也是施工管理主要内容，在质量管理优化上需要不断的完善企业的监督机制，制定相应的激励措施，对整个施工过程设置合理的关键点进行控制，以不断的提高工程的整体质量；再次，成本控制。成本控制是施工管理的重要组成部分，在成本控制管理上的优化，应当合理编制预算，严格控制工期，并对原材料、机械化设备等进行实时的检修、维护，确保各方面的有序进行。最后，工期的管理是为了完成合同的目标，能有效的节约施工单位的成本，提高企业的经济效益。此外，还要对工程竣工后进行验收，防止不合格的建筑交付使用。
3、优化管理队伍，提高施工管理队伍的综合素质。一方面，建筑企业要加强对施工管理队伍的培训工作，使得管理人员具备一定的专业技能，对于培训不合格的人员不予上岗，以提高整体的管理水平，另一方面，提高施工队伍的综合素质，对于使用的新技术、新材料的应用，要派技术人员对施工队伍进行指导，避免出现因施工不当造成的安全隐患和资源浪费。此外，还要定期对施工人员和管理人员进行测验，及时发现不合格的人员，以保证工作人员的整体工作水平。同时建立专业的管理团队，以促进企业的发展。
结束语
建筑工程的管理工作是一项系统的过程，涉及了施工过程的各个方面，其管理水平的好坏将直接影响工程的质量，进而影响施工单位的社会经济效益。因此，在建筑工程施工管理过程中，不仅需要领导层的充分重视，更需要全体人员提高管理意识，各个部门的管理人员相互配合，对管理内容、管理模式、管理方法不断进行优化，才能充分发挥施工管理工作的作用，保证建筑工程的质量，进而促进建筑行业的持续、健康发展。
参考文献：
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[3]谭海民.建筑工程管理优化策略[J].企业科技与发展.2014，（16）：55-56
论文作者:罗欣祥
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/14
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