田科俊
汉中公路管理局勉县公路管理段 陕西汉中 724200
摘要：精细化管理应用到公路工程项目施工管理过程中，管理工作人员需要明确精细化管理内容以及原则，明确管理目标以及责任。让每一个施工工作人员都可以成为管理者，激发出管理的热情，对每一个环节认真控制，更加良好的提高公路工程施工水平，给施工单位长久健康发展带来巨大的贡献。本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1精细化管理的定义
精细化管理实际上是企业管理理念的一种，是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的一种必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种现代化的管理模式。这种管理模式的运用可以有效地节约管理资源，提升管理效率，降低管理成本。特别是对现代企业来说，精细化管理的作用非常突出，主要体现在以下方面：（1）精细化管理可以分解、细化和落实企业的战略目标，是将战略目标逐步落到实处的一个过程，还可以很好地改善企业管理者的管理能力和执行能力；（2）精细化管理是对企业内部环境进行改善的一种有效方法，也是提升企业经济效益的一把利刃，更是确保企业实现全面、协调和持续发展的推动力（1）。
2在公路工程中实施精细化管理的必要性
2.1提高施工质量，减少事故发生率
相较于其他项目，公路工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。因此，传统的管理模式已经不再适应当前的公路工程施工项目的实际需求，因此，精细化管理成为企业发展的必经之路。在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高。此外，施工人员的素质和外部因素等对公路工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素。因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全。
2.2提高管理水平，实现经济效益的最大化
精细化管理的过程是较为系统的，该过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工的共同协作和努力。同时这种管理理念也将在企业员工中扎根，久而久之，会对员工的思维和行动造成良性影响，从而大大提高管理成效。与此同时，对于公路工程施工项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的缩减，特别是此类对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益的回报率。而通过精细化管理的预算体系，可以提前对其经济效益做出评估，使其成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化[2]。
3公路工程施工项目的精细化管理措施
3.1实现制度的精细化管理
要在公路工程施工项目中实行精细化管理，项目管理工作必须有章可循、有法可依，并建立科学合理的管理制度。而在制度的精细化管理过程中，应根据施工项目的实际情况，尽量完善各项管理制度。在这个过程中，相关政府部门的重视非常关键，应尽快编制出科学的、合理的、完整的、可行的精细化管理制度。此外，要使精细化管理发挥应有的作用，其贯彻落实的过程也很重要，只有兼具上述几点，才能使公路工程的施工质量、施工进度和施工安全有基础保障。
3.2进一步完善质量管理体系建设
在施工项目管理中，质量管理非常重要，质量管理体系的监理应包括施工人员、施工材料、施工设备和精细化管理等部分。具体实施策略如下：
（1）材料管理方面。施工材料的采购费用在整个公路工程中的比例非常大，并对工程整体质量有重要的影响。因此，无论在材料的采购、运输还是存储过程中，都必须以质量为基础。采购前，应对市场波动和变化规律有所了解，熟知不同品牌的各类产品的性能和质量，做到优选优购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还应加强对入场的材料的质量验收，筛查不合格产品，以提升公路工程的整体施工质量。
（2）设备管理方面。当前，工程施工的机械化水平也非常高，因此，必须加大对机械设备的管理力度。其机械化水平与工程施工质量、施工安全和施工进度间有密切的联系。所以，施工前应对所有设备进行全面的检查，并根据工程实际情况进行人员的编制。
（3）人员管理方面。无论是施工人员，技术人员还是管理人员，都必须做到职责分明，做到人人有责，专职专职，尽快完善质量职责体系。
3.3建立统一的质量验收标准
公路工程施工环节结束后，并不意味着工程的完工，最后的质量验收环节才是质量考量的最后一关。因此，管理人员有责任进一步规范质量验收标准，根据《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2017）及其他专业相关的验收规范中的规定，公路工程施工质量的验收内容主要包括：公路工程主体、勘察设计文件、施工记录资料和工程合同等相关内容。在此过程中，对那些隐蔽工程和问题高发部位要加大检查力度，以统一的质量验收标准为依据。质量验收的步骤：首先要由施工单位做自检，然后以有关规定和规范为参照依据，对分部分项工程进行抽检，而工程的关键部分应由具备相应检测资质的机构完成。需要注意的是，公路工程施工项目的质量检验必须在交通质监站的监督下完成。
3.4加强对承包合同的精细化管理
施工合同是工程管理的一个重要依据，一般而言，其涉及的内容包括工程项目的质量、工期和造价等具体的要求。因此，在施工环节，必须加强对施工合同的精细化管理。具体实现措施包括：
（1）合同签定前，要认真全面地审查，对其中涉及双方利益、责任和义务的部分，一定要加倍小心，消除一切漏洞；
（2）仔细推销合同内容和细节，对其中所有的因素和相互关系都要梳理和考究，以理顺施工质量、施工进度、施工成本和施工安全间的关系；
（3）进一步制定统一的质量管理和安全管理指标等相关内容，使其成为工程施工管理的参照依据和凭证。
3.5不断创新施工技术
在科技发展日新月异的新时期，我国的工艺技术在生产领域中也获得了长足的发展。为了使精细化管理得到更好的应用，公路工程施工单位应加强对施工技术的创新，结合本企业的实际情况，因地制宜地创新技术，采取有效措施，适时加强对员工的激励，在鼓励创新中使员工的工作热情被点燃。同时，精细化管理还具有控制和调节施工项目的进度、成本、质量和安全等的作用，因此，能有效保证工期的如期、高质完成，对企业的持续、健康发展具有一定的推动影响。
3.6施工进度的管理
公路工程施工项目确定后，施工工作者一定要全面对项目合同签订的施工路段进行施工规划工作，详细到年度、季度以及月度的施工作业计划，之后及时对施工队伍、管理部门以及施工区域进行通报，将计划内容传送给每一个人，保证工程项目施工进度要按照规划执行，帮助各部门协调配合。工程施工过程中，定期展开施工情况总结以及施工进度协调会议，对施工进度及时进行调整，伴随着科学技术水平的不断进步，施工进度的精细化管理可以引入计算机等信息技术，保证施工各项工序正常运转，实现工程项目进度动态管理。
4结语
总之，精细化管理在公路工程施工项目中的应用是十分有必要的，只有采取有效的实施措施，才能有效地提升工程的施工质量，提高工程使用年限，解决企业现存的诸多管理问题，推动企业的更快、更好、更稳发展。
参考文献：
【1】王国建,张玮.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].中国高新技术企业,2017(2):180-181.
【2】张政,李旭龙.公路工程施工项目的精细化管理效用[J].建材与装饰,2017(13):235-236.
论文作者:田科俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
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