摘要：在新经济背景下，电力人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，对传统而守旧的思想理念进行改革与创新，建立健全各项管理体系，把人才培训、绩效考核等等，作为企业发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入到电力建设中去，为我国电力事业的长久性发展做出贡献。本文对新经济背景下电力人力资源管理的几点思考进行分析。
关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理；思考
现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。
1人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。
2电力人力资源管理中存在的问题
2.1对电力人力资源管理观念的认知度不高
随着我国国民经济的快速发展以及诸多企业的繁荣发展，我国电力人力资源管理应该朝着智能化、人性化、信息化和多元化的方向发展着，在我国诸多电力企业的实际管理工作中就存在着很多问题，我国诸多企业的电力人力资源管理中的管理观念都比较落后，大多企业还得采用传统的管理方式，并没有以发展的眼光来看待企业的发展，这样长久以来会使企业的发展与社会大众的发展脱轨，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
2.2用人机制不健全
我国当前电力企业快速发展下，人才队伍也在不断壮大，对于人才核心竞争力的重视程度不断提升，并采取了一系列措施来提升人才队伍整体素质水平，提升企业经营效益。但是，纵观当前电力企业用人现状来看，在人员配置上存在明显的比例失衡的现象，严重影响到员工潜能和价值挖掘。电力行业是垄断行业，所以人才流失对于企业带来的冲击并不是很大，这就导致在具体人员配置上，技术人员数量充足，而优秀的经营管理和技术创新的复合型人才较为匮乏，即便配备了大量的管理人员、技术工人，但是企业人才队伍整体素质仍然处于一个较低的水平，还有待进一步完善和提升。此外，在企业人才培训考核中，对于专业型人才选拔中过于注重学历要求，忽略了原本具有丰富经验的人才。对于人员的考核仅仅局限于实际工作能力，缺乏对品德修养的综合考量，这就导致在实际工作中，员工工作积极性不高，敷衍了事，很多工作未能严格遵循制度要求进行，工作不规范性。
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2.3企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失，严重影响了电力行业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难题作为讲解的重点，以此有效地激励员工。而在实行绩效考核的过程中，不能单靠“第一印象”来作为评价员工成绩的唯一标准，应该让绩效考核变得更具权威性和公正性。
3加强新时期背景下的电力人力资源管理的措施
3.1建立具有文化性的电力企业管理组织目标体系
在电力企业的发展过程中，企业应该注重对企业内部文化体系的建设，要明确企业的发展方向，制定企业的近期发展目标和长远的发展计划，企业的发展要遵循客观事物的发展潮流，追随时代发展的脚步，积极的实协的发展适应新时期经济的发展。企业应该多开展一些文化活动，良好的氛围会给人们带来更好的学习和成长环境，也会从根本上培养企业内部员工的科学文化素养，从而也会提高企业内部员工的工作效率和工作质量，促进电力企业的繁荣发展。
3.2建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，具体表现在以下三个方面：首先，应该为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。电力企业在为员工制定相关发展规划时，应该将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用。其次，尽量使培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题。最后，注重实际培训效果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。
3.3人力资源策略与企业战略的统一
未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。
结束语：
企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。
参考文献：
[1]浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].杨则，岳莹.低碳世界.2017（21）
[2]新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].谢林利.现代国企研究.2017（16）
[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014（24）：87-88.
论文作者:庞继福,王保震,何春山,白杨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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